項(xiàng)目管理推進(jìn)華和建設(shè)信息數(shù)字化
華和控股集團(tuán)有限公司成立于2006年，其前身為浙江華和實(shí)業(yè)有限公司，是一家現(xiàn)代化的獨(dú)資企業(yè)，各類專業(yè)管理人員近300名。現(xiàn)已發(fā)展成為一家以建筑施工總承包為主業(yè)，集PE投資、房地產(chǎn)開發(fā)投資、建材貿(mào)易、建筑設(shè)備租賃、建筑勞務(wù)派遣為一體的綜合性集團(tuán)公司。
伴隨著企業(yè)快速成長(zhǎng)，
項(xiàng)目管理問題也開始逐漸凸顯。企業(yè)項(xiàng)目不斷增多，原有的項(xiàng)目管理模式已經(jīng)難以支撐現(xiàn)有項(xiàng)目發(fā)展需要，使項(xiàng)目推進(jìn)過程中會(huì)出現(xiàn)以下問題：
1、 項(xiàng)目的盈虧情況、整個(gè)項(xiàng)目的收入結(jié)構(gòu)、成本結(jié)構(gòu)、回款情況
2、 項(xiàng)目周期長(zhǎng)，預(yù)算不準(zhǔn)確，資金風(fēng)險(xiǎn)大
3、 賬目不清晰，對(duì)賬繁瑣，費(fèi)用報(bào)銷不及時(shí)
為解決目前遇到的難題，華和控股希望能夠上線一套系統(tǒng)化自動(dòng)化的項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)專用系統(tǒng)，統(tǒng)籌整個(gè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)全過程，通過解決重點(diǎn)財(cái)務(wù)管理難題，來提升運(yùn)行效率，創(chuàng)造新經(jīng)濟(jì)效益。
在經(jīng)過市場(chǎng)多方對(duì)比后，華和控股發(fā)現(xiàn)我司在項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)系統(tǒng)的產(chǎn)品，很好地融合目前財(cái)務(wù)部對(duì)項(xiàng)目管理的核心思想，無論是針對(duì)施工項(xiàng)目，還是多項(xiàng)目并行等不同的項(xiàng)目類型，都能一一應(yīng)對(duì)。
1、本系統(tǒng)是以項(xiàng)目管理為核心的業(yè)務(wù)管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了從財(cái)務(wù)層面對(duì)項(xiàng)目預(yù)算、成本、供應(yīng)商對(duì)賬付款、進(jìn)銷項(xiàng)發(fā)票等系統(tǒng)化管理，改善了華和建設(shè)之前用EXCEL表格的不嚴(yán)謹(jǐn)、數(shù)據(jù)容易被誤改、無權(quán)限控制和跨表查詢統(tǒng)計(jì)復(fù)雜等問題。
2、用戶通過查詢項(xiàng)目報(bào)表，及時(shí)了解項(xiàng)目合同、收入、支出、可支付金額和稅金的情況，降低企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)和協(xié)助財(cái)務(wù)做好稅務(wù)籌劃工作，為領(lǐng)導(dǎo)快速?zèng)Q策提供數(shù)據(jù)支撐。
3、用戶通過項(xiàng)目預(yù)算和實(shí)際支出的對(duì)比，實(shí)時(shí)了解預(yù)算和實(shí)際和差異及哪些項(xiàng)目超預(yù)算，協(xié)助企業(yè)做好項(xiàng)目預(yù)算控制，把控項(xiàng)目成本，規(guī)避資金風(fēng)險(xiǎn)。
4、供應(yīng)商的賬務(wù)一目了然，用戶輕松實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商的對(duì)賬，領(lǐng)導(dǎo)付款審批更高效，也規(guī)避了重復(fù)付款的風(fēng)險(xiǎn)。
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