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企業(yè)簡介
安瑞醫(yī)療器械（杭州）有限公司成立于 2006 年，是一家圍繞消化內(nèi)鏡領(lǐng)域集研發(fā)、制造、銷售、維修和客 戶服務(wù)于一體的國家高新技術(shù)企業(yè)。公司于 2006 年 2 月率先導(dǎo)入 ISO13485；公司已有 19 個產(chǎn)品獲得 CE 認(rèn)證， 17 個產(chǎn)品取得 CFDA 的注冊證。目前，安瑞醫(yī)療已建立有輻射華東、華南、華北、西南及西北地區(qū)的國內(nèi)銷售網(wǎng) 絡(luò)，海外銷售覆蓋北美、歐洲及東南亞地區(qū)，擁有多家實力雄厚的合作代理商。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型動因
• 各業(yè)務(wù)部門整合性差，形成“信息孤島”，造成各部門重復(fù)工作大、數(shù)據(jù)的及時和準(zhǔn)確性得不到保障。
• 內(nèi)部銷售組織與生產(chǎn)組織之間業(yè)務(wù)單據(jù)及信息交互費時費力、不利于業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)處理與分析、查詢。
• 外購訂單評審效率低、信息反饋不及時，過程無法跟蹤和監(jiān)控。
• 生產(chǎn)部門物料管理比較隨意，造成材料成本歸集不準(zhǔn)確、無法核算生產(chǎn)成本。
• 財務(wù)與業(yè)務(wù)管理存在脫節(jié)現(xiàn)象，兩者業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)處理費時費力，同時造成財務(wù)核算的時效性和準(zhǔn)確性不高。；
• 國家藥監(jiān)管理要求非常嚴(yán)格，業(yè)務(wù)與管理手工處理較為復(fù)雜且易出錯。
總體應(yīng)用流程
安瑞醫(yī)療通過 U8+ 財務(wù)供應(yīng)鏈、標(biāo)準(zhǔn)成本、網(wǎng)上報銷、出口管理、委外管理、質(zhì)量管理、簡單生產(chǎn)、車間管理、人事以及薪資管理 等業(yè)務(wù)深入應(yīng)用，助力企業(yè)完善 GSP 管理，實現(xiàn)業(yè)務(wù)管控與報表查詢與實時分析，幫助企業(yè)實現(xiàn)生產(chǎn)訂單與車間制程聯(lián)動處理，加強(qiáng)車 間制程管控及數(shù)據(jù)采集，讓車間管理更透明、業(yè)務(wù)追蹤更清晰、成本核算更精準(zhǔn)。
關(guān)鍵應(yīng)用價值
• 建立標(biāo)準(zhǔn)成本管理體系，提高業(yè)務(wù)與財務(wù)管理差異分析的精準(zhǔn)度，實現(xiàn)成本的有效管控。
• 規(guī)范倉儲物流的出入庫作業(yè)，優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，庫存周轉(zhuǎn)率提高 40%。
• 應(yīng)收賬款降低了 80%，現(xiàn)金流增加了 4000 多萬。
• 車間手工統(tǒng)計量約節(jié)約 30%，生產(chǎn)周期縮短 50%。
客戶證言
通過用友 U8+ 系統(tǒng)的導(dǎo)入實施，幫助我們對企業(yè)原有管理體系進(jìn)行梳理和優(yōu)化，變粗放管理為精細(xì)管理，通過對企業(yè)各個業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化，讓企業(yè)業(yè)務(wù)管理與流程更加規(guī)范，并實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)成本導(dǎo)入，成效非常顯著。
安瑞醫(yī)療器械（杭州）有限公司
財務(wù)總監(jiān) 許崇剛
