用友U8使浙江紅相科技管理升級
浙江紅相科技股份有限公司成立于2005年，實繳注冊資本11000萬，專注紅外熱像、紫外成像、氣體成像、激光清障儀器、智能巡檢機器人技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)化。擁有光學(xué)設(shè)計、電子技術(shù)、圖像算法、信息處理、精密機械、系統(tǒng)集成、遠程遙控等領(lǐng)域100多人核心科研團隊，獲得國家高新技術(shù)企業(yè)、國家重點軟件企業(yè)認證，同時擁有海外自營進出口權(quán)，30多項計算機著作權(quán)和100多項專利。十多年來，我們持續(xù)提升客戶體驗，為客戶創(chuàng)造最大價值。目前，紅相科技為60多個國家累計提供30000多套測溫類紅外熱像儀、成像類紅外熱像儀和紫外成像儀，廣泛應(yīng)用于電力、國防、能源、視頻監(jiān)控、科研、工業(yè)、醫(yī)療、消防、汽車等領(lǐng)域，為設(shè)備和人類安全保駕護航。
“為客戶創(chuàng)造價值、為奮斗者提供平臺、為社會進步貢獻力量”的紅相，以使世界更安全為愿景，矢志成為受人尊敬的、全球卓著的專業(yè)公司和紅外熱像、紫外成像、氣體成像行業(yè)的領(lǐng)跑者。
沒上系統(tǒng)前所遇到的管理難題：
1.客戶要求的交期緊迫，面對生產(chǎn)過程中的各種因素，包括班次，工時，工具，材料 的可用性，可知/未可知的設(shè)備維護，當前負荷等等信息，無法計算清楚對客戶的 承諾，應(yīng)對市場時無法快速反應(yīng)。 ?
2. 插單頻繁，手工排程管理粗放，訂單排程無法精確到“機臺”、“產(chǎn)線”、“分鐘”。 ?
3. 排程計劃可執(zhí)行性很差，插單計劃無法按時完成，客戶滿意度下降。
4.部分設(shè)備產(chǎn)能超出負荷很多，部分設(shè)備大段時間閑置，生產(chǎn)節(jié)拍混亂，設(shè)備利用率 忽高忽低，停工待料時有發(fā)生。
5.合理的庫存水平控制難?
6.供應(yīng)商的及時補貨難
7.與供應(yīng)商的及時準確結(jié)算難。
8.需求波動難以控制。
公司在2020年04月購買了一套
用友U8財務(wù)、進銷存、生產(chǎn)系統(tǒng)，財務(wù)業(yè)務(wù)一體化，生產(chǎn)等應(yīng)用，以采購、銷售、生產(chǎn)、庫存、成本控制為核心業(yè)務(wù)的流程化協(xié)作與管理控制，實現(xiàn)與產(chǎn)業(yè)鏈中的上下游企業(yè)，及時共享信息，最大限度的消除需求波動，有效降低成本，保證訂單準時交付。實現(xiàn)基于物料、加工順序、瓶頸資源的有限能力排程；優(yōu)化生產(chǎn)資源，提高生產(chǎn)力，有效縮短訂單周期，快速響應(yīng)客戶需求；縮短制造提前期，削減庫存，有效實現(xiàn)客戶的利益增長，排程的可視化管理，動態(tài)調(diào)整排程，有效縮短排產(chǎn)交期；根據(jù)排程的設(shè)備負荷情況，對設(shè)備資源進行適當調(diào)整，提高制造投資效率。
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