| 我們幫助技術(shù)總監(jiān)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中用最有效的方式和手段來(lái)為企業(yè)增加收入和降低成本，大幅提升客戶滿意度，提升產(chǎn)品市場(chǎng)占有率。 |
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| 面對(duì) |
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1、雖然ERP已經(jīng)上線，但作為企業(yè)最基礎(chǔ)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性依然無(wú)法得到保障，并且正在困擾著您的企業(yè)ERP的運(yùn)行質(zhì)量；
2、已經(jīng)在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中成功地引入了CAD工具，但面對(duì)龐大的電子數(shù)據(jù)的控制與管理，您卻顯得束手無(wú)策；
3、頻繁的變更導(dǎo)致產(chǎn)品圖文檔版本難以管控，找不到最新版本狀態(tài)的圖文檔，導(dǎo)致生產(chǎn)錯(cuò)料現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生，增加不必要的
成本；
4、設(shè)計(jì)人員整天疲于查找資料，陷入大量重復(fù)勞動(dòng)，無(wú)法投入真正有價(jià)值的創(chuàng)新工作；
5、企業(yè)文檔的齊套性管理水平較低，產(chǎn)品質(zhì)量難以保證，對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量跟蹤和追溯難以實(shí)現(xiàn)，經(jīng)常因此被客戶要求限期
整改；
6、先進(jìn)的設(shè)計(jì)手段和滯后的管理模式形成嚴(yán)重脫節(jié)，開(kāi)發(fā)周期要求越來(lái)越短、交付期要求越來(lái)越快、企業(yè)急需一套產(chǎn)品研發(fā)集成管理平臺(tái)，真正地實(shí)現(xiàn)企業(yè)從設(shè)計(jì)到制造的一體化集成應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)高效的設(shè)計(jì)與制造聯(lián)動(dòng)；
……
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| 如果PLM（產(chǎn)品生命周期管理）可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)如下效益目標(biāo)： |
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- 1、減少工程變更(20%) 收益 = 工程變更數(shù)量 × 0.2 × 每次工程變更的成本
- 2、減少重復(fù)工作量 (10%) 收益 =制造加工樣機(jī)、模具和工具的成本× 0.1
- 3、減少管理 EBOM的時(shí)間 (70%) 每月收益 = 設(shè)計(jì)人員數(shù)量 × 每天用于管理EBOM的時(shí)間 × 0.8×20 天 ×每小時(shí)的平均工資
- 4、減少查詢?cè)O(shè)計(jì)信息的時(shí)間(80%) 每月收益 = 設(shè)計(jì)人員數(shù)量 × 每天用于查尋的時(shí)間 × 0.8×20 天 ×每小時(shí)的平均工資
- 5、減少圖紙、文檔、工程變更的審批時(shí)間(70%) 每月收益 = 每天花在審批上的時(shí)間 × 0.7 × 20 天× 每小時(shí)的平均工資
- 6、減少發(fā)放圖紙的時(shí)間(80%) 每月收益 = 每天花在發(fā)放圖紙上的時(shí)間 × 0.8 × 20 天× 每小時(shí)的平均工資
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| PLM是否就是您實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新管理的智慧選擇？ |
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1、PLM(產(chǎn)品全生命周期管理)作為一種先進(jìn)的產(chǎn)品創(chuàng)新管理模型和管理平臺(tái)，它讓人們思考在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，如何用最有效的方式和手段來(lái)為企業(yè)增加收入和降低成本。
- 2、從戰(zhàn)略上說(shuō)，PLM是一個(gè)以產(chǎn)品為核心的商業(yè)戰(zhàn)略。它應(yīng)用一系列的商業(yè)解決方案來(lái)協(xié)同化地支持產(chǎn)品定義信息的生
成、管理、分發(fā)和使用，從地域上橫跨整個(gè)企業(yè)和供應(yīng)鏈，從時(shí)間上覆蓋從產(chǎn)品的概念階段一直到產(chǎn)品結(jié)束它的使命的全生命
周期。
- 3、從數(shù)據(jù)上說(shuō)，PLM包含完整的產(chǎn)品定義信息，包括所有機(jī)械的、電子的產(chǎn)品數(shù)據(jù)，也包括軟件和文件內(nèi)容等信息。
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4、從技術(shù)上說(shuō)，PLM結(jié)合了一整套技術(shù)和最佳實(shí)踐方法，如產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理、協(xié)作、協(xié)同產(chǎn)品商務(wù)、視算仿真、企業(yè)應(yīng)用集成、零部件供應(yīng)管理以及其他業(yè)務(wù)方案。它溝通了在延伸的產(chǎn)品定義供應(yīng)鏈上的所有的OEM、轉(zhuǎn)包商、外協(xié)廠商、合作伙伴以及客戶。
- 5、從業(yè)務(wù)上說(shuō)，PLM能夠開(kāi)拓潛在業(yè)務(wù)并且能夠整合現(xiàn)在的、未來(lái)的技術(shù)和方法，以便高效地把創(chuàng)新和盈利的產(chǎn)品推向
市場(chǎng)。
6、從發(fā)展上說(shuō)，PLM正在迅速地從一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)變?yōu)楦?jìng)爭(zhēng)必需品，成為企業(yè)信息化的必由之路。
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