企業(yè)上ERP軟件的關(guān)鍵點是什么？
現(xiàn)在很多的企業(yè)上了
ERP系統(tǒng)，有些企業(yè)用不好ERP系統(tǒng)，為什么都在說ERP系統(tǒng)能為企業(yè)提升管理，前期規(guī)劃的都很美好，但是實際落地的時候總會有各種問題，用戶反映不好？ 上ERP已經(jīng)成為制造型企業(yè)當(dāng)前的必然選擇，上ERP可以用到很多優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)驗，上ERP可以給企業(yè)帶來更高的效率和利潤，但上ERP到底要花多少錢？價格方面考慮什么？他們心里沒有底。
企業(yè)花多少錢上ERP系統(tǒng)合理？
這個命題是上ERP前最大的誤區(qū)，企業(yè)首先要考慮的是ERP能給他帶來多大的價值，而不是應(yīng)該花多少錢，因為不論花多少錢，企業(yè)圍繞ERP的人力物力財務(wù)的投入，肯定會數(shù)倍于ERP的價格，沒有價值，就是失敗。
重視價格的人看不到地方？
為了顯示自己的與眾不同，國內(nèi)一些重視炒作的ERP廠家，總是會搞出一些別出心裁的營銷概念，比如
用友ERP軟件實施需要半年，我們只要一天到兩天，乍一看很有力量。確實是這樣，但騎自行車只要一兩小時就學(xué)會了，學(xué)駕照卻需要半年時間，這其中的道理不說也明白。
實施的時間少，那是因為這種ERP的功能簡單，也缺乏生命的張力，或許你今天能用它搞定進銷存，明天你有其它的需求，卻發(fā)現(xiàn)無論如何用這套系統(tǒng)不可能實現(xiàn)，二次開發(fā)也不行，結(jié)果ERP系統(tǒng)用了不到裝卸，你就需要換型了。
重要的事說三遍：落地、落地、落地。
如果ERP系統(tǒng)實施只要一兩天是一個概念，那么現(xiàn)行的云ERP，應(yīng)該說是完全可行的，已經(jīng)超出了概念的范圍。軟件在實踐中發(fā)現(xiàn)，對于一些要求并不復(fù)雜、子分公司不多的集團型、多公司型企業(yè)來說,云ERP是可行的。但至于要求很高的企業(yè)，我們就要考慮中國的國情，20M的寬帶是否足夠。同時，還有一個更關(guān)鍵的問題：沒有上ERP你都有幾套賬，上了ERP，數(shù)據(jù)全在別人的“云"服務(wù)器里，你真的放心么？
ERP只從落地的角度去考慮“云實現(xiàn)”，比如將互聯(lián)網(wǎng)供銷與服務(wù)、移動辦公等通過WEB的方式呈現(xiàn)，這就是一種無憂的落地。生產(chǎn)大數(shù)據(jù)，工廠還是要有服務(wù)器的，一是數(shù)據(jù)量大，“云”若全調(diào)用，不安全且速度慢；“云”若調(diào)用少，則功能有限。在先進的技術(shù)面前，你掌握了，我掌握了，你與我的不同之處在于：你拿著概念炒作去賺錢，我則在考慮先進技術(shù)的同時，考慮在實際環(huán)境的影響下，功能的深度與落地可行性。
ERP系統(tǒng)并不能在數(shù)字上直觀的體現(xiàn)價值，ERP系統(tǒng)是減少一些重復(fù)或者復(fù)雜的統(tǒng)計工作，從而減少人工成本，或者是定額領(lǐng)料控制材料成本，或者是提升公司的整體管理水平提升公司競爭力等，間接性的為企業(yè)帶來隱形的效益和市場競爭力，上了ERP系統(tǒng)并不是能直接增加銷售額和利潤，還需要企業(yè)利用好ERP這個工具，來降低材料成本提高人員效率，甚至上ERP系統(tǒng)不光要花錢買軟件，還要花錢買服務(wù)器等硬件設(shè)施。
總之，企業(yè)還在不停的去嘗試和去實施，這說明ERP對企業(yè)得管理改變和提升還是有很大幫助的，老板都不傻！另外，好的是這幾年也有很多企業(yè)得信息化做的非常好，這也是看的見的成果！當(dāng)然還是那句話，上ERP不一定能提升管理，但是上規(guī)模的管理好的企業(yè)一定離不了ERP！
落地，落地，落地，重要的事說三遍，只有落地才是ERP的真諦。
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