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企業(yè)簡(jiǎn)介
遠(yuǎn)大集團(tuán)創(chuàng)立于1988 年，總部設(shè)于中國長沙，產(chǎn)品覆蓋80 多個(gè)國家，它是一家以獨(dú)創(chuàng)技術(shù)為理念、以保護(hù)生命為使命的企業(yè)，遠(yuǎn)大所有產(chǎn)品都顛覆了行業(yè)傳統(tǒng)，都從本質(zhì)上優(yōu)化著人類生存和地球環(huán)境。遠(yuǎn)大空調(diào)有限公司，提供以燃?xì)夂蛷U熱為能源的制冷、制熱、衛(wèi)生熱水一機(jī)三用的非電中央空調(diào)主機(jī)，和一體化輸配系統(tǒng)。
生產(chǎn)特點(diǎn)及數(shù)字化轉(zhuǎn)型動(dòng)因
· 典型項(xiàng)目制造：?jiǎn)渭?、小批、多品種。
· 成套設(shè)備按整機(jī)訂貨（一般為臺(tái)或者套），在廠里組裝調(diào)試完畢，再拆散，按部件發(fā)貨，然后再到客戶現(xiàn)場(chǎng)組裝。
· 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜，一套設(shè)備會(huì)有上千種零部件。
· 為縮短交貨周期一般采用邊設(shè)計(jì)、邊生產(chǎn)的方式，設(shè)計(jì)完成一部分，就開始生產(chǎn)。
· 設(shè)計(jì)變更多，對(duì)生產(chǎn)組織、物資采購影響較大，容易產(chǎn)生積壓與呆滯。
· 成本核算工作量大、控制難度高，難以動(dòng)態(tài)監(jiān)控。
設(shè)計(jì)直通生產(chǎn)的管控模式
關(guān)鍵應(yīng)用價(jià)值
· 規(guī)范基礎(chǔ)資料：統(tǒng)一編碼、統(tǒng)一BOM、統(tǒng)一數(shù)據(jù)報(bào)表；
· 提高溝通效率：調(diào)度工作有序，訂單跟蹤有數(shù)，加班減少10%；
· 計(jì)劃編制加快：計(jì)劃細(xì)化到周，計(jì)劃準(zhǔn)確度由85%提高98%；
· 管理效率提升：工時(shí)統(tǒng)計(jì)的時(shí)間由1周縮減到1小時(shí)；
· 成本監(jiān)控加強(qiáng)：加強(qiáng)產(chǎn)供銷業(yè)務(wù)管控，存貨周轉(zhuǎn)率提升10%；
· 績效考核有據(jù)：相關(guān)業(yè)務(wù)部門都有數(shù)據(jù)分析，考核更科學(xué)。
客戶證言
遠(yuǎn)大空調(diào)是大型非標(biāo)項(xiàng)目制造型企業(yè)，所有項(xiàng)目幾乎都是邊設(shè)計(jì)邊生產(chǎn)，設(shè)計(jì)與生產(chǎn)環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)交互頻繁。之前，信息流全部依賴人工傳遞，同時(shí)有可能出現(xiàn)信息遺漏和錯(cuò)誤，導(dǎo)致生產(chǎn)和決策偏差。
通過U8+系統(tǒng)，我們實(shí)現(xiàn)了設(shè)計(jì)BOM與生產(chǎn)BOM直連，設(shè)計(jì)變更也能實(shí)時(shí)傳遞到生產(chǎn)環(huán)節(jié)；通過系統(tǒng)MRP展算，自動(dòng)生成生產(chǎn)和采購計(jì)劃；同時(shí)通過車間條碼報(bào)工、智能設(shè)備等現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)采集工具，實(shí)現(xiàn)了在線產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度的實(shí)時(shí)監(jiān)控。項(xiàng)目生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量大幅提高，市場(chǎng)口碑和客戶滿意度也相應(yīng)提高。
