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- 應(yīng)用方案
企業(yè)簡介
昆山華恒焊接股份有限公司創(chuàng)建于 1995 年，主營業(yè)務(wù)為焊接自動(dòng)化裝備的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售。作為焊接自 動(dòng)化整體解決方案提供商，公司產(chǎn)品主要包括焊接機(jī)器人成套設(shè)備、焊接自動(dòng)化專用設(shè)備和全位置管焊設(shè)備，并 廣泛應(yīng)用于工程機(jī)械、石油化工、軌道交通、礦山機(jī)械、船舶制造、航空航天及軍工等裝備制造領(lǐng)域和其他國民 經(jīng)濟(jì)重要行業(yè)。經(jīng)過十多年的發(fā)展，公司目前已形成集設(shè)計(jì)、研發(fā)、工藝技術(shù)、單元產(chǎn)品、成套裝備、自動(dòng)化生 產(chǎn)線以及售后服務(wù)在內(nèi)的完整產(chǎn)業(yè)鏈，成為焊接自動(dòng)化領(lǐng)域在技術(shù)、品牌、人才、服務(wù)、質(zhì)量控制、項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)及 承擔(dān)機(jī)器人自動(dòng)化國家重大科技開發(fā)項(xiàng)目等方面具有較強(qiáng)競爭優(yōu)勢的企業(yè)。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型動(dòng)因
• 項(xiàng)目型制造－單件、小批量、非標(biāo)，設(shè)計(jì)變更頻繁，對于設(shè)計(jì)變更的業(yè)務(wù)進(jìn)度的追蹤、設(shè)計(jì)變更損失評估，以 及設(shè)計(jì)變更的物料處置等困難，造成倉庫呆滯現(xiàn)象嚴(yán)重。
• 裝備制造的新技術(shù)的研和試制需要多部門協(xié)同完成，由于信息溝通不順暢、業(yè)務(wù)傳遞不及時(shí)，造成工作效率低下、 業(yè)務(wù)處理周期過長。
• 裝備制造銷售合同交付與結(jié)算等管理周期長，涉及條款多樣性、管控復(fù)雜、變更頻繁、結(jié)算多元化等問題（例 如業(yè)務(wù)與勞務(wù)混合執(zhí)行、多階段的收款管控、客戶交期延后等）。
• 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜、物料多，造成批次計(jì)劃處理效率
業(yè)務(wù)進(jìn)度跟蹤困難。
• 倉庫物資規(guī)格型號(hào)多，給倉儲(chǔ)現(xiàn)場造成非常大的壓力，同時(shí)倉庫出入庫與業(yè)務(wù)單據(jù)經(jīng)營出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象，庫存積 壓或呆滯問題占用大量資金。
• 項(xiàng)目制造的散件齊套發(fā)貨以及客戶現(xiàn)場實(shí)施工作物資管控等問題。
• 裝備制造（項(xiàng)目的自制成本、施工成本、售后成本等）歸集和核算困難。
總體應(yīng)用流程
華恒焊接通過信息化的建設(shè)實(shí)現(xiàn) PLM 與 U8+ 管理的整合，實(shí)現(xiàn)裝備制造 CRM 客戶關(guān)系管理，加強(qiáng)客戶跟進(jìn)及項(xiàng)目經(jīng)營；建立批次計(jì)劃與業(yè)務(wù)管理體系， 完善供應(yīng)商管理與采購協(xié)同，規(guī)范生產(chǎn)組織與物控，加強(qiáng)倉庫出入庫的實(shí)物管控；建立質(zhì)量追溯管理體系、精細(xì)成本核算管理。
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華恒焊接的信息化成果吧！
關(guān)鍵應(yīng)用價(jià)值
• 銷售訂單實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)傳遞和查詢，讓銷售業(yè)務(wù)響應(yīng)更快速、更及時(shí)。
• 計(jì)劃處理效率由原有 7 天縮短至 20 多分鐘、計(jì)劃完成率由原有 55％提升至 85％。
• 實(shí)現(xiàn)批次計(jì)劃與業(yè)務(wù)實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)追蹤管理，采購訂單執(zhí)行率由原有 75％提升至 95％，縮短采購周期，并建立采購價(jià)格管控體系。
• 倉庫管理強(qiáng)化生產(chǎn)齊套檢查及發(fā)放管控，避免人為情況漏發(fā)或錯(cuò)發(fā)現(xiàn)象，降低庫存積壓和呆滯。
• 徹底改變成本核算粗放等問題，實(shí)現(xiàn)訂單成本歸集和核算，讓原有成本核算近一周工作強(qiáng)度縮短至 2 小時(shí)完成，從而各子公司集團(tuán)財(cái)務(wù) 報(bào)表提交更及時(shí)、信息更準(zhǔn)確、管理更有依據(jù)。
客戶證言
回顧華恒焊接的信息化心路歷程 , 在公司一把手的大力支持下，信息化建設(shè)從無到有 , 從有到強(qiáng)，各部門頗為受益，信息化 應(yīng)用最大感受是信息即時(shí)共享，掌控全局，業(yè)務(wù)自動(dòng)流轉(zhuǎn)，提高效率，減少部門之間的內(nèi)耗，大大降低溝通成本。整個(gè)項(xiàng)目建設(shè) 過程中特別感謝智合誠的實(shí)施團(tuán)隊(duì)以及用友總部給我們的大力支持和協(xié)助；相信信息化平臺(tái)會(huì)更好的激發(fā)華恒公司的潛能，是支 撐公司落實(shí)高效管理的基石。
——昆山華恒焊接股份有限公司總經(jīng)理 鐘光紫
