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東風(fēng)實(shí)業(yè)有限公司是一家集汽車(chē)零部件制造與銷(xiāo)售、生態(tài)環(huán)保、商業(yè)服務(wù)和國(guó)際貿(mào)易等為一體的大型集團(tuán)公司。“十三五”期間，公司秉承“激情挑戰(zhàn) 追求卓越”的企業(yè)精神，以“客戶滿意是我們永恒的追求”為宗旨，企業(yè)實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展，初步形成具有技術(shù)、管理、人才等競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)集團(tuán)，先后獲得“中國(guó)汽車(chē)零部件百?gòu)?qiáng)企業(yè)”、“湖北省經(jīng)濟(jì)建設(shè)領(lǐng)軍企業(yè)”等稱(chēng)號(hào)。
東風(fēng)實(shí)業(yè)的成功主要源于信息化的全局規(guī)劃和精準(zhǔn)實(shí)施，將數(shù)字化轉(zhuǎn)型的優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為真正的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。下面帶您一起體驗(yàn)東風(fēng)（十堰）車(chē)身部件的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路。
第
1
章
- 東風(fēng)實(shí)業(yè)的信息化進(jìn)程 -
東風(fēng)實(shí)業(yè)推進(jìn)信息化的基本原則很簡(jiǎn)單，標(biāo)準(zhǔn)化、集成化，最后是精益化。標(biāo)準(zhǔn)化和集成化是一個(gè)路徑，精益化是我們的目標(biāo)。標(biāo)準(zhǔn)化主要是分四個(gè)維度，流程、數(shù)據(jù)、實(shí)施和運(yùn)維，我們?cè)瓉?lái)只講數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化和流程標(biāo)準(zhǔn)化，后來(lái)我們延伸到實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化和運(yùn)維標(biāo)準(zhǔn)化。
標(biāo)準(zhǔn)化
從標(biāo)準(zhǔn)化來(lái)講，第一件事情就是要建立整個(gè)公司的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系框架。
數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化
信息化管數(shù)字、管數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)不標(biāo)準(zhǔn)，信息化難以成功。東風(fēng)實(shí)業(yè)的七大類(lèi)主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)據(jù)庫(kù)逐步建立起來(lái)，這其中引用了很多國(guó)標(biāo)。比如，GBT7635.1，全國(guó)產(chǎn)成品編碼規(guī)則，包括所有國(guó)內(nèi)可移動(dòng)的物料，幾乎在里面全部可以找到。
流程標(biāo)準(zhǔn)化
如果沒(méi)有流程支撐，系統(tǒng)是跑不起來(lái)的。一是供應(yīng)鏈關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化，目前企業(yè)的94個(gè)流程已經(jīng)全部固化在ERP系統(tǒng)當(dāng)中；二是人工成本核算流程標(biāo)準(zhǔn)化，整個(gè)核算規(guī)則全部統(tǒng)一；三是財(cái)務(wù)核算流程標(biāo)準(zhǔn)化，統(tǒng)一核算要素、統(tǒng)一核算規(guī)則。
實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化
整個(gè)實(shí)施過(guò)程當(dāng)中，東風(fēng)實(shí)業(yè)嚴(yán)格按照項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)流程，項(xiàng)目的準(zhǔn)備，藍(lán)圖的設(shè)計(jì)，系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)，上線，然后運(yùn)維支持，過(guò)程中的文檔及時(shí)整理記錄。截止到目前為止，項(xiàng)目文檔大概在接近150萬(wàn)字，每個(gè)藍(lán)圖里面每一個(gè)細(xì)節(jié)在每個(gè)子公司是完全一致的。有了這個(gè)藍(lán)圖，就可以在各個(gè)子公司之間做快速?gòu)?fù)制了。復(fù)制了藍(lán)圖就等于復(fù)制了管理模式。
集成化
首先，東風(fēng)實(shí)業(yè)搭建了西門(mén)子Teamcenter集團(tuán)化產(chǎn)品生命周期管理系統(tǒng)，來(lái)實(shí)現(xiàn)整個(gè)端到端的產(chǎn)品生命周期管理。所有數(shù)據(jù)全部集中在集團(tuán)層面，統(tǒng)一編碼、統(tǒng)一規(guī)則，因此可以做到子公司之間的協(xié)同制造，包括子公司內(nèi)部?jī)蓚€(gè)部門(mén)之間的協(xié)同制造?；趀BOM，可以分拆做專(zhuān)業(yè)化的設(shè)計(jì)，還可以做一些內(nèi)部借用重用，提高資源利用率，降低研發(fā)成本和制造成本。第二，重要的是，把很多管理體系內(nèi)置到系統(tǒng)中固化下來(lái)，統(tǒng)一了整個(gè)集團(tuán)的流程模板，才能奠定我們整個(gè)數(shù)字化工藝和數(shù)字化制造的基礎(chǔ)。
做完了產(chǎn)品集成化管理之后，接著是供應(yīng)鏈集成管理。大概統(tǒng)計(jì)了一下，16家上線子公司里面，有8家用的是U8。經(jīng)商討決定，全部統(tǒng)一到U8平臺(tái)。U8本身就是適應(yīng)產(chǎn)業(yè)鏈各行各業(yè)的系統(tǒng)，通過(guò)這段時(shí)間的實(shí)施，這幾年的應(yīng)用，“三分軟件、七分實(shí)施，十二分?jǐn)?shù)據(jù)”，有更清晰的體現(xiàn)。
精益化
精益化取源于豐田的精益思想TPS。TPS兩大支柱，一是自動(dòng)化，一是準(zhǔn)時(shí)化。準(zhǔn)時(shí)化，簡(jiǎn)單的講就是客戶要什么東西，同期做什么東西。自動(dòng)化，就是一旦發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品出現(xiàn)問(wèn)題，機(jī)器自動(dòng)停止，不會(huì)造成批量質(zhì)量事故?；谶@兩個(gè)概念，東風(fēng)實(shí)業(yè)的ERP系統(tǒng)已經(jīng)有了一定的JIT思想。通過(guò)精益化，消除了東風(fēng)實(shí)業(yè)四個(gè)方面的浪費(fèi)。第一個(gè)浪費(fèi)是等待消費(fèi)；第二種浪費(fèi)是過(guò)量生產(chǎn)；第三種浪費(fèi)是返工；第四種浪費(fèi)是庫(kù)存。
第
2
章
- 東風(fēng)實(shí)業(yè)的信息化效果及數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃 -
信息化效果
從經(jīng)濟(jì)效益來(lái)講，通過(guò)幾個(gè)月的分析，以車(chē)身部件的數(shù)據(jù)為例，訂單完成率大概5個(gè)月時(shí)間提升了60%；存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)降了一半；投入產(chǎn)出差異率由原來(lái)的百分之一點(diǎn)一幾到現(xiàn)在的千分之二。很有意思的是，還有一個(gè)單位上線以后，整個(gè)內(nèi)費(fèi)率直線上升，原來(lái)內(nèi)費(fèi)率全部看不到，全部記入成本里面，現(xiàn)在顯現(xiàn)化，就給改善指明了方向。
從技術(shù)來(lái)講，圖紙?jiān)隽?8%，但是數(shù)模增加了40%，說(shuō)明數(shù)模在不斷完善。而數(shù)字化工藝文件漲了3倍。原來(lái)都沒(méi)有電子化，都是紙質(zhì)跑簽。在去年一年當(dāng)中，變更單1300多條，全部在系統(tǒng)里面管控。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃
任正非是大家都比較欣賞的一位企業(yè)家。在華為過(guò)去16年當(dāng)中，持續(xù)不斷在做組織和流程變革。組織就是BP，就是業(yè)務(wù)流程再造；IT只是一個(gè)工具，把流程再造的業(yè)績(jī)固化，然后持續(xù)不斷用PDCA循環(huán)去優(yōu)化。
從技術(shù)上來(lái)講，東風(fēng)實(shí)業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心體現(xiàn)在云大物移智，即云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)化和智能化。
有關(guān)云計(jì)算，東風(fēng)實(shí)業(yè)持續(xù)關(guān)注有關(guān)PaaS和SaaS應(yīng)用，這是未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，阻擋不了。
大數(shù)據(jù)，不論是人力資源分析，還是財(cái)務(wù)，還是經(jīng)營(yíng)，只是大數(shù)據(jù)的一角。真正大數(shù)據(jù)，未來(lái)有物聯(lián)網(wǎng)的海量數(shù)據(jù)，可能挖掘更多的價(jià)值。東風(fēng)實(shí)業(yè)HR的BI已經(jīng)開(kāi)始測(cè)試，馬上要啟動(dòng)我們供應(yīng)鏈BI，把所有U8的數(shù)據(jù)集成，然后做分析，最后做財(cái)務(wù)BI。
物聯(lián)網(wǎng)，現(xiàn)在MRP實(shí)現(xiàn)日計(jì)劃，核算單位到了車(chē)間和班組。未來(lái)上MES才會(huì)實(shí)現(xiàn)計(jì)劃周期到秒，核算單位到工序。
移動(dòng)化，搭建了企業(yè)內(nèi)部的協(xié)同平臺(tái)，包括ERP、eHR、PLM和互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用，成為全員移動(dòng)化的平臺(tái)。
智能化，就是車(chē)間作業(yè)、班組作業(yè)的一些細(xì)節(jié)，需要去做MES，是東風(fēng)實(shí)業(yè)規(guī)劃的一個(gè)方向。
東風(fēng)實(shí)業(yè)信息化成功的要點(diǎn)就是把當(dāng)期最基礎(chǔ)的工作做扎實(shí)、把數(shù)據(jù)理清楚、把流程梳理好、把車(chē)間班組計(jì)劃做好、把投入產(chǎn)出控制住、把業(yè)財(cái)一體做好……基礎(chǔ)打好了，智能制造的升級(jí)必將水到渠成。
東風(fēng)（十堰）車(chē)身部件有限公司是東風(fēng)實(shí)業(yè)整體信息化建設(shè)的縮影，是其中的典范，請(qǐng)通過(guò)下面的視頻來(lái)進(jìn)一步體驗(yàn)東風(fēng)實(shí)業(yè)的信息化成果吧！
