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- 應(yīng)用方案
1861 年開埠的煙臺(tái)港，目前是中國環(huán)渤海港口群主樞紐港，是中國沿海主要港口之一。集團(tuán)有限公司為綜合性大型企業(yè)，主要承擔(dān)貨物裝卸運(yùn)輸、倉儲(chǔ)配送、加工分撥、中轉(zhuǎn)換裝和船舶代理、外輪理貨、港務(wù)工程、機(jī)械制修等港口業(yè)務(wù)。煙臺(tái)港集團(tuán)現(xiàn)轄芝罘灣港區(qū)、龍口港區(qū)、蓬萊港區(qū)和西港區(qū)四大港區(qū)，控制著山東半島北部百余公里深水岸線資源，成為分工明確、優(yōu)勢互補(bǔ)、功能完善的港口集團(tuán)。擁有各類泊位98 個(gè)，其中萬噸級以上深水泊位59 個(gè)，最大水深-28 米，碼頭岸線總長1.9 萬米，員工一萬余人，總資產(chǎn)200 多億元。2015 年貨物吞吐量完成2.5 億噸，集裝箱吞吐量完成245 萬標(biāo)準(zhǔn)箱。
建設(shè)目標(biāo)
隨著公司規(guī)模的不斷擴(kuò)大，啟動(dòng)了全面信息化建設(shè)，建設(shè)完整統(tǒng)一的企業(yè)經(jīng)營平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)未來發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，全面提升企業(yè)的整體管理效率。
通過業(yè)務(wù)系統(tǒng)的使用，初步實(shí)現(xiàn)以提升工程項(xiàng)目管理過程中的合同及合同付款等業(yè)務(wù)的信息化管理水平即實(shí)現(xiàn)以合同管理為基礎(chǔ)的項(xiàng)目成本統(tǒng)計(jì)分析能力。
用友解決方案
煙臺(tái)港啟動(dòng)全面信息化建設(shè)，并選擇了具有整體信息化應(yīng)用集成平臺(tái)優(yōu)勢的用友網(wǎng)絡(luò)作為其信息化戰(zhàn)略合作伙伴。通過實(shí)施用友系統(tǒng)，幫助企業(yè)更好地突出核心競爭力，降低企業(yè)的總體運(yùn)行成本，提高企業(yè)對市場變化的反應(yīng)速度，規(guī)范企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，提高企業(yè)的管理水平，對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展產(chǎn)生強(qiáng)大的推動(dòng)作用。
方案價(jià)值
為集團(tuán)公司提供了完整統(tǒng)一的企業(yè)經(jīng)營平臺(tái)，滿足了決策、管理、操作和IT 人員的關(guān)鍵核心需求。
建立“概算—預(yù)算—招標(biāo)—合同—執(zhí)行—結(jié)算”的投資控制原則及一體化項(xiàng)目管理體系，投資控制涉及項(xiàng)目建設(shè)的全過程全方位，并依托合同管理為基礎(chǔ)，來控制合同的變更、支付等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，規(guī)范項(xiàng)目投資控制的關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程，解決各部門對項(xiàng)目投資控制時(shí)，信息不對稱、數(shù)據(jù)不能集中共享的問題。
實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)集中管理，保證了信息的及時(shí)性、真實(shí)性和完整性，也從根本上解決了對賬難的問題。
加強(qiáng)資金計(jì)劃管理，規(guī)范集團(tuán)總部及各子公司的支付習(xí)慣，減輕總部的融資壓力，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用和支付風(fēng)險(xiǎn)；
實(shí)時(shí)掌控全集團(tuán)的資產(chǎn)增減變動(dòng)情況，提高資產(chǎn)利用效率；
在系統(tǒng)全面應(yīng)用的基礎(chǔ)上有效的促進(jìn)了公司管理的規(guī)范性、數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和時(shí)效性，對公司管理水平進(jìn)一步提升產(chǎn)生了積極而深遠(yuǎn)的影響。
