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盛帆電子借助用友 U8+ 規(guī)范了內(nèi)控的標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)化了企業(yè)內(nèi)部管理流程、建立了統(tǒng)一的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化集成平臺與精細(xì)的成本管控平臺，企業(yè)正逐步邁向智能制造智能管理。
企業(yè)簡介
武漢盛帆電子股份有限公司位于中國光谷的湯遜湖畔，是武漢市重點(diǎn)推薦的高新技術(shù)企業(yè)。公司現(xiàn)有員工 500 余名，其中本科及以上學(xué)歷人員 180 余人。盛帆一直致力于利用先進(jìn)技術(shù)提供水、電、氣的計(jì)量、抄表和收 費(fèi)的解決方案。在“節(jié)能、環(huán)保、創(chuàng)新”的理念下，先后成功研制出各類小體積、低功耗產(chǎn)品 50 余種產(chǎn)品，申 請國家專利三十余項(xiàng)，在同行業(yè)中處于領(lǐng)先地位。
信息化目標(biāo)
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1 |
實(shí)現(xiàn)訂單的在線處理，通過系統(tǒng)來規(guī)范各業(yè)務(wù)部門工作的標(biāo)準(zhǔn)化； |
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對原材料采購過程實(shí)現(xiàn)可追溯，進(jìn)一步對質(zhì)量進(jìn)行把控； |
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通過系統(tǒng)可以有效控制庫存量，減少或杜絕呆滯的發(fā)生； |
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提高各部門的辦公效率，特別是對歷史數(shù)據(jù)的查詢和統(tǒng)計(jì)； |
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5 |
通過業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)共享 , 提高財(cái)務(wù)部門的辦公效率。 |
總體業(yè)務(wù)流程
• 研發(fā)設(shè)計(jì)人員根據(jù)新品規(guī)劃要求和客戶訂單要求對新品進(jìn)行編碼規(guī)則定義，工程師對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及工藝要求完善后傳遞至 U8+ 系統(tǒng)，作為計(jì)劃、生產(chǎn)、采購及財(cái)務(wù)核算依據(jù)；
• 安排計(jì)劃時，根據(jù)計(jì)劃安排需要選擇相應(yīng)銷售訂單，通過LRP計(jì)劃管理分別展開編排其對應(yīng)的采購計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃和委外計(jì)劃， 可根據(jù)需要靈活調(diào)整計(jì)劃選擇范圍；
• 根據(jù) LRP 計(jì)劃編排的生產(chǎn)訂單作為車間生產(chǎn)加工指令，所有生產(chǎn)領(lǐng)料、完工入庫均根據(jù)生產(chǎn)訂單關(guān)聯(lián)生成，保證生產(chǎn)任務(wù) 的清晰與準(zhǔn)確，為生產(chǎn)過程管控和生產(chǎn)分析提供依據(jù)；
• 成本管理圍繞生產(chǎn)訂單及其對應(yīng)領(lǐng)料及入庫（投產(chǎn)完工）情況進(jìn)行核算，通過定義合理的費(fèi)用分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)成本的精細(xì)化管 理，精確分析產(chǎn)品單品成本、訂單成本及各項(xiàng)成本構(gòu)成等。
關(guān)鍵應(yīng)用場景
建立科學(xué)敏捷的生產(chǎn)制造管理體系
通過 U8+ 系統(tǒng)建立科學(xué)高效的計(jì)劃管理平臺，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的快速準(zhǔn)確下達(dá)。銷售部門下達(dá)銷售訂單，計(jì)劃調(diào)度部根據(jù)銷售訂單下達(dá)生 產(chǎn)訂單，并運(yùn)行LRP 計(jì)劃，采購部門根據(jù)計(jì)劃量進(jìn)行物料采購處理，齊套分析，車間根據(jù)生產(chǎn)訂單領(lǐng)料。
財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化，實(shí)現(xiàn)內(nèi)控管理提升
通過 U8+ 業(yè)務(wù)系統(tǒng)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)的無縫銜接，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)生與財(cái)務(wù)賬務(wù)自動銜接，保證業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的一致性和準(zhǔn)確性，實(shí)現(xiàn) 財(cái)務(wù)核算職能向管理職能的提升，強(qiáng)化內(nèi)部業(yè)務(wù)監(jiān)督功能，同時，一體化平臺管理實(shí)現(xiàn)內(nèi)部數(shù)據(jù)實(shí)時共享，包括實(shí)時查看庫存情況，有效 減少呆滯發(fā)生。
建立精細(xì)化的成本核算體系
成本手工核算不僅工作量大，而且核算較粗，核算過程涉及大量業(yè)務(wù)單據(jù)統(tǒng)計(jì)管理，核算一張成本報(bào)表需要幾天時間，不僅耗費(fèi)大量 時間，同時數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率很低。通過 U8+成本管理與業(yè)務(wù)系統(tǒng)集成應(yīng)用，為企業(yè)搭建一套成本核算管理體系，自動歸集料工費(fèi)，進(jìn)行成本核算， 大大提高核算效率；而且成本核算能精確核算到訂單批次和工序，費(fèi)用分?jǐn)偪筛鶕?jù)實(shí)際業(yè)務(wù)發(fā)生靈活定義，大大提高核算精細(xì)度，并且自 動提供多角度成本分析報(bào)表，從而大大提高成本會計(jì)核算成本的及時性和準(zhǔn)確性，為企業(yè)成本分析決策提供真實(shí)數(shù)據(jù)。
信息化應(yīng)用價(jià)值
武漢盛帆電子股份有限公司使用 U8+ 系統(tǒng)后，LRP 計(jì)劃操作規(guī)范，給采購部提供了準(zhǔn)確的采購計(jì)劃，同時達(dá)到了公司對采購降本的要求。
使用供應(yīng)鏈及生產(chǎn)制造模塊后，有效控制了生產(chǎn)排產(chǎn)計(jì)劃，更加高效的利用庫存，并降低了庫存資金占用，提高了生產(chǎn)效率，降低了生產(chǎn)過程中的損耗，庫存呆滯量相比未上系統(tǒng)減少 90% 以上。
通過 U8+，為公司建立了一套能滿足財(cái)務(wù)精細(xì)化管理核算體系。規(guī)范了部門業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)共享，從而提高了工作效率，成本準(zhǔn)確率提升 90%。
專家點(diǎn)評
盛帆股份以信息化推進(jìn)為契機(jī)，全面梳理和優(yōu)化企業(yè)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)與管理流程，建立建全企業(yè)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一內(nèi)部數(shù)據(jù)管理規(guī)范、建立統(tǒng)一的業(yè)務(wù)管控平臺。同時，在制造管理及財(cái)務(wù)管控精細(xì)管理方面，盛帆已取得顯著成效，信息化效益正逐步轉(zhuǎn)化為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
——用友網(wǎng)絡(luò)科技股份有限公司 林川生
