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項目訴求
優(yōu)化組織人員
提升流程效率
規(guī)范數(shù)據(jù)標(biāo)準
降低運營成本
支撐績效考核
服務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展
財務(wù)信息化建設(shè)規(guī)劃方案
應(yīng)用價值
建立財務(wù)共享服務(wù)中心，幫助公司進一步從戰(zhàn)略、價值、質(zhì)量、效率和風(fēng)險角度，全面提升管理水平，給公司帶來諸多應(yīng)用價值。
一、更好地支持公司戰(zhàn)略發(fā)展，通過成立一個服務(wù)型組織，支持集團并購和擴張，支持公司業(yè)務(wù)快速擴張，包括并購、重組、剝離等。通過集中整合后，基礎(chǔ)財務(wù)業(yè)務(wù)從分散的各地財務(wù)組織集中到財務(wù)共享中心，借助財務(wù)業(yè)務(wù)體系，集團的各項戰(zhàn)略和財務(wù)管理需求直接的傳遞至業(yè)務(wù)單位的核心決策層，為集團戰(zhàn)略推進做貢獻。
二、加強集團風(fēng)險管控，規(guī)避操作風(fēng)險。通過標(biāo)準化和規(guī)范化，以及人員的集中管理，更加有效地減少、控制操作違規(guī)。嚴格執(zhí)行公司各項制度，提高業(yè)務(wù)操作的準確性、及時性和真實性，增加數(shù)據(jù)透明性，基于流程和業(yè)務(wù)分工的財務(wù)作業(yè)模式使單據(jù)隨機分配到每個業(yè)務(wù)處理人員手中，業(yè)務(wù)人員面對的不再是固定的財務(wù)人員，所有的業(yè)務(wù)處理對集團透明，任何一筆業(yè)務(wù)均可以通過財務(wù)共享服務(wù)中心進行查閱。
三、提供高質(zhì)量的服務(wù)與信息，保證數(shù)據(jù)的真實有效。通過集中財務(wù)人員，集中培訓(xùn)，流水線操作分工，減少錯誤率，提高決策所需的財務(wù)信息的質(zhì)量。
四、提升管理效率和運營效率。通過建立集中支撐平臺，集中實施財務(wù)流程優(yōu)化舉措，提高財務(wù)效率，縮短各類業(yè)務(wù)服務(wù)時間。更加快速地應(yīng)對新的財務(wù)管理的變更。通過成立財務(wù)共享服務(wù)中心，將大量的財務(wù)人員從事務(wù)性的工作中解脫出來，更加專注于高價值的工作。
五、節(jié)約成本。通過人員和組織的集中實現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)，減少人員需求，達到成本節(jié)約。通過優(yōu)化流程，引入領(lǐng)先的業(yè)務(wù)實踐，提高勞動生產(chǎn)率，從而節(jié)約成本。
