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- 應(yīng)用方案
北汽集團(tuán)有限公司前身北京汽車工業(yè)集團(tuán)總公司，成立于1958年，現(xiàn)有員工13萬人，是中國5大汽車集團(tuán)之一，世界500強(qiáng)中排名第160位，用友北汽福田、北汽奔馳、北汽現(xiàn)代、北汽越野、北汽新能源等多個(gè)品牌，為北京市屬重點(diǎn)國資企業(yè)。北汽集團(tuán)已經(jīng)建立了涵蓋整車及零部件研發(fā)、汽車服務(wù)貿(mào)易、金融服務(wù)、出行服務(wù)等完整產(chǎn)業(yè)鏈，成為國內(nèi)汽車產(chǎn)業(yè)最全、產(chǎn)品最完整、產(chǎn)業(yè)鏈最完善、新能源汽車市場領(lǐng)先的國有大型汽車集團(tuán)企業(yè)。
項(xiàng)目訴求
外部環(huán)境及政策導(dǎo)向：隨著市場競爭越來越激烈，資金使用成本居高不下，外部金融市場融資成本占比過高，財(cái)務(wù)公司資金運(yùn)行效率較低等多重因素影響。
內(nèi)部動(dòng)因：資金管理分散、政策不統(tǒng)一；集團(tuán)信息掌控不完整，信息滯后嚴(yán)重；由于信息不對稱造成和銀行談判始終處于被動(dòng)地位；內(nèi)部融資成本不斷攀升，財(cái)務(wù)費(fèi)用居高不下；內(nèi)部結(jié)算資金占用量大。
財(cái)務(wù)信息化建設(shè)規(guī)劃方案
應(yīng)用價(jià)值
實(shí)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)資金動(dòng)態(tài)監(jiān)控，集團(tuán)可以隨時(shí)掌握各單位資金使用情況
優(yōu)化結(jié)算流程，降低結(jié)算成本
規(guī)范結(jié)算流程，堵住資金漏洞
掌控集團(tuán)內(nèi)部信息動(dòng)態(tài)，增加和銀行談判籌碼
降低融資成本，減少資金占用
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