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疫情期間，我國生產(chǎn)的呼吸機、口罩在全世界供不應(yīng)求，讓中國制造在全球揚眉吐氣了一番，在國外誰要是能從國內(nèi)弄到口罩或者呼吸機，那真正的是高富帥和白富美，別人都投來羨慕的眼光，比開豪車、住別墅自豪多了！
而最近，歐美疫情再次反彈，反觀我國，真是冰火兩重天。據(jù)央視報道，我國的小家電出口行業(yè)迎來了“爆單”潮，增長幅度甚至超過了6倍，部分工廠甚至由于爆單一度懶得去接單，再次讓中國制造火了。
有媒體報道稱，某家電企業(yè)今年小家電出口的訂單與國內(nèi)訂單同步增長，目前，他們出口的家電產(chǎn)品已經(jīng)在車間堆滿，只能臨時放到院子中轉(zhuǎn)。
對該現(xiàn)象有分析師表示，疫情期間的居家生活明顯提高了家電的使用頻率，小家電產(chǎn)品的海外需求明顯增長，企業(yè)的訂單也在快速增長，企業(yè)注冊量也出現(xiàn)大增，這也預(yù)示著品牌競爭不可避免，相關(guān)企業(yè)也應(yīng)該理性的對待成本、質(zhì)量、競爭等風險。
企業(yè)應(yīng)對市場變化的妙招
面對當前市場環(huán)境，家電企業(yè)即將迎來不可避免的競爭，外加數(shù)字化時代的到來，傳統(tǒng)企業(yè)該如何破局？今天，暢捷通帶你走進沈陽天鴻瑞空調(diào)設(shè)備有限公司（以下簡稱“天鴻瑞”），看這家老牌家電企業(yè)是如何運用暢捷通T+ Cloud應(yīng)對市場變化的。
成立于上世紀80年代的天鴻瑞，是一家以家電品牌運營、中央空調(diào)工程設(shè)計施工、智能家居集成與開發(fā)的綜合性企業(yè)。經(jīng)歷了30多年的發(fā)展，天鴻瑞目前年銷售規(guī)模在4億左右，下級經(jīng)銷商數(shù)量近千。隨著公司規(guī)模的增加，公司管理方面出現(xiàn)了以下問題。
庫存管理混亂，無法及時響應(yīng)訂單并安排配貨；
無法精細報表，財務(wù)無法為企業(yè)的業(yè)務(wù)提供有效決策；
應(yīng)收賬款過多，資金回收速度過慢導致企業(yè)陷入風險；
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直觀清晰掌握庫存數(shù)據(jù)
天鴻瑞能根據(jù)暢捷通T+ Cloud的庫存數(shù)據(jù)、銷售數(shù)據(jù)進行綜合分析后，把資金、人員等資源進行優(yōu)化配置。再借助T+ Cloud的庫存管理功能，通過現(xiàn)存量查詢直觀清晰的看到現(xiàn)有庫存，以此為依據(jù)，可及時對各個賣場進行庫存補充，實現(xiàn)企業(yè)的銷售業(yè)績的快速增長。
合理的庫存管理可以提高資金的滾動效率，這對企業(yè)經(jīng)營來講非常重要。天鴻瑞對不同的商品設(shè)置不同的庫齡，第一時間處理呆滯品。同時T+ Cloud的移動倉管功能支持導購員通過手機查看門店和總部實時庫存后直接下單要貨，總部實時接收到要貨單安排倉庫配貨，快捷高效。
財務(wù)多角度分析企業(yè)業(yè)務(wù)
由于天鴻瑞經(jīng)營的產(chǎn)品種類繁多，其利潤也各有不同，企業(yè)想分產(chǎn)品種類看投入產(chǎn)出情況，必須是出具獨立的部門利潤表、資產(chǎn)負債表，包括現(xiàn)金流量表等一系列報表，但這樣操作就很難核算總體利潤情況。
對此，天鴻瑞通過暢捷通T+ Cloud的庫存核算，實現(xiàn)智能的整合式核算，一站式的處理方式極大地方便企業(yè)開展業(yè)務(wù)。
關(guān)于報表內(nèi)容，暢捷通T+ Cloud的報表中心支持多種報表，方便企業(yè)從多角度分析往來業(yè)務(wù)。從事了20年財務(wù)工作的天鴻瑞財務(wù)經(jīng)理說：“自從用了T+ Cloud之后，可以把這些品類進行整合，可以實現(xiàn)精準管理的目的，按部門分品類看利潤情況，包括報表分析。”
降低企業(yè)資金風險
天鴻瑞下轄的二級經(jīng)銷商有近200家，通過T+ Cloud收款與收款計劃預(yù)警的功能加強信用控制管理，加快資金回收，減少壞賬風險。
天鴻瑞的財務(wù)經(jīng)理說：“在應(yīng)用T+ Cloud后，應(yīng)收賬款下降至少10%。通過設(shè)置預(yù)警，賬款超齡、超額度都會有預(yù)警，有效實現(xiàn)了企業(yè)現(xiàn)金流、利潤增長和風險管理之間的平衡。”
