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2020年11月17日，由湖南爾康制藥、湖南省植提協(xié)會(huì)、湖南大學(xué)EDP培訓(xùn)中心、用友湖南分公司聯(lián)合主辦的企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型培訓(xùn)班在爾康制藥萬(wàn)達(dá)總部召開。來(lái)自湖南省50余位知名生物醫(yī)藥行業(yè)企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人齊聚一堂。共同探討如何布局企業(yè)數(shù)智化之路，幫助更多的企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)智化轉(zhuǎn)型。
爾康制藥：乘勢(shì)而為，數(shù)智轉(zhuǎn)型
疫情之下，各行各業(yè)都面臨著巨大的挑戰(zhàn)，企業(yè)的商業(yè)模式、管理模式、運(yùn)營(yíng)模式、工作模式都發(fā)生了改變。數(shù)智化正重構(gòu)企業(yè)組織、流程，經(jīng)營(yíng)管理以及營(yíng)銷方式。如何利用數(shù)智化手段幫助企業(yè)化“危”為“機(jī)”,企業(yè)數(shù)智化的建設(shè)與實(shí)施顯得尤為重要。
正如爾康制藥CIO徐驊所講，數(shù)字化以前只是讓一些企業(yè)活得更好，而在如今信息爆炸，競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)上更是企業(yè)活下去的關(guān)鍵。打造數(shù)字化、智能化企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)模式是在當(dāng)前所有不確定因素中最確定無(wú)疑的方向。爾康制藥希望通過(guò)這次企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型培訓(xùn)與更多企業(yè)共同學(xué)習(xí)，探討生物醫(yī)藥企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型方向，對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展及數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)重大意義。
從信息化到數(shù)字化，爾康制藥與用友合作多年。爾康制藥CIO徐驊總從生產(chǎn)管理、供應(yīng)鏈管理、財(cái)務(wù)管理、資金管理、利潤(rùn)中心核算等5個(gè)方面分享了數(shù)字化成果。
爾康制藥目前通過(guò)生產(chǎn)管理數(shù)字化，實(shí)現(xiàn)了多工廠多組織協(xié)同制造為后續(xù)生產(chǎn)過(guò)程自動(dòng)化提供支撐；通過(guò)供應(yīng)鏈管理數(shù)字化實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)的移動(dòng)運(yùn)營(yíng)與協(xié)同，靈活高效處理集團(tuán)內(nèi)部所有公司的購(gòu)銷協(xié)同與內(nèi)部結(jié)算，提升集團(tuán)化采購(gòu)水平，降低了采購(gòu)成本以及工作效率與及時(shí)性。由傳統(tǒng)的人找事，實(shí)現(xiàn)事找人，由業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)變?yōu)閿?shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)；通過(guò)質(zhì)量管理數(shù)字化，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品全生命周期的質(zhì)量管理及質(zhì)量檢驗(yàn)，滿足各級(jí)管理者與相關(guān)控制人員對(duì)質(zhì)量管理的需求和應(yīng)用，進(jìn)而提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效；通過(guò)財(cái)務(wù)管理數(shù)字化實(shí)現(xiàn)深度業(yè)財(cái)融合，使數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)、準(zhǔn)確，精細(xì)化成本核算，同時(shí)實(shí)現(xiàn)阿米巴利潤(rùn)中心的核算模式，滿足管理考核與經(jīng)營(yíng)分析多維度報(bào)表需求；通過(guò)資金管理數(shù)字化滿足對(duì)資金流入流出的管理與核算，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)和資金、財(cái)務(wù)一體化的場(chǎng)景。
向“數(shù)”而生，用友讓商業(yè)創(chuàng)新如此便捷
生物醫(yī)藥行業(yè)，在新時(shí)代下，應(yīng)該重新審視在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈中如何機(jī)會(huì)獲取、價(jià)值創(chuàng)造與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。用友建議生物醫(yī)藥行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型可以通過(guò)建立數(shù)智化營(yíng)銷平臺(tái)、數(shù)智化供應(yīng)鏈平臺(tái)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)以及數(shù)智化財(cái)務(wù)管控平臺(tái)等4個(gè)方面開展。
用友長(zhǎng)期專注并持續(xù)領(lǐng)航企業(yè)服務(wù)市場(chǎng)32年，是全球領(lǐng)先的企業(yè)與公共組織軟件、云服務(wù)、金融服務(wù)提供商。通過(guò)構(gòu)建和運(yùn)營(yíng)全球領(lǐng)先的商業(yè)創(chuàng)新平臺(tái)，服務(wù)企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型和商業(yè)創(chuàng)新，成就千萬(wàn)數(shù)智企業(yè)，讓企業(yè)云服務(wù)隨需而用，讓數(shù)智價(jià)值無(wú)處不在，讓商業(yè)創(chuàng)新如此便捷。在營(yíng)銷、采購(gòu)、制造、供應(yīng)鏈、金融、財(cái)務(wù)、人力、協(xié)同服務(wù)等領(lǐng)域?yàn)榭蛻籼峁?shù)字化、智能化、高彈性、安全可信、生態(tài)化、平臺(tái)化、全球化、社會(huì)化的企業(yè)云服務(wù)產(chǎn)品與解決方案。
用友認(rèn)為，只有實(shí)現(xiàn)六鏈協(xié)同融合，才能真正真正構(gòu)建不確定時(shí)期的數(shù)字企業(yè)。六鏈包括：圍繞用戶鏈、重構(gòu)業(yè)務(wù)鏈、匯聚數(shù)據(jù)鏈、協(xié)同生態(tài)鏈、融合金融鏈、激活創(chuàng)新鏈。同時(shí)，企業(yè)可以通過(guò)“六度思維”來(lái)構(gòu)建數(shù)字企業(yè)，即：用數(shù)字描述一切，用網(wǎng)絡(luò)連接一切，用協(xié)同優(yōu)化一切，用共享重構(gòu)一切，用文化支撐一切，用智能驅(qū)動(dòng)一切。
在醫(yī)藥行業(yè)，為醫(yī)藥企業(yè)提供完整數(shù)字化轉(zhuǎn)型解決方案以及IT服務(wù)，其中包括建立統(tǒng)一的數(shù)字化運(yùn)營(yíng)管理平臺(tái)（ERP），實(shí)現(xiàn)（集團(tuán)）企業(yè)財(cái)務(wù)，銷售，采購(gòu)，存儲(chǔ)，人力，供應(yīng)鏈以及市場(chǎng)營(yíng)銷高效數(shù)字化運(yùn)作，并為企業(yè)提供GMP、GSP等相應(yīng)規(guī)范的支撐及建立數(shù)字化追溯體系。
用友率先在醫(yī)藥行業(yè)推出醫(yī)藥行業(yè)數(shù)字化中臺(tái)，實(shí)現(xiàn)主數(shù)據(jù)，客戶，供應(yīng)商，質(zhì)量追溯，渠道等業(yè)務(wù)能力中臺(tái)化，極大提高了企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率，降低運(yùn)營(yíng)成本。目前服務(wù)的客戶有國(guó)藥集團(tuán)，上海醫(yī)藥，海王，濟(jì)川，華東醫(yī)藥，中國(guó)中藥等近百家大型藥企。
共建生態(tài)，推動(dòng)生物醫(yī)藥行業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型
已經(jīng)有越來(lái)越多的企業(yè)，像爾康制藥一樣加入了企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的大軍，數(shù)智化已經(jīng)不是企業(yè)考慮做不做的問(wèn)題，而且這個(gè)時(shí)代倒逼企業(yè)必須要數(shù)智化轉(zhuǎn)型。
湖南大學(xué)EDP培訓(xùn)中心主任李平介紹，EDP中心與用友聯(lián)合推進(jìn)平臺(tái)建設(shè)，幫助學(xué)員和學(xué)員企業(yè)通過(guò)數(shù)字化提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。EDP中心也將成立大健康協(xié)會(huì)等基礎(chǔ)平臺(tái)，推進(jìn)大健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展，未來(lái)可與政商學(xué)智庫(kù)平臺(tái)相融合，產(chǎn)生新思想和創(chuàng)新點(diǎn)，構(gòu)建孵化平臺(tái)；并將持續(xù)進(jìn)行項(xiàng)目路演、對(duì)接資本，搭建共享平臺(tái)。
湖南大學(xué)EDP培訓(xùn)中心主任 李 平
數(shù)智化轉(zhuǎn)型不是一蹴而就的，用友將持續(xù)服務(wù)企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型與商業(yè)創(chuàng)新，并聯(lián)合產(chǎn)、學(xué)、研多方產(chǎn)業(yè)鏈伙伴，共同幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展！
