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天域九五集團屬于國家重點高新技術企業(yè)，主要生產輸變電設備，是以研發(fā)、制造、工程施工為一體的知名企業(yè)。企業(yè)應用用友U8+系統(tǒng)，以銷售合同為線索，根據施工環(huán)境及客戶要求，按訂單設計、核算訂單成本。在激烈的市場競爭條件下，快速響應客戶需求，保障訂單交期， 根據現場施工進度及環(huán)境變化，進行產品改制管理。
企業(yè)簡介
河北天域九五電氣有限公司是以生產輸變電設備為主的國家重點高新技術企業(yè)，在行業(yè)內率先通過了三體系認證，擁有國家認定企業(yè)技術中心，是 國家電網公司定點生產企業(yè)。
公司主營業(yè)務方向為電氣設備及配套產品的研發(fā)、制造、銷售、服務；電力承裝（修、試）；工程設計及施 工轉包；近年來公司在國家電網及南方電網電力設備招投標中標總量居于行業(yè)前列，同時服務于石化、鐵路、化工、 紡織等社會市場，年銷售額 19.6 億。
數字化轉型動因
• 接單設計生產，項目型管理，每個訂單每種產品獨立設計、核算。
• 新型采購件非常多，采購計劃編制、審批、流程較長，可控性差。
• 物料的供應決定產品的上線時間，因此對采購訂單的下達、到貨時間和準確性要求極高。
• 生產過程中的緊急插單、改制業(yè)務及補料業(yè)務很多，管理困難。
• 項目成本核算困難，無法核算到訂單成本，對于成本分析數據難于提供。
• 需要通過建立準確的物料清單，為需求規(guī)劃、成本管理、材料領用提供計算依據。
• 需要有效控制計劃執(zhí)行過程、掌握生產進度，與成品質檢有效集成。
• 規(guī)范庫存管理，增加庫存管理的透明度，降低庫存成本，與需求規(guī)劃、成本管理有效集成。
總體應用流程
• 公司合同有兩種類型：單次合同和年度供貨協(xié)議。通過競標等方式取得客戶合同訂單，內勤將合同錄入 U8+ 中。對于年度供貨協(xié)議， 在收到客戶要貨申請時參照合同在 U8+ 銷售管理模塊中錄入銷售訂單。
• 技術部門根據銷售訂單及客戶要求，進行訂單 BOM 設計，生產部及市場部人員按月進行產品預測，由市場部內勤錄入 U8+ 需求預測單。
• 生產計劃人員進行 MRP 需求運算，并下達采購請購及生產訂單，生產人員審核生產訂單，并在完工后，按訂單進行產品報檢。
關鍵應用價值
• 提高庫存周轉率 30%
• 客戶訂單交貨及時率提高 30%
• 生產周期縮短 40%
• 采購件采購周期提高 20%
客戶證言
通過用友 U8+系統(tǒng)的上線與應用，給我們企業(yè)的管理帶來了效率上的提升，幫我們規(guī)范了企業(yè)管理業(yè)務流程。
河北天域九五電氣有限公司常務副總 關天正
