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唐強(qiáng) 山東泰開成套電器有限公司信息中心主任
由于在諸多方面存在困惑和困難，如財(cái)務(wù)、庫(kù)存、采購(gòu)、銷售、生產(chǎn)、研發(fā)、信息管理等方面，急需以數(shù)智化轉(zhuǎn)型來(lái)尋找答案。2020年泰開集團(tuán)與用友合作，以集團(tuán)財(cái)務(wù)共享、資金管理和PLM-ERP建設(shè)為出發(fā)點(diǎn)，基于用友NCC系統(tǒng)建立泰開集團(tuán)管理平臺(tái)。
泰開集團(tuán)
泰開集團(tuán)有限公司是以輸變電行業(yè)為主業(yè)，同時(shí)涉足低壓電器、環(huán)保設(shè)備、精密鑄造、機(jī)器人等多種行業(yè)的大型企業(yè)集團(tuán)。目前，泰開集團(tuán)擁有58家全資子公司，在崗職工12600余人，是國(guó)家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、五大發(fā)電集團(tuán)重要合作伙伴。
泰開集團(tuán)的綜合經(jīng)濟(jì)指標(biāo)位居全國(guó)輸變電行業(yè)前列，在山東省同行業(yè)連續(xù)多年居首位，是我國(guó)為數(shù)不多的能夠完全具備550千伏及以下電壓等級(jí)輸變電設(shè)備總成套供貨、電站工程總承包能力的大型企業(yè)之一，“泰開”商標(biāo)被評(píng)為“中國(guó)馳名商標(biāo)”。
泰開集團(tuán)以“提升管理，降本增效，業(yè)務(wù)協(xié)同，高效制造”為信息化建設(shè)的總體目標(biāo)，并分解成四大目標(biāo)：
信息化四項(xiàng)子目標(biāo)
01
搭平臺(tái)：搭建泰開集團(tuán)統(tǒng)一的信息化應(yīng)用平臺(tái)，提升整體管理水平；通過(guò)完善的工作流、審批流、預(yù)警平臺(tái)，全面提升業(yè)務(wù)水平。
02
促協(xié)同：實(shí)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)部組織的業(yè)務(wù)大協(xié)同，互聯(lián)互通，提高業(yè)務(wù)處理效率；同時(shí)實(shí)現(xiàn)泰開集團(tuán)為核心的外部產(chǎn)業(yè)鏈大協(xié)同，壓縮供應(yīng)鏈周期，快速響應(yīng)市場(chǎng)需求。
03
強(qiáng)運(yùn)營(yíng)：構(gòu)建設(shè)計(jì)研發(fā)平臺(tái)，提高研發(fā)技術(shù)效率，降低運(yùn)營(yíng)成本；同時(shí)也以銷定產(chǎn)，產(chǎn)研銷協(xié)同，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理，以及生產(chǎn)精細(xì)化管理。
04
細(xì)管控：實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)的監(jiān)督與追溯，推動(dòng)財(cái)務(wù)職能的轉(zhuǎn)換，由核算型向管理型轉(zhuǎn)變，為集團(tuán)決策提供更多的數(shù)據(jù)支撐。
為此目標(biāo)，泰開集團(tuán)制定了“支撐集團(tuán)管控、行業(yè)運(yùn)營(yíng)、產(chǎn)業(yè)協(xié)同”的整體方案，將人力資源、財(cái)務(wù)共享、資金管理、資金預(yù)算統(tǒng)一建立在泰開集團(tuán)的總部，將生產(chǎn)、項(xiàng)目管理、研發(fā)、銷售、采購(gòu)等主要的業(yè)務(wù)模塊下放到集團(tuán)各公司，形成了集團(tuán)對(duì)各公司的監(jiān)控和管理。
歷經(jīng)5個(gè)月的實(shí)施，泰開集團(tuán)與用友合作的項(xiàng)目一期上線，建設(shè)了三大平臺(tái)。
建設(shè)了三大平臺(tái)
01
搭建圍繞研發(fā)設(shè)計(jì)的PLM工作臺(tái)
實(shí)現(xiàn)了設(shè)計(jì)方案的共享，各個(gè)部門及各個(gè)設(shè)計(jì)員的總體設(shè)計(jì)效率提升30%。推進(jìn)了泰開集團(tuán)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)BOM設(shè)計(jì)的進(jìn)程，從側(cè)面提升了產(chǎn)品質(zhì)量。
02
搭建以生產(chǎn)為主線的協(xié)同工作臺(tái)
以銷定產(chǎn)，不僅能通過(guò)MRP運(yùn)算實(shí)時(shí)地計(jì)算出計(jì)劃，而且能夠供需平衡。此外，對(duì)采購(gòu)、到貨、送檢、入庫(kù)等各個(gè)環(huán)節(jié)，都可以跟蹤察看。
03
以財(cái)務(wù)為核心的共享作業(yè)平臺(tái)
銷研產(chǎn)供維財(cái)一體化
關(guān)鍵應(yīng)用和價(jià)值
目前，三大模塊已經(jīng)正常運(yùn)行，且取得了七大關(guān)鍵應(yīng)用和價(jià)值，如基礎(chǔ)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化、業(yè)務(wù)流程規(guī)范化、設(shè)計(jì)制造一體化、生產(chǎn)供應(yīng)鏈協(xié)同化等。
其中，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化為實(shí)施全面的信息化管理奠定了基礎(chǔ)，僅物料數(shù)據(jù)一項(xiàng)就精簡(jiǎn)了40%；
設(shè)計(jì)制造一體化使設(shè)計(jì)效率提升30%，
生產(chǎn)供應(yīng)鏈協(xié)同化使整體提升工作效率40%以上、預(yù)計(jì)可減少核算員3-4人。
未來(lái)，泰開集團(tuán)將深化信息化的建設(shè)，基于上述搭建的信息化應(yīng)用平臺(tái)，將互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)綜合起來(lái)，為智慧化工廠的建設(shè)打下基礎(chǔ)。
