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山東萬通液壓股份有限公司屬于液壓油缸行業(yè)制造企業(yè)，生產(chǎn)各種類型的油缸，在中國具有很高的知名度。該企業(yè)應(yīng)用用友U8+系統(tǒng)，以訂單為線索，圍繞 銷售、生產(chǎn)和采購三張核心業(yè)務(wù)單據(jù)，借助LRP計劃，萬通液壓實現(xiàn)了柔性均衡生產(chǎn)。
山東萬通液壓股份有限公司創(chuàng)建于2004年6 月，是一家集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)于一體的國內(nèi)中高壓油缸供應(yīng)商，主要產(chǎn)品包括自卸車專用油缸、機械裝備用油缸和油氣彈簧三大系列。公司管理團隊和主要技術(shù)人員穩(wěn)定，秉承“為客戶打造液壓精品”的企業(yè)理念，多年來堅持研發(fā)投入、不斷創(chuàng)新，逐步定位中高端市場，用高質(zhì)量品質(zhì)服務(wù)為汽車、煤礦、石油、工程機械、軍工等行業(yè)客戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。
• 現(xiàn)階段財務(wù)單獨一套賬，通過手工錄入憑證出財務(wù)報表，無法實時掌握業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。
• 業(yè)務(wù)賬中只有采購管理、庫存管理、委外管理以及存貨核算，缺少對銷售業(yè)務(wù)部流程的管控。
• 存貨檔案沒有實現(xiàn)標準化，增加全部是倉庫按照車間的叫法或是平時的叫法增加存貨檔案，造成大量的重復(fù)數(shù)據(jù)。
• 希望真正實現(xiàn)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化，采購單據(jù)聯(lián)查性，銷售單據(jù)的聯(lián)查性，以及與總賬的核對。
• 銷售接單后，計劃部門依據(jù)銷售訂單制定LRP計劃，計劃該訂單所需材料采購計劃、委外計劃以及自制計劃。
• 采購實行VMI代管方式，降低庫存金額占用。
• 啟用寄售管理，有效精準的控制寄售倉庫存，精準與客戶核對。
• 各車間啟用半成品及成品出入庫單據(jù)，方便車間賬目核對，便于查詢各車間在制情況。
• 自動進行生產(chǎn)成本歸集，自動進行成本核算。
VMI 代管采購
五金件、生產(chǎn)過程中需要的鍛件等，供應(yīng)商送貨到倉庫后，很大一部分很長時間才會使用，并且積累的會越來越多，給公司造成大量的庫存積壓和資金占用。在此前提下，啟用VMI代管采購，先入代管倉，當車間領(lǐng)用后，產(chǎn)生相應(yīng)的消耗單，采購根據(jù)消耗單確認收貨和賬款，要求供應(yīng)商開票。這樣就會減少大量的存貨資金占壓，加速存貨資金流動。
LRP 計劃
通過LRP計劃生成，簡單快捷的就可以把計劃下達，計劃中包含對應(yīng)的庫存量以及相應(yīng)的可用量，一目了然，大幅提升了車間主任計劃下達的效率。
• 生產(chǎn)計劃下達速度提高 20%。
• 節(jié)約車間手工統(tǒng)計量約 60%。
• 庫存金額占比下降達 50%。
• 車間每月的統(tǒng)計報表不再需要，線上通過在制分析表可以直接看到。
• 財務(wù)與車間的對賬不需要再通過線下核對，線上可以直接看到。
• 銷售毛利率的分析可以直接通過報表呈現(xiàn)。
客戶證言
作為一家設(shè)計制作一體化的制造企業(yè)，我們充分意識到信息化對于企業(yè)管理的提升和促進作用，為此我們與用友合作，希望通過用友U8+產(chǎn)品和專業(yè)信息化實施服務(wù)團隊，促進企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展與管理提升。信息化系統(tǒng)的成功，讓我們打破了原有的流程壁壘，改變了原有的工作方式；管理范圍和管理內(nèi)容都有了非常大的改善，希望能夠與用友及專業(yè)服務(wù)團隊一起努力，在智能制造、智能管理的道路上走得更順。
——山東萬通液壓股份有限公司總經(jīng)理 王剛
專家點評
萬通液壓以均衡生產(chǎn)為抓手，完成了信息化的基礎(chǔ)建設(shè)，打通了業(yè)務(wù)、財務(wù)、供應(yīng)商和客戶之間的業(yè)務(wù)銜接，為進一步進行智能化、數(shù)字化升級搭好了框架，穩(wěn)扎穩(wěn)打，步步為贏。
———用友網(wǎng)絡(luò)智能制造專業(yè) 肖永升
