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推薦理由
星輝數(shù)控有限公司通過(guò)使用用友U8+結(jié)合MES系統(tǒng)、OMS訂單信息管理、WMS發(fā)貨管理、IQC外檢系統(tǒng)、IPQC過(guò)程檢驗(yàn)、FQC終檢、OQC出貨檢驗(yàn)、特技單、技術(shù)變更單、PDM、MDM、OA系統(tǒng)以及售后工單管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了從材料的采購(gòu)到產(chǎn)品的生產(chǎn)入庫(kù)再到發(fā)貨出庫(kù)的一體化質(zhì)量管理，從生產(chǎn)任務(wù)單的排產(chǎn)、派工、到完工、質(zhì)檢、入庫(kù)再到最終的成本核算，確保了業(yè)務(wù)過(guò)程嚴(yán)謹(jǐn)且靈活，生產(chǎn)過(guò)程可視及可控，成本核算及時(shí)而準(zhǔn)確。
企業(yè)簡(jiǎn)介
濟(jì)南星輝數(shù)控機(jī)械科技有限公司是一家專注于自動(dòng)化木工數(shù)控設(shè)備研發(fā)、制造及生產(chǎn)軟件開發(fā)和應(yīng)用的企業(yè)，專注于打造家具產(chǎn)業(yè)智能工廠，是國(guó)內(nèi)少數(shù)能夠進(jìn)行專業(yè)智能工廠規(guī)劃并提供相關(guān)成套設(shè)備及軟件的廠家。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型動(dòng)因
• 缺件嚴(yán)重，設(shè)備到了發(fā)貨時(shí)還有部分安裝部件來(lái)不了；部分因?yàn)楣┴浬滩蛔銓?dǎo)致的采購(gòu)件無(wú)法按時(shí)到貨。
• 倉(cāng)庫(kù)入庫(kù)比較混亂，造成生產(chǎn)缺件的時(shí)倉(cāng)庫(kù)中有件；退回部件維修不合格品沒有分庫(kù)管理，導(dǎo)致采購(gòu)分不清具體生產(chǎn)所需是否足夠。
• 存在車間中已經(jīng)生產(chǎn)完的設(shè)備沒有領(lǐng)料，原因是采購(gòu)沒有做到貨，倉(cāng)庫(kù)沒有辦入庫(kù)，致無(wú)法領(lǐng)料，材料不領(lǐng)也導(dǎo)致可用量不準(zhǔn)確，且生產(chǎn)訂單無(wú)法關(guān)閉。
• 因技術(shù)改型、采購(gòu)消化庫(kù)存等原因?qū)е翨OM變更頻繁且不定。
• 插單現(xiàn)象嚴(yán)重。
• 生產(chǎn)過(guò)程中，車間內(nèi)部材料相互調(diào)用，導(dǎo)致車間管理混亂、部分任務(wù)單停工待料的情況。
總體應(yīng)用流程
• 銷售接單后，提交OMS系統(tǒng)對(duì)訂單進(jìn)行系統(tǒng)評(píng)審，評(píng)審?fù)戤吅蠡貍鱑8+生成正式銷售訂單。
• 銷售訂單直接下達(dá)生產(chǎn)，然后通過(guò)MRP計(jì)劃生成物料采購(gòu)計(jì)劃。
• 采購(gòu)計(jì)劃生成采購(gòu)訂單，最終通過(guò)IQC質(zhì)檢管理檢驗(yàn)合格后完成到貨入庫(kù)。
• 實(shí)現(xiàn)T+1周到日計(jì)劃排產(chǎn)-T+2到日排產(chǎn)-T+3/4周計(jì)劃預(yù)排產(chǎn)-到生產(chǎn)日?qǐng)?bào)看板管理。
• 前工序（機(jī)箱、床身、橫梁、方軌、噴漆）實(shí)現(xiàn)單獨(dú)排產(chǎn)。
• 實(shí)現(xiàn)按照工序排產(chǎn)和按照工藝路線的完工報(bào)工，通過(guò)集中看板顯示各工序計(jì)劃符合情況。
• 軟件自動(dòng)進(jìn)行生產(chǎn)成本歸集，自動(dòng)進(jìn)行成本核算。
• 市場(chǎng)部提請(qǐng)發(fā)貨計(jì)劃需求，計(jì)劃部審核并填寫發(fā)貨信息，OQC檢驗(yàn)確認(rèn)出庫(kù)，ERP系統(tǒng)抓取隨機(jī)配件BOM信息，形成隨機(jī)配件發(fā)貨需求，確認(rèn)發(fā)貨。
關(guān)鍵應(yīng)用場(chǎng)景
OMS 訂單信息管理系統(tǒng)
• 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)錄入：基本機(jī)型信息、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)、班組信息、產(chǎn)品數(shù)據(jù)、機(jī)器號(hào)、合同號(hào)等基礎(chǔ)信息統(tǒng)一錄入，實(shí)現(xiàn)了合同信息、任務(wù)單信息共享，并可聯(lián)查追溯，技術(shù)進(jìn)行BOM 設(shè)計(jì)有據(jù)可依、有跡可查。
• 實(shí)現(xiàn)滾動(dòng)計(jì)劃管理：確定基本機(jī)型信息，市場(chǎng)部錄入T+13周基本機(jī)型備貨滾動(dòng)計(jì)劃，計(jì)劃部、采購(gòu)部、工程技術(shù)部、質(zhì)量部、技術(shù)部評(píng)審確認(rèn)后，輸出《成品滾動(dòng)需求計(jì)劃》，根據(jù)滾動(dòng)計(jì)劃由采購(gòu)部作為零部件的滾動(dòng)計(jì)劃需求的依據(jù)，結(jié)合MES管理，能更好的對(duì)計(jì)劃的準(zhǔn)確性進(jìn)行驗(yàn)證，提高生產(chǎn)計(jì)劃的準(zhǔn)確性和可靠性。
• 實(shí)現(xiàn)客戶訂單的全流程評(píng)審：訂單錄入、特技單確認(rèn)、BOM排查、引入U(xiǎn)8關(guān)鍵物料庫(kù)存、采購(gòu)確認(rèn)、計(jì)劃部交期確認(rèn)、預(yù)排產(chǎn)及工廠分配、確認(rèn)交期，通過(guò)對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的信息評(píng)審使訂單和任務(wù)單信息更準(zhǔn)確。
• 形成備貨臺(tái)賬，管控總體交期計(jì)劃：實(shí)現(xiàn)了合同從簽訂到任務(wù)單下達(dá)，再到物料采購(gòu)、生產(chǎn)計(jì)劃、委外計(jì)劃的下達(dá)及跟蹤，再到最終交貨進(jìn)行全景展示。
MES 系統(tǒng)
• 實(shí)現(xiàn)T+1周到日計(jì)劃排產(chǎn)-T+2到日排產(chǎn)-T+3/4周計(jì)劃預(yù)排產(chǎn)-到生產(chǎn)日?qǐng)?bào)看板管理。
• 實(shí)現(xiàn)了前工序（機(jī)箱、床身、橫梁、方軌、噴漆）的單獨(dú)排產(chǎn)。
• 自動(dòng)按照成品投產(chǎn)計(jì)劃排定相關(guān)關(guān)鍵部件的完成時(shí)間，形成計(jì)劃需求，使得客戶的計(jì)劃周期由一周提高到了按小時(shí)出具，且更科學(xué)準(zhǔn)確。
• U8+系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)按照機(jī)器編號(hào)抓取倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存數(shù)據(jù)，匹配物料需求計(jì)劃，確定到機(jī)器/合同號(hào)的缺料情況，可以對(duì)生產(chǎn)任務(wù)單的物料齊套情況進(jìn)行科學(xué)的展望，提高生產(chǎn)備料的及時(shí)準(zhǔn)確性，有效避免了停工待料的情況。
• IPQC/OQC檢驗(yàn)單生成、檢驗(yàn)卡記錄、問題點(diǎn)推送、落實(shí)改善、檢驗(yàn)。驗(yàn)收、發(fā)貨取證，各個(gè)節(jié)點(diǎn)的質(zhì)檢狀態(tài)詳細(xì)且可追溯，給整個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理提供保障。
• 實(shí)現(xiàn)按照工序排產(chǎn)和進(jìn)行完工報(bào)工，結(jié)合設(shè)備產(chǎn)能自動(dòng)給出排產(chǎn)建議，提高了人工排產(chǎn)的效率和準(zhǔn)確度。
• 通過(guò)集中看板顯示各工序計(jì)劃符合情況，工序是否符合開工條件一目了然。
• 各操作臺(tái)異常信息通過(guò)燈光顯示（綠色：正常；黃色：缺料；紅色：技術(shù)；紅叉：交期緊張），給車間調(diào)度管理提供了有效及時(shí)的調(diào)配依據(jù)。
關(guān)鍵應(yīng)用價(jià)值
• 提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率 30%。
• 客戶訂單交貨及時(shí)率提高 30%。
• 車間作業(yè)效率提高 50%。
• 節(jié)約車間手工統(tǒng)計(jì)量約 60%。
• 生產(chǎn)周期縮短 50%。
客戶證言
我們自2019年ERP系統(tǒng)搭建完成之后，通過(guò)用友根據(jù)我們的企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)開發(fā)的智能制造系統(tǒng)，并利用企業(yè)信息化管理與智能生產(chǎn)相結(jié)合，使我們的生產(chǎn)更加完備，大大降低了生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)的時(shí)間成本，更準(zhǔn)確的交期管理讓我們更能自如的掌握每一筆客戶訂單，在此非常感謝用友集團(tuán)對(duì)于星輝ERP信息化項(xiàng)目的高度重視與大力支持。希望我們和用友共同努力、共同成長(zhǎng)，讓智能精益制造在星輝數(shù)控更加成功。
——濟(jì)南星輝數(shù)控財(cái)務(wù)部經(jīng)理 邊榮芳
專家點(diǎn)評(píng)
星輝數(shù)控的信息化建設(shè)特別貼合企業(yè)的需求，各系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和實(shí)施應(yīng)用都是針對(duì)企業(yè)的管理痛點(diǎn)展開。星輝數(shù)控本身就是給其他企業(yè)提供家具產(chǎn)業(yè)智能工廠解決方案的，因此，對(duì)自身的信息化建設(shè)從一開始就目標(biāo)明確，信息化框架搭得非常完整，并具有延展性，在同行業(yè)走在了前端。
———用友網(wǎng)絡(luò)智能制造專家 肖永升
