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臺(tái)邦電機(jī)工業(yè)集團(tuán)有限公司
小電機(jī)是工廠自動(dòng)化、家庭生活自動(dòng)化、辦公自動(dòng)化的重要基礎(chǔ)產(chǎn)品。隨著時(shí)代發(fā)展，各種新的電子產(chǎn)品不斷出現(xiàn)在人們的生活中，這對(duì)小電機(jī)產(chǎn)品的數(shù)量和品質(zhì)提出了新的要求。臺(tái)邦電機(jī)工業(yè)集團(tuán)有限公司(以下簡(jiǎn)稱：臺(tái)邦電機(jī))搭乘用友商業(yè)創(chuàng)新號(hào)，利用數(shù)字化手段搭建統(tǒng)一平臺(tái)、精細(xì)化管控工作流程，提高作業(yè)效率，控制生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中向著高效化、專業(yè)化、集成化的方向發(fā)展。
關(guān)于臺(tái)邦電機(jī)
臺(tái)邦電機(jī)工業(yè)集團(tuán)有限公司創(chuàng)建于1995 年，是一家集漸開線圓柱齒輪減速機(jī)、行星齒減速器、弧齒錐齒(直角減速)機(jī)、準(zhǔn)雙曲面齒輪(交直軸)減速機(jī)、蝸輪蝸桿減速器、精密行星齒減速器、及其它特制減速器等以及與之匹配的感應(yīng)電機(jī)、可逆電機(jī)、剎車電機(jī)、剎車調(diào)速電機(jī)、力矩電機(jī)、直流電機(jī)、無刷直流電機(jī)、步進(jìn)電機(jī)等產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售一體化專業(yè)公司。
產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于各種工業(yè)生產(chǎn)流水線、輸送機(jī)械、食品機(jī)械、醫(yī)療機(jī)械、印刷機(jī)械、紡織機(jī)械、辦公設(shè)備、儀器儀表、廣告行業(yè)、游樂設(shè)施、金融設(shè)備、家用電器、智能化機(jī)器人等領(lǐng)域，是自動(dòng)化設(shè)備優(yōu)選的配套產(chǎn)品。
轉(zhuǎn)型動(dòng)因
“中國制造2025”提出了制造業(yè)要推進(jìn)智能化、精細(xì)化、綠色化、服務(wù)化、品牌化的發(fā)展。在促進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的同時(shí)，新技術(shù)、新業(yè)態(tài)、新產(chǎn)品也至關(guān)重要。
我國電機(jī)及通用動(dòng)力機(jī)械系列產(chǎn)品的定位較低，在精密減速器領(lǐng)域，技術(shù)水平仍偏弱，生產(chǎn)加工所需的高端精密加工設(shè)備和檢測(cè)設(shè)備依賴進(jìn)口，技術(shù)工人的知識(shí)結(jié)構(gòu)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)仍不能滿足高端產(chǎn)品的制造需求。
臺(tái)邦電機(jī)轉(zhuǎn)型前內(nèi)部信息孤島嚴(yán)重，工作重復(fù)效率低，一物多碼導(dǎo)致物料跟蹤難，項(xiàng)目成本數(shù)據(jù)難歸集，這些問題制約著臺(tái)邦電機(jī)的發(fā)展，數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)迫在眉睫。
數(shù)智目標(biāo)
提高效率 控制風(fēng)險(xiǎn)
?搭平臺(tái)
多地點(diǎn)、多組織集團(tuán)統(tǒng)一平臺(tái)
促進(jìn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化
?促協(xié)同
內(nèi)部協(xié)同和跨組織協(xié)同
?強(qiáng)制造
設(shè)計(jì)制造一體化
訂單拉動(dòng) 生產(chǎn)排產(chǎn)
?細(xì)管控
業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化
多組織成本核算
數(shù)智部署
用友以輕咨詢?nèi)胧郑揽靠沙掷m(xù)化發(fā)展的流程思維構(gòu)建整體流程體系?；诹鞒腆w系，助力臺(tái)邦電機(jī)構(gòu)建數(shù)智化商業(yè)創(chuàng)新平臺(tái)。
臺(tái)邦電機(jī)數(shù)智化商業(yè)創(chuàng)新平臺(tái)
通過企業(yè)流程閉環(huán)，提煉臺(tái)邦電機(jī)管理四大中心：
營銷中心-技術(shù)中心-生產(chǎn)中心-管理中心
通過四大中心，整合出臺(tái)邦組織級(jí)關(guān)鍵應(yīng)用場(chǎng)景：
接單式營銷 電機(jī)產(chǎn)品選配程度高，基于行業(yè)特性，采用常用零部件備庫，接單組裝模式，提高成品周轉(zhuǎn)率，降低成品呆滯及成品庫存量。
多組織計(jì)劃排產(chǎn) 存在跨事業(yè)部排產(chǎn)業(yè)務(wù)，因此存在成品訂單排產(chǎn)完畢后，自動(dòng)將零部件的計(jì)劃訂單分配至對(duì)應(yīng)事業(yè)部，形成多組織的功能點(diǎn)。
多組織模式下的采購處理 集采分收集中結(jié)算;集采集收集中結(jié)算。
組織間業(yè)務(wù)關(guān)系
跨組織出貨：部分零部件及配件銷售，存在工廠直發(fā)的情況下，接單組織為營銷中心，出貨組織為各事業(yè)部。
跨組織完工：成品或跨組織委托生產(chǎn)的零部件完工后，直接完工進(jìn)需求組織。
跨組織領(lǐng)料：成品或跨組織委托生產(chǎn)時(shí)，原材料或半成品不在自己組織，可采用跨組織領(lǐng)料方式進(jìn)行領(lǐng)料。
跨組織調(diào)撥：生產(chǎn)零部件及配件從各事業(yè)部獨(dú)立倉庫派發(fā)至各辦事處時(shí)，可通過跨組織調(diào)撥完成業(yè)務(wù)銜接。
基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理規(guī)范 所有基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)一進(jìn)行集團(tuán)管控，建立集團(tuán)級(jí)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)集團(tuán)級(jí)共享，各分子公司、辦事處、事業(yè)部按需使用。
數(shù)智價(jià)值
組織及流程管理設(shè)計(jì)
實(shí)現(xiàn)事業(yè)部獨(dú)立運(yùn)營，集團(tuán)統(tǒng)一管控統(tǒng)一核算的要求，做到了資源共享、信息透明、計(jì)劃協(xié)同。
單品及組合品選配設(shè)計(jì)
根據(jù)臺(tái)邦電機(jī)業(yè)務(wù)特性，兼容銷售業(yè)務(wù)靈活性以及技術(shù)嚴(yán)謹(jǐn)性沉淀單品及組合品選配，提高業(yè)務(wù)相應(yīng)速度以及下單效率。
強(qiáng)追蹤的計(jì)劃排產(chǎn)體系
實(shí)時(shí)了解銷售訂單的排產(chǎn)、出貨情況，以及生產(chǎn)訂單的生產(chǎn)進(jìn)度查詢，大大提高了訂單的交貨及時(shí)率。
便捷的刀具管理
對(duì)生產(chǎn)過程的刀具進(jìn)行系統(tǒng)化管理，同時(shí)完成財(cái)務(wù)費(fèi)用轉(zhuǎn)移及刀具入倉。
靈活的金屬計(jì)價(jià)體系
基于金屬網(wǎng)的價(jià)格，靈活的公式設(shè)計(jì)，快速得出貴金屬價(jià)格，減少核價(jià)員日常核價(jià)工作。
靈活的計(jì)件工資體系
可同時(shí)兼容多人班組式計(jì)件，以及個(gè)人計(jì)件，并且最終得出個(gè)人計(jì)件工資明細(xì)。
多組織成本計(jì)算
建立集團(tuán)化統(tǒng)一管控各事業(yè)部業(yè)務(wù)成本數(shù)據(jù)，根據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù)發(fā)生，統(tǒng)一核算管理。
“指標(biāo)” 數(shù)據(jù)說話
臺(tái)邦電機(jī)商業(yè)創(chuàng)新平臺(tái)啟用后，實(shí)實(shí)在在的為企業(yè)降本增效，指標(biāo)統(tǒng)計(jì)如下：
●料號(hào)規(guī)范化整理，提煉出200余種系列產(chǎn)品，用以支撐選配訂單物料使用，提高選配效率60倍;
●非標(biāo)訂單的排產(chǎn)效率提高50%;
●成本計(jì)算的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)及時(shí)性和準(zhǔn)確性提高60%;
●刀具臺(tái)賬系統(tǒng)規(guī)范管理，及時(shí)追蹤實(shí)物管理情況，整體利用率提升20%;
●規(guī)范工序工時(shí)單價(jià)，計(jì)件工資計(jì)算及時(shí)性提高80%;
●發(fā)出商品按辦事處核算、應(yīng)收賬齡分析數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性提高20% ;
●金屬取價(jià)及時(shí)準(zhǔn)確，材料采購和應(yīng)付數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性提高30% 。
“
至臻完美是臺(tái)邦電機(jī)的一貫追求，在商業(yè)創(chuàng)新之路上，臺(tái)邦電機(jī)攜手用友探索不止，正在努力開展科學(xué)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，以智做強(qiáng)，力求完美，在出色的技術(shù)支持中獲得優(yōu)良的經(jīng)濟(jì)效益。
用戶證言
臺(tái)邦數(shù)智化項(xiàng)目經(jīng)理 林遠(yuǎn)波
基于響應(yīng)“中國制造2025”和集團(tuán)公司信息化戰(zhàn)略規(guī)劃需要，臺(tái)邦集團(tuán)于2019年3月份正式啟動(dòng)了U9項(xiàng)目的建設(shè)工作，經(jīng)過雙方項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)9個(gè)月的努力，在2019年12月1日成功實(shí)現(xiàn)了U9項(xiàng)目的上線工作!
從事后的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來看，U9項(xiàng)目從以下幾方面給我公司帶來了前所未有的變化：
產(chǎn)品選型把線下手工配型轉(zhuǎn)到線上電子化自動(dòng)配型，從原來需要配型一張單的2小時(shí)的效率提高為2分鐘解決選型下單問題;MRP的高準(zhǔn)確率計(jì)算從線下excel計(jì)算轉(zhuǎn)移到線上根據(jù)每張銷售訂單計(jì)算，將專用零部件的用量精確到每張銷售訂單;每月財(cái)務(wù)成本的核算需要3-4個(gè)人經(jīng)過線下一周的excel計(jì)算只能得到大致成本，U9上線之后根據(jù)備料清單發(fā)料情況，系統(tǒng)自動(dòng)計(jì)算每張銷售訂單的成本，實(shí)現(xiàn)一天之內(nèi)得出報(bào)表。
U9項(xiàng)目對(duì)臺(tái)邦電機(jī)來說是成功的創(chuàng)造性項(xiàng)目，帶來的變化太多，希望以后和用友在項(xiàng)目上有更多的合作。
