- 咨詢熱線 0571-56333853
焦點生物坐落于孔子故鄉(xiāng)山東曲阜，是魯西南最大的透明質(zhì)酸鈉研發(fā)、生產(chǎn)+按單生產(chǎn)、預留發(fā)貨、按單核算成本，U8+、稱重配料系統(tǒng)系統(tǒng)，以訂單為線索， MES的使用幫助企業(yè)實現(xiàn)了從采購到投產(chǎn)及發(fā)貨的全過程質(zhì)量分析, 保證了客戶訂單交期的及時性及質(zhì)量的可靠性。
山東焦點生物醫(yī)藥有限公司是一家專業(yè)從事透明質(zhì)酸鈉的研發(fā)、生產(chǎn)與銷售的高新技術(shù)企業(yè)。公司占地面積50000多平方米，總投資1.4億元，擁有專業(yè)的透明質(zhì)酸鈉研發(fā)生產(chǎn)團隊，先進的生產(chǎn)設(shè)備和檢測設(shè)備。公司生產(chǎn)的高品質(zhì)透明質(zhì)酸鈉，廣泛應(yīng)用于化妝品行業(yè)、營養(yǎng)保健品行業(yè)。
• 各部門信息傳遞的不及時；由于領(lǐng)導經(jīng)常出差，單據(jù)審批不及時，各部門之間業(yè)務(wù)單據(jù)的傳遞也不夠精準和及時。
• 實時庫存數(shù)據(jù)無法第一時間準確統(tǒng)計，且無法精準控制庫存。
• 供應(yīng)商管理、供應(yīng)商的付款、發(fā)票、對應(yīng)的報價、都無法一體化的管理。
• 供應(yīng)商交貨周期無法控制，產(chǎn)品質(zhì)量無法進行追溯。
• 客戶管理、客戶的收款，開票，對應(yīng)的回款進度無法一體化管理，甚至業(yè)務(wù)員之間的專屬客戶管理也存在問題。
• 生產(chǎn)過程中的配料和投料業(yè)務(wù)無法得到精確化管理。
• 由于產(chǎn)品的特殊性，結(jié)構(gòu)復雜、不同產(chǎn)品的分攤方式不同，造成成本核算效率低且準確度不高。
• 銷售接單（計劃部備庫）后，計劃部門根據(jù)訂單滾動計劃，LRP運算出生產(chǎn)計劃、采購計劃通知采購生產(chǎn)做到庫存量值的最大化。
• 采購部根據(jù)計劃下達采購；貨物到達后張貼條碼，體現(xiàn)出供應(yīng)商批號，公司內(nèi)部批號，存貨檢驗信息；倉庫人員掃描收貨入庫。
• 生產(chǎn)部根據(jù)計劃下達生產(chǎn)，并在生產(chǎn)訂單子件中維護好需要的材料批號，通知倉庫進行調(diào)撥配料，車間投料時掃描生產(chǎn)任務(wù)單核對材料條碼進行準確投料，從而達到從采購到生產(chǎn)的全過程質(zhì)量追溯。
• 成品完成后，掃描條碼入庫，實現(xiàn)批次管理，實時盤庫。
• 軟件自動進行生產(chǎn)成本歸集，自動進行成本核算。
• 提前安排發(fā)貨計劃，掃描發(fā)貨，驗證發(fā)貨準確。
• 依托稱重配料系統(tǒng)條碼管理，實現(xiàn)了從供應(yīng)商提供原材料到投產(chǎn)及銷售的全過程質(zhì)量追溯。
預測 + 銷售的 LRP 計劃
醫(yī)藥化工企業(yè)產(chǎn)品保質(zhì)周期短，每批產(chǎn)品合理的預測及生產(chǎn)尤為重要，之所以實施預測+銷售LRP計劃。主要目的是實現(xiàn)準時化生產(chǎn)，而要實現(xiàn)準時化生產(chǎn)就必須要充分地為供應(yīng)商著想，讓他們提前了解信息，讓他們提前掌握我們的生產(chǎn)預測，以便考慮他們的能力規(guī)劃。
焦點生物采用的是預測+銷售LRP計劃，合理設(shè)置供應(yīng)商供貨周期，及安全庫存，軟件根據(jù)周期可以合理的給予客戶進行預警，并且通過銷售計劃把產(chǎn)品的庫存周期壓縮到最小，從而達到產(chǎn)品的合理生產(chǎn)及有效保存的最大化。
按需配料 掃碼投產(chǎn) 精準管理
焦點生物的三個車間是一條流水線進行，每個車間都是先后有序、并且都是按訂單生產(chǎn)，沒有多余庫 存。要想順序合理的滿足客戶需求及戰(zhàn)略儲備，就必須在生產(chǎn)線上編制合理嚴格的計劃，既能保證交貨周期 同時還得保證產(chǎn)品質(zhì)量，因此按需配料，按需生產(chǎn)尤為重要。通過生產(chǎn)訂單配料維護材料批號、跟單配料、 稱重貼碼、掃碼投產(chǎn)，從而幫助公司進行了車間精細化生產(chǎn)管理。
稱重配料系統(tǒng)與 U8 供應(yīng)鏈完美結(jié)合
化工企業(yè)對供應(yīng)商依賴較大，要追蹤供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量，就需要和供應(yīng)商建立起良好的、高效的溝通和交流。通過稱重配料系統(tǒng)、供應(yīng)商的每一批貨物都得到了質(zhì)量追溯，到貨貼碼入庫，掃描提示供應(yīng)商質(zhì)檢信息及批號，方便、快捷、準確、信息一目了然，同時通過 U8采購系統(tǒng)及應(yīng)付系統(tǒng)可以及時的查詢供應(yīng)商供貨周期情況及貨款交付情況，大大減少了以往供應(yīng)商交貨周期長，產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定的情況；幫助客戶更好地協(xié)調(diào)了與供應(yīng)商的業(yè)務(wù)往來。
• 提高庫存周轉(zhuǎn)率 30%。
• 供應(yīng)商交貨質(zhì)量及周期提高 40%。
• 客戶訂單交貨及時率提高 30%。
• 供應(yīng)商客戶質(zhì)量追溯提高 60%。
• 車間作業(yè)效率提高 50%。
• 節(jié)約車間手工統(tǒng)計量約 60%。
• 生產(chǎn)周期縮短 50%。
客戶證言
近年來，隨著公司規(guī)模的擴大，諸多先進設(shè)備的引進、對質(zhì)量要求的提升、客戶和供應(yīng)商越來越多以及產(chǎn)品種類和質(zhì)量要求也越來越多，我們內(nèi)部的管理問題也逐漸顯示出來！最終我們選擇和用友合作，利用企業(yè)信息化管理與精益生產(chǎn)相結(jié)合，提升了生產(chǎn)效率，實現(xiàn)了從采購到投產(chǎn)及發(fā)貨的全過程質(zhì)量分析, 保證了客戶訂單交期的及時性及質(zhì)量的可靠性。
——山東焦點生物總經(jīng)理 劉磊
專家點評
焦點生物屬于典型的醫(yī)藥化工企業(yè)，管理層在企業(yè)快速發(fā)展同時謀求管理提升和管理創(chuàng)新，借助此次信息化建設(shè)實現(xiàn)企業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)標準化、業(yè)務(wù)規(guī)范化、運營管理高效化，建立起了較為完善的質(zhì)量管理體系，實現(xiàn)了高效的物流供應(yīng)鏈管理，滿足國家監(jiān)管要求，給予企業(yè)快速發(fā)展中的強大信息化支撐。該案例是U8在醫(yī)藥化工行業(yè)的成功應(yīng)用典范。
——用友網(wǎng)絡(luò)智能制造專家 陳海蛟
