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南通三瑞紡織科技有限公司應(yīng)用用友 U8+ 以及定制化開發(fā)功能,加強(qiáng)供應(yīng)商管理,規(guī)范企業(yè)采購(gòu)及委外業(yè)務(wù)流程,構(gòu)建從銷售報(bào)價(jià)、訂貨、發(fā)貨、開票的完整銷售流程;提升倉(cāng)儲(chǔ)與物流條碼管理,在生產(chǎn)管理方面,通過工單計(jì)劃提高企業(yè)的生產(chǎn)飽和度,通過工序資料維護(hù)隨時(shí)修改非固定的工藝路線,大大提高了生產(chǎn)效率。實(shí)現(xiàn)銷售、生產(chǎn)、采購(gòu)的無(wú)縫對(duì)接,追蹤計(jì)劃執(zhí)行情況及物流,形成閉環(huán)的計(jì)劃需求管理體系,實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的無(wú)縫集成以及訂單成本管理體系。
企業(yè)簡(jiǎn)介
南通三瑞紡織科技有限公司坐落于南通經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū),占地面積 33000 平方米,是窗簾、抱枕、布藝、卷簾、頭枕、坐墊、靠墊等產(chǎn)品專業(yè)生產(chǎn)加工的公司,擁有完整、科學(xué)的質(zhì)量管理體系。在紡織行業(yè)較為發(fā)達(dá)的江蘇地區(qū),其誠(chéng)信、實(shí)力和產(chǎn)品質(zhì)量獲得業(yè)界的認(rèn)可。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型動(dòng)因
• 供應(yīng)商供貨量大、交期不穩(wěn)定,如何對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行管理和考核成為難題。
• 面料存在一次加工、二次加工、多次加工等情況,加工過程比較復(fù)雜,外加工的過程管理比較復(fù)雜,需要對(duì)加工過程進(jìn)行跟蹤。
• 庫(kù)存管理難,卷號(hào)、缸號(hào)、批次、顏色的管理復(fù)雜,極易造成庫(kù)存混亂、實(shí)物無(wú)法追蹤的情況。
• 訂單數(shù)量和要求參差不齊,如何提高生產(chǎn)飽和度和生產(chǎn)效率。
• 需要按單核算成本,財(cái)務(wù)工作量大,需要及時(shí)了解工單成本。
總體應(yīng)用流程
關(guān)鍵應(yīng)用場(chǎng)景
關(guān)鍵應(yīng)用場(chǎng)景
構(gòu)建采購(gòu)計(jì)劃、詢價(jià)、訂貨、到貨、報(bào)檢、收料、開票的完整與標(biāo)準(zhǔn)的采購(gòu)流程;構(gòu)建銷售報(bào)價(jià)、訂貨、發(fā)貨、開票的完整銷售流程;構(gòu)建車間領(lǐng)料倉(cāng)庫(kù)發(fā)料的標(biāo)準(zhǔn)化流程等。
通過標(biāo)準(zhǔn)的編碼方案,將顏色、卷號(hào)、缸號(hào)等相關(guān)數(shù)據(jù)融入其中,讓業(yè)務(wù)人員看到編號(hào)就能知道相應(yīng)的物料。
樣品及大貨管理
個(gè)性化開發(fā)的樣品管理及大貨,根據(jù)樣品的核價(jià)及報(bào)價(jià)功能核定大貨的價(jià)格,大貨確認(rèn)后通過大貨工藝及大貨核料單與U8+ 的工藝路線及 BOM 進(jìn)行無(wú)縫對(duì)接。
工序計(jì)劃及時(shí)變更直通車間
通過開發(fā)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)工序計(jì)劃根據(jù)車間生產(chǎn)的實(shí)際需求及流程進(jìn)行變更,及時(shí)滿足特殊業(yè)務(wù)下的報(bào)工需求。
通過接口將 U8+ 的生產(chǎn)工單傳遞到車間吊掛系統(tǒng),再轉(zhuǎn)換為吊掛系統(tǒng)中的工藝路線,完工后再通過回傳完工數(shù)據(jù)到 U8+,實(shí)現(xiàn)從工序到工單到生產(chǎn)的無(wú)縫銜接。
裝箱與庫(kù)存條碼管理
通過存貨檔案上維護(hù)成品的包裝方式,包括每箱數(shù)量、每箱毛重、紙箱規(guī)格,根據(jù)算法得出本次發(fā)貨的總毛重及凈重,在填寫發(fā)貨單時(shí)填寫裝箱的箱號(hào),自動(dòng)計(jì)算出箱柜數(shù)量,便于后續(xù)裝箱單的統(tǒng)計(jì)。
通過條碼 PDA 掃描出入庫(kù),保證出入庫(kù)手續(xù)完善、真實(shí)并可以跟蹤,確保各倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存的準(zhǔn)確性。
成本管理精細(xì)化
實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的無(wú)縫集成;滿足財(cái)政部財(cái)務(wù)核算,客商往來(lái),固定資產(chǎn),材料成本的日常操作要求;成本管理建立包括事前計(jì)劃、事中控制、事后考核分析于一體的成本管理體系;建立大貨計(jì)劃成本體系及實(shí)際成本體系,能夠滿足按訂單進(jìn)行精細(xì)化成本管控要求。自動(dòng)出具財(cái)務(wù)報(bào)表及其他管理類報(bào)表,為公司經(jīng)營(yíng)分析與決策提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持。
報(bào)表多元化
通過自定義多元化的報(bào)表,滿足公司對(duì)業(yè)務(wù)從多個(gè)維度進(jìn)行管理,從而達(dá)到?jīng)Q策數(shù)據(jù)化的目的。
生產(chǎn)訂單用料多階查詢:配合計(jì)劃價(jià)格可以預(yù)測(cè)訂單材料計(jì)劃成本
DETAIL INVOICE:匯總外貿(mào)出關(guān)情況,統(tǒng)計(jì)出貨明細(xì)
包裝袋與紙箱、襯板明細(xì):客戶定制包裝方式多樣、包裝物繁多,通過報(bào)表統(tǒng)計(jì)區(qū)分包裝物品牌及各種包材耗用情況
生產(chǎn)跟蹤表:輔料與面料分維度按照訂單去跟蹤輔料及面料的庫(kù)存及到貨情況
關(guān)鍵應(yīng)用價(jià)值
• 提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率 20%。
• 客戶訂單交貨及時(shí)率提高 10%.。
• 車間作業(yè)效率提高 15%。
• 節(jié)約車間手工統(tǒng)計(jì)量約 30%。
• 生產(chǎn)周期縮短 10%。
客戶證言
用友 U8+ 產(chǎn)品的成功運(yùn)行,統(tǒng)一了三瑞紡織的信息化平臺(tái),將企業(yè)信息化管理與精益生產(chǎn)相結(jié)合,對(duì)企業(yè)各項(xiàng)工作流程進(jìn)行了梳理,實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的一體化,帶來(lái)了巨大的價(jià)值效益,希望以后與用友公司在信息化的道路上攜手共進(jìn)。
——南通三瑞紡織科技有限公司
董事長(zhǎng) 徐彤
專家點(diǎn)評(píng)
三瑞紡織的數(shù)字化管理,構(gòu)建銷售報(bào)價(jià)、訂貨、發(fā)貨、開票的完整銷售流程;規(guī)范企業(yè)的采購(gòu)及委外業(yè)務(wù)流程,加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商管理;全面優(yōu)化倉(cāng)庫(kù)管理并提供庫(kù)存計(jì)劃、儲(chǔ)備分析預(yù)警、庫(kù)齡分析支持決策,通過條碼進(jìn)行智能的物流管理,實(shí)現(xiàn)批次質(zhì)量追溯、防錯(cuò)糾錯(cuò);在生產(chǎn)管理方面,通過工單計(jì)劃提高生產(chǎn)飽和度,通過工序資料隨時(shí)修改非固定的工藝路線。最終通實(shí)現(xiàn)銷售、生產(chǎn)、采購(gòu)、成本和財(cái)務(wù)一體的閉環(huán)管理體系,提高企業(yè)智慧管理水平、工作效率和企業(yè)知名度。
——用友網(wǎng)絡(luò)智能制造專家 王磊