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推薦理由
陜西延長石油集團(tuán)橡膠有限公司為延長集團(tuán)下屬公司，產(chǎn)品暢銷國內(nèi)外，其德安通品牌在市場(chǎng)具有良好的品牌，在美洲有很高的市場(chǎng)占有率。應(yīng)用 U8+系統(tǒng)財(cái)務(wù)供應(yīng)鏈、進(jìn)出口訂單管理后，解決了內(nèi)貿(mào)、外貿(mào)業(yè)務(wù)的流程規(guī)范，對(duì)企業(yè)計(jì)劃管理有了極大的促進(jìn)，提高了產(chǎn)品及時(shí)交貨率，提升了客戶滿意度。
企業(yè)簡(jiǎn)介
陜西延長石油集團(tuán)橡膠有限公司（簡(jiǎn)稱延長橡膠）是世界企業(yè) 500 強(qiáng)延長石油集團(tuán)投資 48.5 億元建設(shè)的子午線輪胎生產(chǎn)企業(yè)，于 2008 年注冊(cè)成立，隸屬于陜西延長石油西北橡膠有限責(zé)任公司，設(shè)計(jì)年產(chǎn)能 2000 萬條子午線輪胎，其中：全鋼胎 400 萬條、半鋼胎 1600 萬條。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型動(dòng)因
延長橡膠的生產(chǎn)模式為以銷定產(chǎn)，品種繁多，根據(jù)銷售訂單及預(yù)測(cè)單進(jìn)行生產(chǎn)排產(chǎn)，數(shù)據(jù)量大，市場(chǎng)變化快，手工排產(chǎn)效率低下且工作量巨大，希望系統(tǒng)能夠根據(jù)訂單自動(dòng)預(yù)測(cè)排產(chǎn)。
國內(nèi)訂單、國外訂單經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)搶單，造成外貿(mào)缺貨，船期延誤，給企業(yè)帶來巨大損失。
財(cái)務(wù)系統(tǒng)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)不連通，對(duì)賬耗時(shí)耗力，準(zhǔn)確度低。
總體應(yīng)用流程
關(guān)鍵應(yīng)用場(chǎng)景
根據(jù)U8+銷售訂單自動(dòng)排產(chǎn)
根據(jù) U8+內(nèi)貿(mào)銷售訂單和外貿(mào)銷售訂單中客戶重要程度、產(chǎn)品毛利率等內(nèi)容，對(duì)重點(diǎn)客戶及毛利率高的訂單優(yōu)先排產(chǎn)，自動(dòng)編制月生產(chǎn)計(jì)劃和周生產(chǎn)計(jì)劃，為企業(yè)創(chuàng)造最大生產(chǎn)價(jià)值，排產(chǎn)流程如下圖：
根據(jù)計(jì)劃控制發(fā)貨，超出分配額限制下單
根據(jù)外貿(mào)、內(nèi)貿(mào)銷售訂單進(jìn)行排產(chǎn)，根據(jù)排產(chǎn)訂單編制月度發(fā)貨計(jì)劃，排產(chǎn)訂單按生產(chǎn)入庫日期優(yōu)先發(fā)貨并占用發(fā)貨可用量，無計(jì)劃的訂單根據(jù)計(jì)劃分配后貨物結(jié)余情況來確認(rèn)是否能發(fā)貨。按計(jì)劃發(fā)貨后，避免了內(nèi)貿(mào)、外貿(mào)訂單之間的搶貨現(xiàn)象發(fā)生，保證客戶訂單按期交付。
提前計(jì)算安排月度發(fā)貨計(jì)劃
外貿(mào)訂單交付周期較長，需要提前安排貨代、訂艙、報(bào)關(guān)等手續(xù)，根據(jù)分配的需求 + 可用量，根據(jù)訂單優(yōu)先級(jí)排序進(jìn)行分配，系統(tǒng)會(huì)計(jì)算出訂單預(yù)計(jì)發(fā)貨出廠日期，提高了外貿(mào)訂單的準(zhǔn)時(shí)交貨率。
訂單利潤統(tǒng)計(jì)分析
通過訂單統(tǒng)計(jì)分析，實(shí)時(shí)準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)客戶訂單執(zhí)行及毛利情況，為銷售業(yè)務(wù)分析與決策提供有力工具。
關(guān)鍵應(yīng)用價(jià)值
原來銷售市場(chǎng)專員編制月好貨計(jì)劃需要一周左右的時(shí)間，編制過程中如出現(xiàn)插單情況很難處理，編制計(jì)劃經(jīng)常延期完成，使用系統(tǒng)后，1天內(nèi)基本完成，工作效率提高 500%。
外貿(mào)銷售訂單交付及時(shí)率提高 20%。
內(nèi)貿(mào)訂單和外貿(mào)訂單之間的搶貨現(xiàn)場(chǎng)消失了，發(fā)貨單審核后倉庫無貨的情況基本避免了。
根據(jù)訂單利潤率安排生產(chǎn)發(fā)貨，為企業(yè)創(chuàng)造最大生產(chǎn)價(jià)值。
出口訂單自動(dòng)生成外貿(mào)貨代通知、訂艙通知、發(fā)貨通知、箱單發(fā)票等外貿(mào)單據(jù)，減少手工操作，提高了外貿(mào)業(yè)務(wù)工作效率。
客戶證言
通過 U8+管理系統(tǒng)與 MES 系統(tǒng)的集成，以訂單為導(dǎo)向，分析訂單毛利，根據(jù)毛利進(jìn)行產(chǎn)品優(yōu)先級(jí)排產(chǎn)。最大化利用產(chǎn)能，通過計(jì)劃控制發(fā)貨，提高了對(duì)客戶訂單交付能力，提高客戶滿意度。U8+與 MES 庫存實(shí)時(shí)聯(lián)動(dòng)，提高了工作效率。
陜西延長石油集團(tuán)橡膠有限公司
信息化主管 候鋒濤
專家點(diǎn)評(píng)
延長橡膠在數(shù)智化方面通過多年探索，實(shí)現(xiàn)訂單優(yōu)化排產(chǎn)、計(jì)劃發(fā)貨控制、內(nèi)外貿(mào)訂單協(xié)同管控、業(yè)財(cái)一體的數(shù)智化管控平臺(tái)，構(gòu)建以銷定產(chǎn)的管理組織模式，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能利用最大化、公司毛利最大化，讓交期更短、讓客戶更滿意。我們相信隨著延長橡膠數(shù)智化不斷深化，企業(yè)必將成為數(shù)智化實(shí)踐成果的最終受益者。
用友網(wǎng)絡(luò)科技股份有限公司 楊海剛
