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企業(yè)簡(jiǎn)介
開平力蒲衛(wèi)浴有限公司，成立于1993年，位于中國(guó)廣東省“中國(guó)水龍頭生產(chǎn)基地”開平市水口 鎮(zhèn)，專業(yè)生產(chǎn)銅彎管排水、水龍頭出水彎管系列的外銷企業(yè)，是一家集彎管、機(jī)加、拋光、電 鍍一條龍完善的生產(chǎn)工藝專業(yè)制造商。通過(guò)了由英國(guó)UKAS國(guó)際質(zhì)量認(rèn)證公司簽發(fā)的ISO9001：2000國(guó)際質(zhì)量管理體系認(rèn)證，和通過(guò)美國(guó)IAPMO機(jī)構(gòu)UPC認(rèn)證，產(chǎn)品暢銷美國(guó)、加拿大及南美 洲、歐洲、東南亞等市場(chǎng)。
信息化目標(biāo)
• 產(chǎn)品種類繁多，BOM的層級(jí)也較多，BOM管理困難。
• 從接單、計(jì)劃、采購(gòu)到生產(chǎn)，環(huán)節(jié)較多，無(wú)法對(duì)銷售訂單做全過(guò)程跟蹤。
• 計(jì)劃考慮對(duì)要素眾多，對(duì)生管來(lái)說(shuō)，要快速將計(jì)劃準(zhǔn)確編排出來(lái)要花很長(zhǎng)時(shí)間且難保準(zhǔn)確。
• 圖紙可以在ERP系統(tǒng)實(shí)時(shí)查看，實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化，并縮短查找圖紙的時(shí)間。
• 銷售報(bào)價(jià)容易出錯(cuò)，效率慢。
• 需實(shí)時(shí)了解應(yīng)收賬款情況。
• 車間管理不規(guī)范，工序和工藝要求常常出錯(cuò)。
• 提高盤點(diǎn)、出入庫(kù)的實(shí)時(shí)性與準(zhǔn)確性。
總體業(yè)務(wù)流程
• 銷售部門首先對(duì)客戶進(jìn)行報(bào)價(jià)，出口銷售訂單經(jīng)審核后，銷售查庫(kù)存，有現(xiàn)貨的情況下直接出貨，未出完貨的客戶需求，傳遞到物控部進(jìn)行LRP展算，生成生產(chǎn)訂單、采購(gòu)訂單和委外訂單。如是新產(chǎn)品或要求局部變更BOM，先進(jìn)入物 料清單的維護(hù)或工程BOM變更。
• 計(jì)劃部通過(guò)LRP規(guī)劃生成采購(gòu)、委外計(jì)劃，采購(gòu)部根據(jù)該計(jì)劃形成采購(gòu)和委外訂單。采購(gòu)方面，根據(jù)采購(gòu)訂單辦理入庫(kù)，檢驗(yàn)完成后打印條碼并掃碼入庫(kù)；委外方面，根據(jù)委外訂單進(jìn)行發(fā)料，委外完后進(jìn)行驗(yàn)收掃描條碼入庫(kù)。上面的 采購(gòu)、委外業(yè)務(wù)入庫(kù)完后，要對(duì)供應(yīng)商和委外商付款，確認(rèn)庫(kù)存成本和掛應(yīng)付帳款，并在總帳中生成憑證。
• 生產(chǎn)訂單規(guī)劃后，在生產(chǎn)訂單工序處理中進(jìn)行各工序的派工，并依派工單領(lǐng)料，生產(chǎn)完工檢驗(yàn)后進(jìn)行產(chǎn)品入庫(kù)，生產(chǎn) 成本自動(dòng)歸集。按銷售部要求根據(jù)發(fā)貨通知單出貨。
關(guān)鍵應(yīng)用場(chǎng)景
設(shè)計(jì)制造一體化
研發(fā)產(chǎn)品中搭建BOM的結(jié)構(gòu)需要考慮到多種因素，其中文檔管理、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)配置管理、產(chǎn)品工藝管理等都是核心應(yīng)用 點(diǎn)，后期可能需要考慮到變更等因素。同時(shí)力蒲衛(wèi)浴在物料管理方面，生產(chǎn)原料、半成品、成品品種多、圖紙多，浪費(fèi) 紙張，并且有些圖紙變更得不到及時(shí)通知，讓管理者在合理分配資源上往往不知所措。
現(xiàn)在通過(guò)PDM系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)的物料清單的統(tǒng)一管理，實(shí)現(xiàn)文檔的儲(chǔ)存和設(shè)計(jì)一體，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)和應(yīng)用同步，加快BOM表的更新 速度，使查閱圖紙更加方便快捷，保證了應(yīng)用數(shù)據(jù)的一致性、正確性、減少了失誤。
敏捷的生產(chǎn)制造
準(zhǔn)時(shí)且準(zhǔn)確的訂單交付
依客戶訂單的需求展開LRP計(jì)劃，計(jì)算過(guò)程中平衡了11大供給與需求數(shù)量，而計(jì)算出各采購(gòu)件、委外件及自制件的需求 數(shù)量和日期，以供采購(gòu)管理、委外管理、生產(chǎn)訂單使用，確保訂單物料準(zhǔn)確配套、及時(shí)配給、準(zhǔn)時(shí)交貨。
動(dòng)態(tài)全面的生產(chǎn)過(guò)程監(jiān)控
通過(guò)U8生產(chǎn)制造系統(tǒng)，可以對(duì)客戶的物料清單、產(chǎn)品屬性、工藝，規(guī)格表、工藝路線等進(jìn)行全面管理，對(duì)訂單狀態(tài)、產(chǎn) 品庫(kù)存、產(chǎn)品出入庫(kù)記錄、產(chǎn)品送貨記錄、產(chǎn)品半成品記錄實(shí)現(xiàn)全過(guò)程監(jiān)控，從而動(dòng)態(tài)掌握訂單的進(jìn)展和完成情況，提 高客戶滿意度。
全程條碼管理
• ERP系統(tǒng)可以規(guī)范企業(yè)管理流程，對(duì)物流、資金流進(jìn)行控制，但單據(jù)數(shù)據(jù)錄入需 要手工進(jìn)行，工作量大，出錯(cuò)機(jī)率高，作業(yè)效率低，供應(yīng)鏈管理追溯管理困難。
• 從原料的采購(gòu)入庫(kù)，到半成本的加工，再到成品的包裝，以及庫(kù)內(nèi)的盤點(diǎn)作業(yè)， 全程條碼應(yīng)用，極大提高ERP系統(tǒng)應(yīng)用效 率，補(bǔ)缺ERP管控盲點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化的信 息化。
信息化應(yīng)用價(jià)值
客戶證言
通過(guò)用友PLM+U8+一體化產(chǎn)品的應(yīng)用上線，設(shè)計(jì)人員由產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段就能查看庫(kù)存呆滯情況，由根源解決庫(kù)存呆滯問(wèn) 題，生產(chǎn)、質(zhì)量、倉(cāng)庫(kù)人員能實(shí)時(shí)查看最新圖紙、工藝文件，版本統(tǒng)一，有效避免了很多質(zhì)量問(wèn)題，報(bào)價(jià)訂單系統(tǒng)的建 立，使訂單評(píng)審更加快捷、標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)條碼系統(tǒng)能很好解決物流過(guò)程中混料問(wèn)題；整體實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品研發(fā)到人、財(cái)、物、 產(chǎn)、供、銷資源的數(shù)據(jù)整合，實(shí)現(xiàn)了時(shí)間成本、管理成本、過(guò)程控制成本的有效控制，提升開平力蒲衛(wèi)浴有限公司品牌 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
—— 開平力蒲衛(wèi)浴有限公司
副總經(jīng)理兼ERP項(xiàng)目經(jīng)理 姚貴華
專家點(diǎn)評(píng)
力蒲衛(wèi)浴所處的五金加工行業(yè)，競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力和交貨能力要求很高。設(shè)計(jì)制造一體化系統(tǒng)，極大地提高了物料清單的準(zhǔn)確性。經(jīng)過(guò)多年的信息化建設(shè)，企業(yè)在庫(kù)存條碼與生產(chǎn)條碼數(shù)據(jù)采集技術(shù)的應(yīng)用上很深入，在提高數(shù)據(jù)錄入效率的同時(shí),也提升了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，為力蒲衛(wèi)浴實(shí)現(xiàn)以物聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)的智能制造打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
——用友網(wǎng)絡(luò)科技股份有限公司高級(jí)專家
石曉東
