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- 應(yīng)用方案
中國能源建設(shè)集團(tuán)湖南火電建設(shè)有限公司始建于1952年，擁有電力工程施工總承包一級(jí)資質(zhì)，承裝（修、試）電力設(shè)施一級(jí)許可證，對(duì)外承包工程經(jīng)營資格，發(fā)電和送變電工程調(diào)試雙甲資質(zhì)及機(jī)電安裝、建筑工程、起重設(shè)備、鋼結(jié)構(gòu)、管道工程、環(huán)保工程、市政公用工程等施工總承包、專業(yè)承包資質(zhì)。
該企業(yè)以國內(nèi)火電電源項(xiàng)目施工為基礎(chǔ)，并在送變電、風(fēng)電、垃圾焚燒發(fā)電、生物質(zhì)發(fā)電、光伏發(fā)電等環(huán)保清潔能源、電廠檢修業(yè)務(wù)、國際電建市場業(yè)務(wù)、鋼結(jié)構(gòu)制作為主的非電業(yè)務(wù)等方面取得了不錯(cuò)業(yè)績，形成了以火電工程、電網(wǎng)工程、新能源工程、電力服務(wù)、非電工程為主的五大業(yè)務(wù)板塊。
建筑施工行業(yè)管理特點(diǎn)
以項(xiàng)目為管理
一般項(xiàng)目會(huì)成立單獨(dú)的項(xiàng)目公司或者項(xiàng)目部的組織模式。
建設(shè)周期長
建筑工程周期一般很長，多為戶外作業(yè)，自然環(huán)境對(duì)工期影響大
資金鏈?zhǔn)顷P(guān)鍵
投資大，建設(shè)工作開展工程中需要大量的資金支持，是典型的投資性資金密集型產(chǎn)業(yè)
受政策影響
業(yè)務(wù)發(fā)展與國家對(duì)建筑施工行業(yè)的政策密切相關(guān)
全面預(yù)算管理的建設(shè)目標(biāo)
以“咨詢牽引、預(yù)算管控、業(yè)務(wù)集成、務(wù)實(shí)有效”為原則；以公司戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)為目的、以全面預(yù)算為抓手、以項(xiàng)目管理為核心（二次經(jīng)營）、以業(yè)務(wù)集成管控為主線、以信息標(biāo)準(zhǔn)和基礎(chǔ)信息編碼統(tǒng)一為基礎(chǔ)、發(fā)揮財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)支撐作用，建成服務(wù)于企業(yè)的全面信息化管理集成系統(tǒng)。真正做到合理配置公司資源、將經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)落到實(shí)處，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)全面管理提升。
企業(yè)信息化現(xiàn)狀
湖南火電公司現(xiàn)有信息系統(tǒng)由28個(gè)子系統(tǒng)構(gòu)成，充分體現(xiàn)了該企業(yè)產(chǎn)業(yè)的多元性，需求的豐富性，運(yùn)營的復(fù)雜性。表現(xiàn)出的問題歸納有：
?系統(tǒng)集成度不高
?系統(tǒng)覆蓋不全面，
?業(yè)務(wù)板塊諸多領(lǐng)域空缺
?管理標(biāo)準(zhǔn)化程度低
?主數(shù)據(jù)不統(tǒng)一
?業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化難實(shí)現(xiàn)
?經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)精準(zhǔn)度低
?系統(tǒng)應(yīng)用不深入
全面預(yù)算管理總體需求
全面預(yù)算管理項(xiàng)目不僅僅只是全面預(yù)算的信息化，而是公司日常經(jīng)營管理的基礎(chǔ)和載體，
信息化與業(yè)務(wù)優(yōu)化、資源利用是互動(dòng)、支持與促進(jìn)的關(guān)系。
決策層
決策支持：通過信息化手段提高信息的獲取效率和質(zhì)量，對(duì)決策提供有效數(shù)據(jù)支持。
管理層
控制手段的加強(qiáng)：提供管理層獲取運(yùn)作數(shù)據(jù)的工具，便于及時(shí)有效的控制。
操作層
提高運(yùn)作效率：通過信息化手段減少操作層面的重復(fù)手工操作，提高工作效率。改善計(jì)劃割裂的狀態(tài)，規(guī)范項(xiàng)目運(yùn)作，減少多余的溝通。
總體信息化規(guī)劃
湖南火電總體信息化規(guī)劃藍(lán)圖
建設(shè)并完善湖南火電公司全面預(yù)算管理體系：
?預(yù)算無處不在：涉及到每一個(gè)業(yè)態(tài)（分、子公司、事業(yè)部）、每一個(gè)階層（各責(zé)任中心）、各位員工、各個(gè)方面。
?預(yù)算無時(shí)不在：包括目標(biāo)設(shè)定、編制與評(píng)審、執(zhí)行與控制、反饋與分析、考核與評(píng)價(jià)、追加與調(diào)整等，即：企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的事前、事中和事后全部納入到預(yù)算管理。
?設(shè)計(jì)基于建筑行業(yè)特點(diǎn)的全面預(yù)算管控模式
價(jià)值總結(jié)
?建立完整全面預(yù)算總體架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)全過程預(yù)算管控
?建立項(xiàng)目預(yù)算與業(yè)務(wù)系統(tǒng)的關(guān)聯(lián)、控制、預(yù)警
