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關(guān)于綠城中國
綠城中國控股有限公司（以下簡稱“綠城中國”），是中國領(lǐng)先的優(yōu)質(zhì)房產(chǎn)品開發(fā)及生活綜合服務(wù)供應(yīng)商，是典型的混合所有制企業(yè)，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品品質(zhì)和服務(wù)品質(zhì)引領(lǐng)行業(yè)。
歷經(jīng)25年的發(fā)展，綠城中國擁有員工1萬余人、成員企業(yè)300余家，年合同銷售額超過人民幣1500 億元，總資產(chǎn)規(guī)模超過人民幣2500億元，凈資產(chǎn)近500億元。
“綠城” 品牌價值達(dá)人民幣398.52億元，并連續(xù)15年榮獲“中國房地產(chǎn)百強企業(yè)綜合實力TOP10”，連續(xù)15年榮獲“中國房地產(chǎn)公司品牌價值TOP10”，連續(xù)7年榮獲“中國房地產(chǎn)顧客滿意度領(lǐng)先品牌”，多年榮獲“社會責(zé)任感企業(yè)”等殊榮。
綠城中國與用友的長期合作
應(yīng)用規(guī)模廣
系統(tǒng)運行15年時間，業(yè)務(wù)應(yīng)用涵蓋總賬、固定資產(chǎn)、預(yù)算管理、費用報銷、融資管理，其中總賬上線647家單位，費控上線251家單位，融資系統(tǒng)上線136家單位。
應(yīng)用效果佳
建立了統(tǒng)一的財務(wù)核算、費控管理、融資管理信息化平臺，規(guī)范了集團財務(wù)核算體系，實現(xiàn)了對下級企業(yè)的財務(wù)監(jiān)控和管理。
使用頻率高
系統(tǒng)運行環(huán)境更新?lián)Q代，企業(yè)對于低版本軟硬件環(huán)境維護(hù)的成本逐漸加大。
未來房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展趨勢
作為推動中國經(jīng)濟發(fā)展的主要動力之一，房地產(chǎn)行業(yè)在保持投資增長的同時，也面臨著流動性管理的壓力。有基礎(chǔ)、有潛力：房地產(chǎn)年度完成投資額和施工房屋面積持續(xù)增長，購置土地面積自2017年起重新呈現(xiàn)增長態(tài)勢。
房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展趨勢
資本市場波動
過去的融資主要來自銀行貸款和賣房資金回籠。近年來開發(fā)商融資工具繁多，資金來自券商、信托、保險、私募等通道。
監(jiān)管加強
房企融資限制不斷加碼，監(jiān)管思路劍指土地市場資金過程所堆積的地價泡沫，意在推動去杠桿，促進(jìn)地產(chǎn)行業(yè)良性發(fā)展。
外部宏觀環(huán)境
經(jīng)濟步入“新常態(tài)”，各行各業(yè)謀求發(fā)展方式轉(zhuǎn)型人民幣貶值壓力仍在持續(xù)，政府加強資本管制。
消費和技術(shù)升級
需求方：消費升級核心是滿足日益龐大中場階級消費需求。供給側(cè)：企業(yè)以特定細(xì)分市場為目標(biāo)，專注垂直領(lǐng)域的經(jīng)營。
有挑戰(zhàn)、有機會
對房地產(chǎn)行業(yè)帶來一定影響和挑戰(zhàn)，在此背景下，企業(yè)需要優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，尋求發(fā)展和創(chuàng)新動力，同時應(yīng)加強風(fēng)控與合規(guī)管理，促進(jìn)行業(yè)良性運轉(zhuǎn)。
地產(chǎn)企業(yè)如何提升管理內(nèi)力“節(jié)流”，應(yīng)對流動性風(fēng)險？找方向、找動力：重資產(chǎn)行業(yè)，業(yè)務(wù)發(fā)展離不開資金支持，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、尋找可持續(xù)發(fā)展機會過程中，戰(zhàn)略方向是指引、資金保障是關(guān)鍵。
融資渠道收緊，地產(chǎn)企業(yè)如何加強支出“節(jié)流”？
征用及拆遷補償
土地征用及拆遷補償費或批租地價指因開發(fā)房地產(chǎn)而征用土地所發(fā)生的各項費用， 包括征地費、安置費以及原有建筑物的拆遷補償費，或采用批租方式取得土地的批租地價。
前期工程費
前期工程費指土地、房屋開發(fā)前發(fā)生的規(guī)劃、設(shè)計、可行性研究以及水文地質(zhì)勘察、測繪、場地平整等費用。
基礎(chǔ)設(shè)施費
基礎(chǔ)設(shè)施費指土地、房屋開發(fā)過程中發(fā)生的供水、供電、供氣、排污、排洪、通訊、照明、綠化、環(huán)衛(wèi)設(shè)施以及道路等基礎(chǔ)設(shè)施費用。
配套設(shè)施費
配套設(shè)施費指在開發(fā)小區(qū)內(nèi)發(fā)生， 可計入土地、房屋開發(fā)成本的不能有償轉(zhuǎn)讓的公共配套設(shè)施費用，如鋼爐房、水塔、居委會、派出所、幼托、消防、自行車棚、公廁等設(shè)施支出。
建筑安裝工程費
指土地房屋開發(fā)項目在開發(fā)過程中按建筑安裝工程施工圖施工所發(fā)生的各項建筑安裝工程費和設(shè)備費。
開發(fā)間接費
開發(fā)間接費指房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)內(nèi)部獨立核算單位及開發(fā)現(xiàn)場為開發(fā)房地產(chǎn)而發(fā)生的各項間接費用，包括現(xiàn)場管理機構(gòu)人員工資、福利費、折舊費、修理費、辦公費、水電費、勞動保護(hù)費、周轉(zhuǎn)房攤銷等。
期間費用
開發(fā)企業(yè)（公司本部）行政管理部門為組織和管理開發(fā)經(jīng)營活動而發(fā)生的管理費用、財務(wù)費期間費用 用，以及為銷售、出租、轉(zhuǎn)讓開發(fā)產(chǎn)品而發(fā)生的銷售費用。
綠城在費用管控上存在的痛點
費控管理環(huán)節(jié)割裂，系統(tǒng)多樣
費用預(yù)算編制通過手工完成，費用事項申請通過OA+手工完成，報銷時通過明源或手工完成，支付再通過網(wǎng)銀支付資金。費用數(shù)據(jù)未能統(tǒng)一在一個系統(tǒng)內(nèi)，費控的管理環(huán)節(jié)割裂的狀態(tài)。
組織機構(gòu)分散，管理制度缺少落地支撐
組織機構(gòu)的分散，缺少統(tǒng)一的費控管理管理平臺，使得管理制度落地沒有支撐，超標(biāo)、超預(yù)算監(jiān)控難，多以事后控制為主。
標(biāo)準(zhǔn)有差異
市場競爭激烈，費用不斷增長，為滿足企業(yè)快速拓展市場、提升銷售業(yè)績的需要，費用事項標(biāo)準(zhǔn)流程存在差異；從而實際報銷費用明細(xì)與賬務(wù)入賬科目存在差異，統(tǒng)計數(shù)據(jù)存在一定難度。
費控管理業(yè)務(wù)效率低
管理多采用人工進(jìn)行處理，重復(fù)工作量大，費用的統(tǒng)計分析及時性、準(zhǔn)確性差。
綠城費控項目的管理目標(biāo)及成果
全過程費用管控：覆蓋費用預(yù)算編制、事中網(wǎng)上報賬、費用處理、費用入賬、事后的費用分析全過程，圍繞費用管控的六環(huán)節(jié)設(shè)計業(yè)務(wù)及系統(tǒng)架構(gòu)。
綠城費用項目建設(shè)成果——統(tǒng)一的費控管理平臺
形成業(yè)、財、稅、資的一體化平臺
綠城費控項目建設(shè)歷程及價值
費控系統(tǒng)的運行情況：
● 累計上線251家公司；
● 月均產(chǎn)生3830張費用申請單、
●10608張費用報銷單；
● 18年費用指標(biāo)完成率約為81.4%；
● 審批效率申請至報銷支付約歷時13天。
費控系統(tǒng)帶來的價值
統(tǒng)一平臺 ·
統(tǒng)一費用預(yù)算管理、報賬、決策分析于一平臺。
降低費用 ·
保證系統(tǒng)的可成長與可擴充，以應(yīng)對業(yè)務(wù)創(chuàng)新。
提升管理 ·
提升行政標(biāo)準(zhǔn)的管理、財務(wù)管理、預(yù)算的管控。
全程費控 ·
事前控制、事中控制、事后反饋。
