- 咨詢熱線 0571-56333853
近日，無錫市水務(wù)集團有限公司（以下簡稱“無錫水務(wù)”）電子領(lǐng)料項目上線驗收。此項目在用友網(wǎng)絡(luò)的通力合作下，基于NC Cloud，整合了物聯(lián)網(wǎng)、移動應(yīng)用等新技術(shù)，實現(xiàn)了無錫水務(wù)領(lǐng)料過程全業(yè)務(wù)線上審批、業(yè)務(wù)實時管控，優(yōu)化了無錫水務(wù)整體營商環(huán)境，共創(chuàng)水務(wù)行業(yè)標桿解決方案。同時為無錫水務(wù)管理工作揭開數(shù)智化時代新篇章！
按照無錫市委市政府“十三五”加快推進國有企業(yè)深化改革工作意見，2018年4月30日由原無錫市自來水有限公司和原無錫市排水有限公司優(yōu)化重組為無錫太湖水務(wù)有限公司，并于2019年3月18日更名為無錫市水務(wù)集團有限公司，主要承擔(dān)全市（江陰、宜興除外）的自來水生產(chǎn)供應(yīng)和用水服務(wù)，以及全市梁溪、濱湖、錫山、惠山、新吳五個區(qū)大部分的污水處理工作，注冊資本61.98億元，總資產(chǎn)124億元，在職員工1700余人，為無錫市經(jīng)濟和社會發(fā)展提供了安全、優(yōu)質(zhì)、高效的供排水服務(wù)。
夯實平臺基礎(chǔ)，創(chuàng)新電子領(lǐng)料系統(tǒng)
水務(wù)行業(yè)的工程設(shè)計與建設(shè)過程融合了多方參與者，如設(shè)計單位、建設(shè)管理部門、供水部門、施工單位、項目處、材供處、建管處、分公司水廠等內(nèi)外部單位與部門，加之復(fù)雜的操作過程，為有效管控帶來更多難度。其次，工程材料費用在整體項目成本中占據(jù)了較大比重，物資管理水平的高低直接影響了企業(yè)的成本和效益。這時，通過有效的手段管理領(lǐng)料過程顯得尤為重要。
只靠傳統(tǒng)的手工模式及信息化手段已經(jīng)難以完整地覆蓋到整個工程項目物資管理的業(yè)務(wù)。無錫水務(wù)在用友的協(xié)助下，通過剖析與探討，實施上線了電子領(lǐng)料系統(tǒng)。本系統(tǒng)是在水務(wù)集團已有的用友NC Cloud平臺基礎(chǔ)上，整合物聯(lián)網(wǎng)、移動應(yīng)用等相關(guān)技術(shù)，結(jié)合流程管控、高拍儀掃描、手機移動審批、身份證讀取驗證等多種手段，提供了建模、開發(fā)、集成、運行、管理一體化的IT解決方案。
應(yīng)用功能結(jié)構(gòu)
電子領(lǐng)料系統(tǒng)上線后，項目處、設(shè)計院、領(lǐng)料單位、材供處、倉庫等各部門與單位，通過信息數(shù)據(jù)的傳輸連接到一起，形成端到端的電子領(lǐng)料流程。并在各節(jié)點配合不同的新技術(shù)手段，使管控更加嚴密，效率進一步提升。
電子領(lǐng)料系統(tǒng)的整體業(yè)務(wù)應(yīng)用流程
三個統(tǒng)一、兩個協(xié)同、一個成果，
開始數(shù)智化新征程
無錫水務(wù)電子領(lǐng)料項目，實現(xiàn)“三個統(tǒng)一”“、”“兩個協(xié)同”，打造“一個成果”。打造了全過程可追溯、全流程自動化的創(chuàng)新應(yīng)用，開啟了數(shù)智化建新征程！
實現(xiàn)“三個統(tǒng)一”
統(tǒng)一應(yīng)用平臺：在統(tǒng)一的應(yīng)用平臺上拓展出電子領(lǐng)料系統(tǒng)，符合整體信息化規(guī)劃，控制了項目投入成本，便于后續(xù)業(yè)務(wù)的拓寬與深入。
統(tǒng)一業(yè)務(wù)流程：16種領(lǐng)料流程全線上化管理，數(shù)據(jù)在多部門間實現(xiàn)流動共享，審批過程可視化，發(fā)起人可隨時查看審批進度。
統(tǒng)一數(shù)據(jù)規(guī)范：建立統(tǒng)一的項目檔案庫，可按項目維度匯總分析物資領(lǐng)用情況；建立統(tǒng)一的物料編碼體系，統(tǒng)一物料命名規(guī)則，實現(xiàn)工程材料清單授權(quán)范圍內(nèi)的數(shù)據(jù)調(diào)用，再通過材料清單指導(dǎo)管控后續(xù)領(lǐng)料。
實現(xiàn)“兩個協(xié)同”
內(nèi)部多部門之間的協(xié)同：由單一部門級的信息孤島應(yīng)用，轉(zhuǎn)變?yōu)槎嗖块T集團級的數(shù)據(jù)共享應(yīng)用，實現(xiàn)跨部門流程協(xié)作，信息實時傳遞。
外部設(shè)計、施工單位的協(xié)同：打通了設(shè)計院工程材料清單、施工單位領(lǐng)料申請到出庫的跨組織線上流程，提升了設(shè)計院與施工單位的工作效率，提升了參建各方的工作體驗。
打造“一個成果”
打造了完整閉環(huán)的電子領(lǐng)料流程，整個領(lǐng)料過程的耗時從原來的3天以上，提升到2小時級別。通過創(chuàng)新的項目實施方法，有機串聯(lián)各個元素，共創(chuàng)了一種新的運營模式，優(yōu)化了水務(wù)工程建設(shè)方面的的營商環(huán)境。
未來，用友將繼續(xù)深入水務(wù)行業(yè)數(shù)智化建設(shè)，同時通過構(gòu)建和運營全球領(lǐng)先的商業(yè)創(chuàng)新平臺，服務(wù)企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型和商業(yè)創(chuàng)新！
