- 咨詢熱線 0571-56333853
(一)
甲方的想法
找最好的一線實施公司來投標(biāo),反正這些一線公司質(zhì)量都差不多,選價格最便宜的那家
事實的真相
一分價錢一分貨;越是一線公司,越是一分價錢一分貨。
(二)
甲方的想法
趕工期,半年整上線,實在不行就多給點錢嘛,咱這么大的公司,不差錢!你們這些外國公司啊,就是太保守了!你看人家十天就能建成一個火神山醫(yī)院,你們?yōu)樯渡w個醫(yī)院一定要半年?
事實的真相
一個女人生個孩子要九個月,不是找九個女人來用一個月就把孩子生出來了,給多少錢都不行。
(三)
甲方的想法
反正錢都花了,這個項目能做點啥就順便多做點,逼著讓實施公司在SOW里多承諾點內(nèi)容。價好,量要足!菜場里買菜,最好順手多捎點免費的小蔥。
事實的真相
做ERP實施,越簡單的方案,越能成功;項目范圍和方案越復(fù)雜,失敗的幾率越大。一個想象起來不復(fù)雜的小功能,背后往往有個大坑。貪多嚼不爛。
(四)
甲方的想法
梳理流程,細(xì)化細(xì)化再細(xì)化,細(xì)化到手指的每個動作。把大象關(guān)進(jìn)冰箱叫“四級流程”,打開冰箱把大象放進(jìn)冰箱再關(guān)上冰箱,這叫“五級流程”,至少得做到六級流程——“摸冰箱把手、拉冰箱把手、把冰箱把手拉開50厘米、看到冷凍室、拽大象的鼻子....."。恨不得讓顧問給畫個七級、八級流程圖。
事實的真相
絕大多數(shù)企業(yè)的流程分析頂多拆到三級,再詳細(xì)就是系統(tǒng)操作說明書了。讓咨詢顧問寫系統(tǒng)操作說明書,是錢沒花對地方。
(五)
甲方的想法
買了這么強(qiáng)大的XXX軟件,一定要把軟件里所有功能能用的全給用起來,不要浪費了。
事實的真相
絕大多數(shù)實施項目都只會用到套裝軟件一半的功能。買條褲腳沒挑邊的褲子,剪掉的褲管就得扔。
(六)
甲方的想法
先找個牛逼咨詢公司來梳理流程,根據(jù)牛逼咨詢公司梳理的流程,再找個便宜的系統(tǒng)實施公司來落地。
事實的真相
牛逼咨詢公司的價值在于識別核心問題,揭示變革方向。不要讓沒有ERP實施經(jīng)驗的顧問來“梳理流程”,不懂ERP的顧問畫出來的流程根本落不了地。
甲方爸爸們要記住一個真理:ERP實施不是開發(fā)一個IT系統(tǒng),而是一個管理咨詢項目;做咨詢等于是企業(yè)看病。你生病了去醫(yī)院找醫(yī)生,你是找最便宜的醫(yī)生,還是找最貴的醫(yī)生?再說了,別老覺得自己精明、為了省錢能占到咨詢公司的便宜,開咨詢公司的都是人精,買的哪有賣的精?也有不是人精的公司,那些公司早死了。
最后,要改自以為是的毛病,只有一個藥:相信專業(yè)。