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山東盛潤汽車始于1982年，是中國掛車專用車生產基地的龍頭企業(yè)。在智能+制造時代已來的趨勢下，應用了BPM、PLM 和用友U8+系統(tǒng)，實現(xiàn)了BPM系統(tǒng)內進行總裝件選配，并集成至ERP，研發(fā)設計過程管理PLM與ERP集成、 設計制造一體化流程。
企業(yè)簡介
山東盛潤汽車有限公司從成立以來一直專注于設計制造高端高品質專用汽車。公司占地 400 畝，員工 600 余 人，有現(xiàn)代化工裝設備、檢測設備 1000 余套，可生產液罐車、壓力容器、粉罐車、危化品骨架車等。8 大系列、 100 余款產品取得國家公告，達到領先水平。圍繞專用汽車生產制造，公司還拓展了汽車貿易、物流運輸、金融 掛靠等系列產業(yè)，可為客戶提供一站式安全、高效、專業(yè)服務。
數(shù)字化轉型動因
• 車型公告多，產品復雜：100 多個公告車型，在標準公告的基礎上，客戶定制需求頻繁，產品體系復雜。
• 多級定制、選配：配置豐富，總裝件大量選配，焊接件定制牽一發(fā)而動全身，BOM 搭建的速度追不上投產速度。
• 車間管理混亂：車間結構件繁多，擺放混亂，自制件發(fā)放全靠工人自行撿取，管理存在較大漏洞。
• 總裝件頻繁缺貨，庫存積壓嚴重：總裝件選配情況較多，無法提前備貨，計劃體系不健全，導致經(jīng)常因缺件延 誤發(fā)車，廠內成品庫存積壓嚴重。
• 成品管理不夠精細化：結構件、鈑金件材料利用率不高，成本核算比較粗略，最終無法體現(xiàn)準確的產品成本。
總體應用流程
• 銷售接單后，業(yè)務員根據(jù)客戶需求在BPM系統(tǒng)內選配，并進行合同評審。
• 評審通過后，總裝BOM由BPM系統(tǒng)集成至 U8，技術部在此基礎上進行微調，同時進行圖紙的設計，設計完成后通過CAD接口將圖紙導入 PLM并同步生成BOM，最后將BOM傳至U8系統(tǒng)。
• 計劃部根據(jù)LRP計劃運算出焊接和下料生產計劃。
• 根據(jù)銷售部提前公布的發(fā)車計劃，計劃部提前下達總裝生產計劃和采購計劃，確保滿足客戶交期。
• 軟件自動進行生產成本歸集，自動進行成本核算。
• 依托BPM、PLM和ERP三大系統(tǒng)的集成，實現(xiàn)了產供銷協(xié)同以及設計制造一體化生產。
關鍵應用場景
系統(tǒng)應用集成
企業(yè)通過將 ERP、PLM、BPM 三大系統(tǒng)的緊密結合，加強了各部 門之間協(xié)同作業(yè)的效率，實現(xiàn)了企 業(yè)內部應用的高度集成，穿透了從 客戶選配 - 合同評審 - 研發(fā)設計 - 計 劃排產 - 組織采購 - 交期發(fā)貨 - 收款 確認 - 成本核算整體的業(yè)務流程，整 個過程公開透明，數(shù)據(jù)共享，為各 部門的日常作業(yè)提供了準確的數(shù)據(jù) 及流程的支撐。
LRP預測 + 訂單實時計劃
計劃部在月初根據(jù)市場調研及 近期銷售數(shù)據(jù)，以標準公告車型進行預測，下達預測訂單，預估本月采購月計劃，提前知會供應商備貨；評審通過的合同，執(zhí)行LRP運算， 下達焊接、下料生產計劃及焊接采購 計劃，罐體完工入庫后，根據(jù)銷售 部提前公布的發(fā)車計劃，執(zhí)行LRP運算，下達總裝采購計劃，直至總裝完工入庫，通知客戶提車。
信息化應用價值
• 庫存周轉率提高了 30%。
• 客戶訂單交貨及時率提高 20%。
• 車間作業(yè)效率提高 30%。
• 節(jié)約車間手工統(tǒng)計量約 60%。
• 平均生產周期縮短 50%。
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盛潤汽車的信息化成果吧！
客戶證言
2010 年，我們就已經(jīng)在使用用友 U8 系統(tǒng)，開始只是簡單的財務供應鏈，隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，各 部門的工作壓力感覺到越來越大，尤其是設計部和生產部，圖紙的設計周期長、變更頻繁，已經(jīng)開始耽誤生產。由于產品定制化程度比較高，客戶總裝件選配比較復雜，計劃不夠嚴謹準確，已經(jīng)嚴重影響了總裝車間的作 業(yè)效率，造成了大批量的成品庫存積壓，公司需要借助專業(yè)的管理思想和軟件來改善現(xiàn)狀。2020 年我們選擇 了用友作為戰(zhàn)略合作伙伴，引入了 PLM 研發(fā)設計管理系統(tǒng)，對企業(yè)各項工作流程進行了梳理，公司信息化管 理水平有很大提升！”
——山東盛潤汽車有限公司總經(jīng)理 司月香
專家點評
山東盛潤汽車作為專用汽車領域龍頭企業(yè)，多年來的持續(xù)領先和其堅持不斷地改進生產工藝、通過信息化建設提 高管理水平和完善自身服務能力是分不開的。設計制造協(xié)同、生產計劃優(yōu)化、減少庫存積壓一直都是業(yè)務難點，通過 信息化系統(tǒng)建設都得到了很大改善，數(shù)據(jù)清晰準確了，流程通暢了，效率自然提升了。
——用友智能制造專家 陳海蛟
