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基于國內(nèi)外市場環(huán)境、制造產(chǎn)業(yè)格局、經(jīng)濟發(fā)展趨勢、科技水平及發(fā)展趨勢等眾多因素，我國政府提出《中國制造2025》，為制造業(yè)指出新的改革方向和發(fā)展線路。在這一規(guī)劃中，智能制造工程就是被列為五大工程、重點應(yīng)用軟件被列為十大領(lǐng)域。在此背景和契機下，作為用友精智工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的重要組成部分的U9 cloud，必將因其高度的市場認可及巨大的價值優(yōu)勢，助力制造企業(yè)數(shù)智化核心競爭力，實現(xiàn)爆發(fā)式增長，成為王者歸來。
項目制造是一種面向訂單設(shè)計的生產(chǎn)類型，它以滿足客戶的個性化需求為目標，其產(chǎn)品是根據(jù)客戶要求定制的。項目制造企業(yè)的產(chǎn)品一般都是體積龐大結(jié)構(gòu)復雜，幾乎每個產(chǎn)品都需按客戶合同進行設(shè)計，所涉及的技術(shù)門類多、過程復雜；自制件多、工藝、工裝設(shè)計和技術(shù)準備周期長、技術(shù)管理復雜，常常按項目要求邊設(shè)計、邊生產(chǎn)、邊安裝。此外這類企業(yè)都是多個項目并行執(zhí)行，這也給這類企業(yè)帶來了相當大的管理難度。因此除了國外頭部廠商，國內(nèi)廠商幾乎沒有一個廠商能夠提供完整的一體化的項目制造方案。得益于用友U9在十多年來中國項目制造企業(yè)中大量的實踐探索及與國外領(lǐng)先廠商的多年攻守中產(chǎn)品迭代，U9 cloud能夠提供一體化閉環(huán)的項目制造產(chǎn)品方案。
U9 cloud項目制造管理方案是U9cloud 8顆明珠中非常亮麗的一顆。結(jié)合企業(yè)項目制造的數(shù)字化轉(zhuǎn)型路線、系統(tǒng)應(yīng)用的最佳實踐和U9cloud平臺的項目制造的解決方案，本文將從項目制造的9個特點、8類難點、7項應(yīng)用、6大關(guān)鍵、5個案例、4個建議、3個階段、2輪驅(qū)動、1大平臺這九個方面進行概況性的介紹U9 cloud項目制造方案。
與生產(chǎn)批量的、標準化的產(chǎn)品制造對比，項目制造有著明顯的差異，詳細說來，項目制造有9個如下的特點：
1. 物料特點：按項目專用料與通用料分別管理。注重項目專用料的狀態(tài)追蹤。關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量追溯；
2. 產(chǎn)品構(gòu)成：物料清單的提供往往是分階段、分部件，需要隨時掌握產(chǎn)品和部件物料清單的齊套信息；
3. 工藝復雜：自制件多、工藝、工裝設(shè)計和技術(shù)準備周期長、技術(shù)管理復雜；
4. 技術(shù)特點：在產(chǎn)品流轉(zhuǎn)過程的中、需要設(shè)計部門、工藝部門提交大量技術(shù)信息、設(shè)計管理信息，才能準確執(zhí)行和順利交付；
5. 生產(chǎn)特點：項目整個產(chǎn)品生命周期，會應(yīng)用到邊設(shè)計、邊生產(chǎn)、邊安裝；
6. 計劃特點：對資源計劃要求高、能力均衡與交貨期控制要求很高；
7. 協(xié)同特點：按合同、項目組織生產(chǎn)，涉及到組織內(nèi)、部門間的協(xié)同工作；
8. 成本特點：項目成本構(gòu)成復雜，強調(diào)項目執(zhí)行過程成本管控重要性；
9. 管理特點：產(chǎn)品設(shè)計和生產(chǎn)管理過程復雜，內(nèi)外部業(yè)務(wù)往來多，對企業(yè)的管理要求高；
項目制造的個性化需求及眾多的特點，也給項目制造型企業(yè)帶來了許多管理上的難點和訴求，以下從8個方面進行說明：
1. 數(shù)據(jù)管理：如何實現(xiàn)與PLM、ERP等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)集成與傳遞；
2. 項目報價：項目報價處于流程的最前端，快速報價是大多數(shù)項目化管理企業(yè)的核心訴求
3. 計劃執(zhí)行：如何解決項目計劃制定，業(yè)務(wù)執(zhí)行過程中時間管控問題；
4. 內(nèi)部協(xié)同：如何做好業(yè)務(wù)追蹤與變更評審、 業(yè)務(wù)協(xié)同變更等管理，加強業(yè)務(wù)協(xié)同
5. 業(yè)務(wù)追蹤：如何解決項目式采購、生產(chǎn)、交付的追蹤，加強業(yè)務(wù)執(zhí)行；
6. 成本控制：如何實現(xiàn)項目生產(chǎn)成本、交付成本、售后服務(wù)成本等核算管理問題；
7. 項目預算：由于項目周期過長、執(zhí)行缺乏管控，如何加強項目成本預算管控，精細化成本核算，提升市場競爭空間；
8. 集團層面：如何實現(xiàn)項目制造的集團化管控，靈活的支撐多組織架構(gòu)變革，滿足企業(yè)未來的發(fā)展；
基于項目制造型企業(yè)的需求和U9cloud在項目制造行業(yè)的解決方案，以下7項從U9cloud產(chǎn)品應(yīng)用層面進行說明：
1. 多組織管控：統(tǒng)一信息化平臺、支撐公司戰(zhàn)略發(fā)展、實現(xiàn)跨組織業(yè)務(wù)協(xié)同、滿足集團管控需要
2. 項目管理體系：從項目洽談到項目驗收，貫穿銷售、計劃、設(shè)計、采購、生產(chǎn)、發(fā)貨、安裝服務(wù)的全業(yè)務(wù)流程，實現(xiàn)了項目制造的核心流程管控和項目管控的密切結(jié)合
3. 設(shè)計制造一體化：搭建設(shè)計到生產(chǎn)制造之間的跨海大橋，消除設(shè)計與制造之間的信息孤島；實現(xiàn)基礎(chǔ)管理標準化，杜絕各自為政；
4. 計劃與物料管理：項目制造企業(yè)的項目計劃層，生產(chǎn)計劃層，作業(yè)計劃層的三層計劃管理體系的結(jié)合；
5. 計劃變更：它是所有項目制造企業(yè)的痛點，系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)WBS的計劃變更、PRP計劃變更，可以結(jié)合項目計劃進度來對異常情況進行跟蹤，
6. 項目發(fā)貨：可根據(jù)現(xiàn)場施工生產(chǎn)訂單備料、或BOM，編制發(fā)貨明細清單，通過系統(tǒng)實現(xiàn)對公司倉庫發(fā)往客戶項目現(xiàn)場的業(yè)務(wù)進行管控。
7. 現(xiàn)場施工：對于企業(yè)總部無法及時掌握現(xiàn)場情況的問題，系統(tǒng)通過PC端及APP端，對現(xiàn)場派工、現(xiàn)場報工、工時數(shù)據(jù)、現(xiàn)場點收、現(xiàn)場驗收等方面進行管控。
以下是U9cloud在項目制造中方案和產(chǎn)品價值中的6大關(guān)鍵，這些充分的體系了U9cloud在項目制造中統(tǒng)籌的全局性，規(guī)劃的整體性和應(yīng)用的全方位：
1. 項目管理與項目制造一體化：全流程項目制造的關(guān)健控制點，任務(wù)管理及監(jiān)控，通過項目任務(wù)、一級、二級等計劃將項目管理納入U9cloud系統(tǒng)；
2. 項目管理與設(shè)計制造一體化：設(shè)計制造一體化，是制造里面最高形態(tài)ETO的根本性特性，當然也是U9cloud的巨大優(yōu)勢。
3. 項目管理與智能生產(chǎn)一體化：基于物聯(lián)網(wǎng)，人工智能等新技術(shù)的應(yīng)用，U9cloud也實現(xiàn)了項目管理和智能化的生產(chǎn)相結(jié)合；
4. 項目管理與內(nèi)外協(xié)同一體化：例如，結(jié)合現(xiàn)場管理的關(guān)鍵痛點，U9cloud現(xiàn)場管理APP實現(xiàn)了8大應(yīng)用：現(xiàn)場材料點收、項目缺料追送、項目快速領(lǐng)料、項目問題提報、項目問題處理、項目現(xiàn)場報工等方面，從而更好體現(xiàn)了內(nèi)外協(xié)同。
5. 項目管理與項目四算一體化：U9cloud項目制造實現(xiàn)了準確快速的項目報價管理，項目報價指導項目概算、項目概算指導項目預算，且包含從成本核算到項目核算；
6. 項目管理與內(nèi)控管理透明化：U9內(nèi)控體系管理從分級預警、多級審批等多方面幫助項目制造企業(yè)實現(xiàn)內(nèi)部管控；
U9cloud在項目制造企業(yè)中有大量的成功案例，下面從項目管理復雜度，制造復雜度兩個維度對比中選出5個比較經(jīng)典的應(yīng)用案例來進行說明：
湖南鐳目科技公司是冶金生產(chǎn)過程自動檢測與控制設(shè)備及解決方案的的供應(yīng)商，全部為非標定制。通過U9c+PLM的一體化應(yīng)用，實現(xiàn)了設(shè)計制造一體化、業(yè)務(wù)財務(wù)一體化、項目全過程管理，包括現(xiàn)場安裝管理，項目進度透明可控、成本及時準確，提高了項目的管理水平和訂單的按時交貨率、有效減低了項目成本。
賽象科技（股票代碼：002337），創(chuàng)建于1989年，是集科研、開發(fā)、生產(chǎn)、貿(mào)易于一體的高新技術(shù)企業(yè)。通過U9+PLM深度融合，WBS+PRP+MRP全過程項目計劃與跟蹤，實現(xiàn)了計劃員由8人減少為4人，計劃編制下達效率提升100%！機加工車間人員由310人減為260人，工時能力由45000小時提升到58000小時，產(chǎn)能提升30%。
神州高鐵（股票代碼：000008），是軌道交通領(lǐng)域機車車輛監(jiān)測檢測、運營維護維修核心裝備、系統(tǒng)集成解決方案、大數(shù)據(jù)物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)平臺、智能配件、工業(yè)服務(wù)的核心供應(yīng)商。通過U9項目制造+PLM的應(yīng)用，通過項目管理對整體項目進度進行把控，解決了把控采購價格難、物料及BOM管理難，產(chǎn)品發(fā)貨過程難的問題。
華世潔環(huán)保科技有限公司是典型的多地點、多組織，集團化公司，多組織之間存在業(yè)務(wù)協(xié)同、生產(chǎn)協(xié)同。僅5個月時間實現(xiàn)了財務(wù)、供應(yīng)鏈、項目計劃與生產(chǎn)制造、項目預算和成本核算、條碼應(yīng)用、設(shè)計制造一體化的全面上線。通過多組織統(tǒng)一信息化管控平臺，實現(xiàn)了設(shè)計制造一體化，提高整體管理水平，支撐公司戰(zhàn)略落地，降低管理成本、控制經(jīng)驗風險、提高經(jīng)濟效益
迦南科技，成立于 2000 年，是中國制藥裝備產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，也是國內(nèi)固體制劑裝備領(lǐng)域最早上市企業(yè)。通過U9cloud，實現(xiàn)了迦南科技多地點、多組織業(yè)務(wù)協(xié)同、項目制造。全面提升了迦南科技整體管理水平，加速了迦南科技數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型。
當然，對還沒有通過系統(tǒng)平臺來實現(xiàn)項目制造管理的企業(yè)來說，有以下4個建議，以便在后期的應(yīng)用中更好的項目制造的價值：
搭平臺 (搭建集團統(tǒng)一信息化平臺)：搭建柔性、可擴展、全面集成的統(tǒng)一信息化應(yīng)用平臺，實現(xiàn)信息全面共享，提升企業(yè)整體管理水平。
促協(xié)同（促進內(nèi)外部業(yè)務(wù)協(xié)同）：實現(xiàn)跨公司業(yè)務(wù)協(xié)同、內(nèi)外部供應(yīng)鏈協(xié)同，壓縮供應(yīng)鏈周期，快速響應(yīng)市場需求。
強管理（強化項目過程管理）：通過MRP/PRP運算、齊套分析等手段，提高項目計劃可執(zhí)行性，提高項目準時交付率，實現(xiàn)項目制造過程可視化、透明化管理
細管控（構(gòu)建集團管控體系）：通過業(yè)務(wù)與財務(wù)一體化應(yīng)用，實現(xiàn)財務(wù)對業(yè)務(wù)的監(jiān)督，實現(xiàn)業(yè)務(wù)軌跡追蹤，推動財務(wù)職能由核算型向管理型轉(zhuǎn)變
企業(yè)的數(shù)智化轉(zhuǎn)型不是一蹴而就的，而是一個不斷深化的過程。從最近實踐和應(yīng)用來說，其規(guī)劃和落地需要經(jīng)過以下3個階段：
第一階段是一體化貫通：項目管理與業(yè)財一體化、項目管理與設(shè)計制造一體化、項目管理與項目制造一體化；
第二階段是四算合一：項目管理與項目四算一體化，預算、成本、績效管理體系化，形成決策、管理、運作的“大閉環(huán)”；
第三階段是智能化：推進項目管理與智能制造一體化，提升智能制造水平，全面的企業(yè)級決策與分析能力
U9cloud的項目制造管理有優(yōu)點和價值，而從其自身而言，核心的價值優(yōu)勢是體現(xiàn)著項目制造和項目管理的雙輪驅(qū)動。一個面向物料的MRP驅(qū)動，一個是面向任務(wù)的CPM驅(qū)動，因此也可以把U9cloud視為混合驅(qū)動的項目制造。U9項目全生命周期管理。如下圖左邊是通過項目管理實現(xiàn)驅(qū)動，中間是任務(wù)轉(zhuǎn)訂單，通過中間藍色的部分和右邊ERP系統(tǒng)進行銜接。通過這樣的設(shè)計，實現(xiàn)U9 cloud從“項目制造”到“項目化管理”的提升。
用友U9 cloud是面向成長型企業(yè)的數(shù)智制造創(chuàng)新平臺，作為用友精智工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的重要組成部分，構(gòu)建互聯(lián)互通的智能制造體系，重塑制造企業(yè)數(shù)智化核心競爭力。通過此平臺的支撐，實現(xiàn)內(nèi)部人、組織與技術(shù)的融合，U9 cloud的設(shè)計制造一體化可以稱為業(yè)界第一款真正產(chǎn)品級一體化解決方案。
