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遼寧東盛科技集團(tuán)有限公司建于 2000 年，總部位于遼寧自貿(mào)區(qū)營(yíng)口片區(qū)，是一家集生物降解材料研發(fā)及制造、 綠色包裝制品制造、農(nóng)產(chǎn)品保鮮材料研發(fā)及制造、品牌管理與平臺(tái)運(yùn)維于一體的全產(chǎn)業(yè)鏈集團(tuán)公司。2020 年在遼 寧民企百?gòu)?qiáng)榜中居 26 位。集團(tuán)現(xiàn)擁有 3 家高新技術(shù)企業(yè)，2 家省級(jí)技術(shù)創(chuàng)新中心（遼寧省生物基包裝材料專業(yè)技 術(shù)創(chuàng)新中心、遼寧省產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院東盛實(shí)業(yè)聯(lián)合創(chuàng)新中心），擁有 95 項(xiàng)專利，公司利潤(rùn)的 80% 由 20% 的創(chuàng) 新產(chǎn)品創(chuàng)造。

• 系統(tǒng)建立因素 

隨著企業(yè)的發(fā)展和長(zhǎng)期的信息化歷程，企業(yè)不同部門使用了包括：ERP、MES、OA、WMS 等多個(gè)系統(tǒng)，各部 門和系統(tǒng)之間如何才能更好的銜接，最大的發(fā)揮各系統(tǒng)的能力，是擺在面前的難題。

• 集團(tuán)管控因素 

企業(yè)的預(yù)算和資金計(jì)劃都是在線下表格完成，與業(yè)務(wù)的管控、分析沒(méi)有銜接，完全依賴人的能力，如何系統(tǒng)地提高企業(yè)資金利用率是東 盛的重要需求。• 成本因素 

單品成本自動(dòng)核算是財(cái)務(wù)一直以來(lái)的訴求，這樣才能夠?yàn)槌杀痉治龊兔治鎏峁└玫囊罁?jù)。通過(guò)單品種核算推動(dòng)企業(yè)系統(tǒng)集成和生 產(chǎn)細(xì)化，提高整體的生產(chǎn)計(jì)劃、成本、質(zhì)量的綜合管理能力。 

• 上市因素 

上市是企業(yè)未來(lái)的一個(gè)重要規(guī)劃，在這個(gè)規(guī)劃下信息化的要求是其中一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，東盛希望借此機(jī)會(huì)打下一個(gè)好的基礎(chǔ)，可以在上 市前對(duì)企業(yè)能管理能力和競(jìng)爭(zhēng)力再次提高一個(gè)水平。

協(xié)同東盛項(xiàng)目組、東盛信息部、實(shí)業(yè)和塑業(yè)的 MES 廠商、旺店通廠商，根據(jù)管理需求和業(yè)務(wù)流程，共同完成整體解決方案，實(shí)現(xiàn)了 與主數(shù)據(jù)平臺(tái)、OA 系統(tǒng)、MES 系統(tǒng)、旺店通系統(tǒng)的多系統(tǒng)集成。

系統(tǒng)上線前，對(duì)業(yè)務(wù)流程重新進(jìn)行了梳理和規(guī)劃，將業(yè)務(wù)場(chǎng)景和業(yè)務(wù)流程結(jié)合，業(yè)務(wù)流程和財(cái)務(wù)核算口徑統(tǒng)一；不但進(jìn)行了多系統(tǒng)的 集成，并且在集成系統(tǒng)平臺(tái)的基礎(chǔ)上更是做到了業(yè)財(cái)一體化。

系統(tǒng)集成后，可及時(shí)準(zhǔn)確地獲取 MES 系統(tǒng)中的車間生產(chǎn)數(shù)據(jù)作為成本計(jì)算原始 數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確的單品種成本核算，最終 建立目標(biāo)中的單品成本核算體系。

原本的預(yù)算方式是年初制定預(yù)算，預(yù) 算控制完全靠財(cái)務(wù)部通過(guò)電子表格進(jìn)行控 制，預(yù)算的執(zhí)行控制是之后的，并且預(yù)算 制定以后全年是不變的。通過(guò) U8 cloud 的 費(fèi)用預(yù)算管理模塊，東盛集團(tuán)建立了符合 戰(zhàn)略目標(biāo)的企業(yè)預(yù)算，通過(guò)系統(tǒng)功能進(jìn)行 預(yù)算控制，通過(guò)系統(tǒng)流程進(jìn)行預(yù)算調(diào)整和 審批。

原本的資金計(jì)劃完全由資金中心通過(guò)電子表格進(jìn)行管理和控制，現(xiàn)在借助 U8 cloud 的資金管理功能和流程，通過(guò)系統(tǒng)進(jìn)行資金計(jì)劃 的編制、審批、調(diào)整和控制。結(jié)合應(yīng)付管理、費(fèi)用管理、現(xiàn)金管理將事后控制調(diào)整為事前控制，將人為控制變?yōu)橄到y(tǒng)控制。 

• 結(jié)合采購(gòu)合同的付款計(jì)劃、信貸管理、信用證管理獲取重要的資金計(jì)劃信息，使得資金計(jì)劃有依據(jù)。 

• 資金計(jì)劃不能超過(guò)全年預(yù)算，建立資金計(jì)劃和預(yù)算調(diào)整的審批流程。

• 消除信息孤島：解決了原本財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、倉(cāng)儲(chǔ)、生產(chǎn)使用不同系統(tǒng)所產(chǎn)生的信息孤島問(wèn)題。 

• 平臺(tái)整合：建立了一套以 U8 cloud 系統(tǒng)為核心，集成了 OA、MES、旺店通系統(tǒng)的整體平臺(tái)。 

• 管理方法增加：原本完全依靠管理人員能力和制度進(jìn)行的管理，通過(guò)系統(tǒng)建立的標(biāo)準(zhǔn)流程進(jìn)行管理。 

• 標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一：以成本核算和系統(tǒng)集成為目標(biāo)，優(yōu)化了業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)核算標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一。 

• 集團(tuán)管控：通過(guò)集團(tuán)化管控方案將商事盤(pán)塊、貿(mào)易板塊、環(huán)保材料、電商板塊的核算標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，統(tǒng)一的預(yù)算管控、統(tǒng)一的資 金計(jì)劃管控、統(tǒng)一的合并報(bào)表。