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如果說(shuō)政策牽引是成長(zhǎng)型制造企業(yè)普及數(shù)智化的外部動(dòng)因，那么企業(yè)的管理問(wèn)題、發(fā)展問(wèn)題則成為它們加大數(shù)智化轉(zhuǎn)型的內(nèi)生動(dòng)能。

近日，剛剛成立的北交所為一些具備核心技術(shù)的成長(zhǎng)型制造企業(yè)注入了一針發(fā)展的強(qiáng)心劑，一些新型的領(lǐng)域如新能源、碳中和、光伏、風(fēng)能、鋰電池等產(chǎn)業(yè)都在資本力量的助推下快速擴(kuò)張。

隨著制造業(yè)產(chǎn)能的進(jìn)一步擴(kuò)大，不少成長(zhǎng)型企業(yè)采買(mǎi)了最先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)線。但是企業(yè)的老板卻發(fā)現(xiàn)：即使耗費(fèi)了大量的財(cái)力、物力，產(chǎn)品的成本還是居高不下，廢品率還是沒(méi)能降低，交貨周期還是控制不了，生產(chǎn)計(jì)劃還是不夠準(zhǔn)確。

同時(shí)，隨著分支機(jī)構(gòu)的增多，企業(yè)在產(chǎn)銷(xiāo)分離的過(guò)程中，如何實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售、采購(gòu)、生產(chǎn)等各組織之間的協(xié)同，如何打通各地多工廠之間的生產(chǎn)，如何解決設(shè)計(jì)制造一體化，如何滿足資本市場(chǎng)對(duì)于成本管控和成本還原的合規(guī)性要求……這些成為企業(yè)不可忽視的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。

用友中端與公有云BG總裁徐洋認(rèn)為，不少成長(zhǎng)型企業(yè)自身的管理能力、設(shè)計(jì)能力、成本管控能力、多組織協(xié)同能力已經(jīng)嚴(yán)重跟不上智能化生產(chǎn)的發(fā)展。這就好比將飛機(jī)的引擎安裝到汽車(chē)上，看起來(lái)動(dòng)力強(qiáng)勁，但實(shí)則發(fā)揮不了任何作用。

他說(shuō)：“如果上一代ERP產(chǎn)品解決了企業(yè)業(yè)財(cái)一體化、財(cái)務(wù)供應(yīng)鏈等初級(jí)管理問(wèn)題，那么當(dāng)下的成長(zhǎng)型制造企業(yè)不僅需要升級(jí)現(xiàn)有ERP系統(tǒng)，同時(shí)要實(shí)現(xiàn)從信息化到數(shù)智化的變革。”

為了普及成長(zhǎng)型制造企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型，幫助他們積極連接產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，鋪設(shè)商業(yè)創(chuàng)新的快速路，今年，用友基于服務(wù)高端制造、頭部客戶的最佳實(shí)踐，結(jié)合U9 ERP多年來(lái)打造的先進(jìn)業(yè)務(wù)模型和數(shù)據(jù)模型，推出了更加符合成長(zhǎng)型制造企業(yè)數(shù)智創(chuàng)新的U9 cloud，讓他們有機(jī)會(huì)鏈接到當(dāng)下最先進(jìn)的管理模式和業(yè)務(wù)模式，推動(dòng)他們與產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)協(xié)同發(fā)展。

同時(shí)，這樣的下沉舉措，也讓U9 cloud在中端市場(chǎng)的徹底爆發(fā)埋下了伏筆。

服務(wù)了近萬(wàn)家的高端制造企業(yè)，U9 cloud在各個(gè)細(xì)分領(lǐng)域的業(yè)務(wù)模式和管理模式積累已十分深厚，在計(jì)劃管理、生產(chǎn)管理、工序流程管控，以及與MES、PLM的無(wú)縫集成，與產(chǎn)品全生命周期管理的對(duì)接等優(yōu)勢(shì)越發(fā)明顯，而在產(chǎn)品成熟度上也具備了國(guó)內(nèi)一流的水平。

借助U9 cloud，企業(yè)不再需要大量的個(gè)性化開(kāi)發(fā)，完全通過(guò)選配參數(shù)就可以構(gòu)建應(yīng)用。在購(gòu)買(mǎi)方面，U9 cloud支持企業(yè)私有云或公有云訂閱，采用按年付費(fèi)的方式。這些不但極大地降低了企業(yè)購(gòu)買(mǎi)服務(wù)的門(mén)檻，而且對(duì)于普及成長(zhǎng)型制造企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型也有巨大的推動(dòng)意義。

而為了加速普及的進(jìn)程，U9 cloud不斷完善自身的能力，在實(shí)施、交付、產(chǎn)品、生態(tài)等方面均下了不小的功夫。

首先，U9 cloud產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)精挑細(xì)選出各細(xì)分行業(yè)的最佳實(shí)踐，以模板化的方式將它植入到產(chǎn)品中，以此加深底層平臺(tái)建設(shè)，降低后期實(shí)施難度。

其次，為了緩解端到端的交付難題， U9 cloud采用了業(yè)界最完整且有成功實(shí)踐的敏捷實(shí)施方法論。

用友U9 cloud首席實(shí)施專(zhuān)家和實(shí)施總監(jiān)楊運(yùn)良說(shuō)，U9 cloud敏捷實(shí)施方法論在多年應(yīng)用實(shí)踐的基礎(chǔ)上，引入了敏捷的理念，進(jìn)行了運(yùn)化，使得項(xiàng)目的實(shí)施如虎添翼，正如誕生在21世紀(jì)之初的敏捷開(kāi)發(fā)那樣，掀起了U9 cloud敏捷實(shí)施、快速交付的浪潮，開(kāi)啟了U9 cloud敏捷云端實(shí)施新時(shí)代。

在敏捷實(shí)施方面，U9 cloud以客戶滿意度和價(jià)值交付為核心，以標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，以差異分析為重點(diǎn)，采用快速迭代、靈活調(diào)整、云端實(shí)施的方式，通過(guò)整合實(shí)施工作、縮短實(shí)施路徑、復(fù)用最佳實(shí)踐、客戶深度參與、線上線下結(jié)合，以達(dá)到項(xiàng)目快速交付、快速見(jiàn)效的目的，讓客戶的投資快速得到回報(bào)。

此外，通過(guò)大量的線上線下培訓(xùn)，用友加大了U9 cloud顧問(wèn)培訓(xùn)力度，再結(jié)合認(rèn)證考試，以此提高顧問(wèn)的交付水平。同時(shí)，他們?cè)谌珖?guó)開(kāi)展了不同層次的顧問(wèn)班，以外部的優(yōu)秀資源補(bǔ)充內(nèi)部的交付短板。

第三，U9 cloud加大與各細(xì)分行業(yè)的MES廠商、PLM廠商的合作，以更加開(kāi)放的心態(tài)與伙伴的產(chǎn)品進(jìn)行深度集成，在打造細(xì)分行業(yè)端到端的解決方案的同時(shí)，觸達(dá)更廣泛的客戶，提供他們更加完整的一體化服務(wù)。

同時(shí)，鑒于成長(zhǎng)型企業(yè)在數(shù)智化人才上的極度匱乏，除發(fā)展ISV外，在產(chǎn)品交付方面用友將大力推進(jìn)伙伴交付體系的建設(shè)，重點(diǎn)發(fā)展SSP，以此承接U9 cloud專(zhuān)業(yè)化的交付任務(wù)。

第四，用友將大規(guī)模宣傳U9 cloud的最佳實(shí)踐和客戶樣板，以榜樣的力量帶動(dòng)成長(zhǎng)型企業(yè)樹(shù)立數(shù)智化轉(zhuǎn)型價(jià)值觀，幫助企業(yè)規(guī)劃實(shí)施路徑，以手把手的方式教會(huì)企業(yè)如何構(gòu)建數(shù)智化的管理平臺(tái)。

第五，用友將加大與各地政府、券商、金融機(jī)構(gòu)的合作，挖掘和培育更多的“專(zhuān)精特新”上市公司，以此帶動(dòng)行業(yè)內(nèi)更多的企業(yè)行動(dòng)起來(lái)。

正是通過(guò)多效并舉，不但讓U9 cloud有能力承擔(dān)起普及成長(zhǎng)型制造企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的重?fù)?dān)，也讓他們自身的發(fā)展駛?cè)肟燔?chē)道。從五月份發(fā)布至今，U9 cloud的合同額已比去年同期翻了兩倍，各方面能力也在不斷提升。

這些也側(cè)面印證：U9 cloud已經(jīng)走在了全面普及化的路上。