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導讀：此前參與過一些大型ERP實施項目，周期都是在一年上下，在這些項目實施中，尤其注重工作的規(guī)范性，否則一些小差錯可能最終會導致整個項目的失敗。
只有充分理解實施的價值/方法論/目標，然后再通過正確的ERP實施流程推動項目落地執(zhí)行，最后完成一個雙方都滿意的交付。
實施是將軟件產(chǎn)品與企業(yè)業(yè)務結合的過程，而做這個結合之前，首先要明確這項工作的目標與原則；
實施目標
深入了解軟件產(chǎn)品的功能和價值，并將此與客戶業(yè)務流程的有機結合，形成對應的解決方案；
幫助企業(yè)重整業(yè)務流程，形成規(guī)范化的業(yè)務管理標準，達到降本增效的目標；
通過調(diào)研，將優(yōu)化后的業(yè)務流程固化在系統(tǒng)中，用于后續(xù)的業(yè)務運行。
實施原則
總體規(guī)劃：在總體規(guī)劃過程中將始終遵循和體現(xiàn)系統(tǒng)的集成性、先進性、成熟性、自適應性和指導性原則；
突出重點：只有重點解決企業(yè)的關鍵問題，才能真正體現(xiàn)出系統(tǒng)的經(jīng)濟效益。在當前階段，重點尋找切入點，逐步拓展，建立一個統(tǒng)一、集成的管理信息化應用平臺；
分步實施：堅持采用科學的項目管理、實施方法學，分階段、分步驟地完善和優(yōu)化的實施過程，將使實施風險降低到最低的限度，“信息化”本身應該是在一個總體目標下不斷完善的過程；
盡快見效：堅持效益第一的原則，避免片面追求高技術，一切以實際利益為原則，又不失系統(tǒng)的先進性。管理信息化的成功的標志應該是對企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展是否真正體現(xiàn)了效益。
ERP實施的流程，主要分為項目準備、藍圖設計、藍圖實現(xiàn)、系統(tǒng)上線、驗收交付幾個階段，下面詳細講一個每個階段的具體事項與目標；
項目準備
了解整個銷售過程，收集相關文檔，分析潛在風險，建立彼此項目組織，了解系統(tǒng)與客戶情況的匹配度，準備實施方案，了解項目的意義、目標、責任、范圍、風險，在項目啟動會上表達信息化推動的決心 ，傳達項目相關實施任務、計劃 。
1.建立客戶方與項目實施要求相匹配的項目組織與管理體系；
2.通過共同設定項目總體實施目標、實施計劃，使項目實施團隊和企業(yè)實施團隊形成目標共識；
3.通過項目組織的溝通，使實施方和客戶方明確項目實施過程和任務，以及承擔的角色；
4.建立項目實施章程，明確項目角色和責任，以及項目任務完成考核管理辦法，項目溝通方法的約定等；
5.引導項目實施方向，控制客戶需求。
藍圖設計
藍圖設計階段的主要工作就是指導客戶在初步掌握系統(tǒng)標準業(yè)務處理的基礎上，參照標準業(yè)務流程，將企業(yè)自身的業(yè)務流程轉化為能夠在系統(tǒng)中處理的業(yè)務流程，并初步形成企業(yè)應用的系統(tǒng)業(yè)務藍圖草案。
1.本階段的主要工作目標就是指導客戶對自身的主業(yè)務流程進行整理，并形成系統(tǒng)的業(yè)務藍圖草案；
2.培訓客戶掌握系統(tǒng)的標準處理流程；
3.建立企業(yè)系統(tǒng)業(yè)務藍圖草案。
藍圖實現(xiàn)
藍圖實現(xiàn)是在第2階段（藍圖設計）的基礎上，依據(jù)所定義的業(yè)務藍圖草案、編碼方案、權限方案、參數(shù)配置方案、數(shù)據(jù)收集方案、客戶化開發(fā)方案；進行配置開發(fā)，并通過測試；
本階段的工作目標是在上階段藍圖設計的基礎上，根據(jù)企業(yè)管理的業(yè)務修正，開發(fā)系統(tǒng)，并進行測試及驗收工作。
系統(tǒng)上線
在整個項目實施過程中，系統(tǒng)上線階段是一個比較關鍵的階段，前期業(yè)務規(guī)劃、數(shù)據(jù)準備等工作，都要在該階段見到成果，轉換為實際的業(yè)務，同時在系統(tǒng)運行過程中根據(jù)業(yè)務的實際情況做出調(diào)整，在一定的范圍內(nèi)修訂流程。
1.確保初始化數(shù)據(jù)準備正確無誤；
2.將初始化數(shù)據(jù)正確、及時的錄入系統(tǒng)；
3.保證藍圖實現(xiàn)策略的執(zhí)行；
4.確認系統(tǒng)上線結果；
5.對前期不盡完善的流程進行局部調(diào)整。
驗收交付
任何項目都必然存在預定的結束時間。通過項目的驗收，標志著項目在實際的項目周期內(nèi)已完成預定的項目目標，標志著以顧問方為主導參與項目實施工作階段的結束；
1.對模塊和系統(tǒng)的實施和應用成果進行確認；
2.對客戶方在項目實施周期內(nèi)所做的實施工作進行確認；
3.對項目進行總體的總結；
