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2021年是“十四五”開(kāi)局之年，也是第二個(gè)百年奮斗目標(biāo)的起始之年。國(guó)資委黨委書記、主任郝鵬在7月舉行的中央企業(yè)負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記“七一”重要講話精神研討班上指出，深入實(shí)施數(shù)字化轉(zhuǎn)型行動(dòng)計(jì)劃，推動(dòng)5G、大數(shù)據(jù)、人工智能等現(xiàn)代信息技術(shù)賦能制造業(yè)轉(zhuǎn)型。
2020年，用友推出了商業(yè)創(chuàng)新平臺(tái)（用友BIP），旨在服務(wù)企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型和商業(yè)創(chuàng)新。相關(guān)統(tǒng)計(jì)顯示，已有9000多家應(yīng)用與服務(wù)提供商入駐用友BIP，并提供14000多個(gè)企業(yè)數(shù)智化應(yīng)用與服務(wù)，眾多行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)選擇用友BIP作為數(shù)智化商業(yè)創(chuàng)新的平臺(tái)。
在助力國(guó)企構(gòu)建數(shù)智競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展方面，用友BIP具有怎樣的價(jià)值，將如何發(fā)揮作用？近日，記者就相關(guān)問(wèn)題對(duì)用友網(wǎng)絡(luò)董事長(zhǎng)兼CEO王文京進(jìn)行了專訪。
商業(yè)創(chuàng)新平臺(tái)的價(jià)值和作用
《國(guó)資報(bào)告》
王文京：我們針對(duì)當(dāng)前企業(yè)和產(chǎn)業(yè)的數(shù)智化發(fā)展，提供了這樣一個(gè)商業(yè)創(chuàng)新平臺(tái)，它有別于上一代的ERP系統(tǒng)，能夠直接使能企業(yè)和產(chǎn)業(yè)的商業(yè)創(chuàng)新和管理變革。
從用友BIP的價(jià)值和作用來(lái)看，主要有三個(gè)層面。
第一個(gè)層面，也是最基本的，是服務(wù)各行各業(yè)企業(yè)的數(shù)智化轉(zhuǎn)型。其中，國(guó)有企業(yè)是我們現(xiàn)在服務(wù)的重點(diǎn)。通過(guò)用友BIP，我們配合各層級(jí)國(guó)有企業(yè)數(shù)智化戰(zhàn)略落地，助力國(guó)有企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)智化轉(zhuǎn)型和發(fā)展。
第二個(gè)層面，是服務(wù)各個(gè)產(chǎn)業(yè)的數(shù)智化發(fā)展。到了數(shù)智化時(shí)代，不僅僅是企業(yè)內(nèi)部的數(shù)智化，在相當(dāng)大的程度上也是企業(yè)之間、整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈和產(chǎn)業(yè)集群的數(shù)智化，用友BIP的另一個(gè)價(jià)值是可以實(shí)現(xiàn)整個(gè)產(chǎn)業(yè)的數(shù)智化轉(zhuǎn)型和發(fā)展。
第三個(gè)層面，我們的商業(yè)創(chuàng)新平臺(tái)，也是用友所在的企業(yè)服務(wù)領(lǐng)域的一個(gè)共創(chuàng)平臺(tái)。這個(gè)平臺(tái)的發(fā)展，也推動(dòng)了企業(yè)服務(wù)和整個(gè)數(shù)智化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
多維度提升國(guó)企數(shù)智化競(jìng)爭(zhēng)力
《國(guó)資報(bào)告》
王文京：從國(guó)有企業(yè)數(shù)智化建設(shè)發(fā)展來(lái)看，用友BIP主要在兩個(gè)層面、具體六個(gè)方面發(fā)揮作用。
兩個(gè)層面的第一層是國(guó)企的集團(tuán)總部，第二層是國(guó)企所屬的成員企業(yè)。
在集團(tuán)總部層面，用友BIP可以發(fā)揮兩個(gè)方面的作用。
一個(gè)方面是集團(tuán)級(jí)的共享服務(wù)和管控。國(guó)企數(shù)智化發(fā)展到當(dāng)前的階段，很多集團(tuán)級(jí)的服務(wù)，都在數(shù)智化平臺(tái)的支撐下走向共享化發(fā)展，變成了共享服務(wù)，如財(cái)務(wù)共享、人力資源共享、采購(gòu)共享、IT共享等等。因此，構(gòu)建共享服務(wù)平臺(tái)來(lái)服務(wù)整個(gè)集團(tuán)，是當(dāng)前國(guó)企數(shù)智化轉(zhuǎn)型和發(fā)展的重要方向。管控方面，用友可以為國(guó)資監(jiān)管機(jī)構(gòu)和企業(yè)集團(tuán)提供穿透式的監(jiān)管平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)對(duì)監(jiān)管企業(yè)或集團(tuán)所屬企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等各方面的智能化監(jiān)管。
另一個(gè)方面是平臺(tái)層。當(dāng)前國(guó)企的數(shù)智化轉(zhuǎn)型，需要升級(jí)平臺(tái)底座，用友BIP提供了功能強(qiáng)大的數(shù)智化平臺(tái)底座，我們稱之為企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)放平臺(tái)（iuap），由技術(shù)中臺(tái)、業(yè)務(wù)中臺(tái)、數(shù)據(jù)中臺(tái)、智能中臺(tái)四個(gè)部分組成。目前這一平臺(tái)底座已經(jīng)在多家大型國(guó)企得到了應(yīng)用，如中國(guó)一汽、中廣核、中建五局等，都在應(yīng)用iuap提供的平臺(tái)服務(wù)。
國(guó)企成員企業(yè)涉及不同的產(chǎn)業(yè)板塊，在這個(gè)層面，用友BIP主要提供四個(gè)方面的服務(wù)。
一是服務(wù)成員企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新。比如用友的產(chǎn)品生命周期管理軟件（PLM）可以為企業(yè)提供數(shù)智化和云化的服務(wù)，助力企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和創(chuàng)新。
二是服務(wù)企業(yè)的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)，具體而言，就是從營(yíng)銷到采購(gòu)，到生產(chǎn)制造和客戶服務(wù)，以及過(guò)程中的企業(yè)金融服務(wù)，我們可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)全業(yè)務(wù)流程的數(shù)智化。
三是企業(yè)內(nèi)部管理的數(shù)智化，包括財(cái)務(wù)、人力、采購(gòu)、組織協(xié)同等，可以在用友BIP的助力下實(shí)現(xiàn)數(shù)智化。
四是我們近兩年拓展的新的服務(wù)，即通過(guò)數(shù)智化技術(shù)服務(wù)企業(yè)的生態(tài)圈建設(shè)，助力生態(tài)圈內(nèi)不同產(chǎn)業(yè)板塊的企業(yè)共同打造產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)。
《國(guó)資報(bào)告》
王文京：的確，這樣的案例有很多。比如，在用友助力下，鞍鋼集團(tuán)建設(shè)了財(cái)務(wù)共享平臺(tái)，支持企業(yè)的新設(shè)、拆分、合并、歷史數(shù)據(jù)遷移、劃小核算單位、增加考核維度，為鞍鋼集團(tuán)數(shù)智化轉(zhuǎn)型發(fā)展提供了系統(tǒng)準(zhǔn)備。
航天科技構(gòu)建了一套兩網(wǎng)部署，覆蓋全集團(tuán)各級(jí)成員單位、17萬(wàn)+用戶、30項(xiàng)人力資源應(yīng)用的數(shù)智化人力資源管理服務(wù)平臺(tái)，從而更好地服務(wù)航天科技人力資源信息化三年提升工程項(xiàng)目，助力航天科技實(shí)現(xiàn)人力數(shù)智化的跨越式發(fā)展。
通過(guò)與用友合作，中國(guó)海油實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)模式下“三支柱”與傳統(tǒng)業(yè)務(wù)模式共存的數(shù)智化支撐，為集團(tuán)內(nèi)其他二級(jí)單位的業(yè)務(wù)模式快速切換與企業(yè)轉(zhuǎn)型奠定了基礎(chǔ)。
中國(guó)節(jié)能環(huán)保集團(tuán)攜手用友打造資金管理解決方案，實(shí)現(xiàn)了全集團(tuán)銀行賬戶資金“看得見(jiàn)”，實(shí)時(shí)掌握各級(jí)單位資金資源，盤活企業(yè)授信資源，使其價(jià)值最大化。同時(shí)，實(shí)現(xiàn)了技術(shù)賦能融資管理，優(yōu)化資產(chǎn)負(fù)債機(jī)構(gòu)，降低融資成本，有效控制企業(yè)資金流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)和信用風(fēng)險(xiǎn)。
類似的例子還有很多，總體而言，用友BIP給國(guó)企帶來(lái)的改變有兩個(gè)方面。一是支持企業(yè)的業(yè)務(wù)創(chuàng)新，比如幫助企業(yè)建立全球采購(gòu)平臺(tái)，提高采購(gòu)的效率、質(zhì)量品質(zhì)、透明度，控制采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)；二是支持企業(yè)的管理創(chuàng)新。對(duì)大型的國(guó)企而言，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)、人力等服務(wù)的共享化之后，不僅提高了工作的效率，也加強(qiáng)了這些工作的規(guī)范性和對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制。
可以說(shuō)，在用友BIP的助力下，國(guó)企更好地實(shí)現(xiàn)了向數(shù)智化新平臺(tái)、新技術(shù)和新架構(gòu)的升級(jí)。
共建信創(chuàng)生態(tài) 助力國(guó)企高質(zhì)量發(fā)展
《國(guó)資報(bào)告》
王文京：對(duì)用友而言，構(gòu)建信創(chuàng)生態(tài)主要是兩個(gè)層面。
一是我們自己的核心平臺(tái)和產(chǎn)品是信創(chuàng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要方向。我們會(huì)在國(guó)家政策的引導(dǎo)下，加快我們的平臺(tái)和產(chǎn)品在國(guó)企的推廣和應(yīng)用。
二是以用友的平臺(tái)和產(chǎn)品支撐其他信創(chuàng)企業(yè)的發(fā)展。比如我們與中國(guó)電子、中國(guó)電科、華為等合作，提供了從芯片到操作系統(tǒng)，再到數(shù)據(jù)庫(kù)和中間件的全棧的國(guó)產(chǎn)化支持。
在與國(guó)企的合作過(guò)程中，一般是國(guó)企信創(chuàng)公司負(fù)責(zé)整體規(guī)劃，構(gòu)建架構(gòu)體系，以及圍繞自己所在產(chǎn)業(yè)和核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)提供相應(yīng)的產(chǎn)品和服務(wù)。用友則發(fā)揮商業(yè)創(chuàng)新平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)，在一些跨行業(yè)的應(yīng)用領(lǐng)域，比如財(cái)務(wù)、人力資源、協(xié)同辦公、采購(gòu)、金融服務(wù)等方面提供相應(yīng)的產(chǎn)品和服務(wù)，從而與國(guó)企信創(chuàng)公司形成互補(bǔ)，共同服務(wù)國(guó)企的數(shù)智化建設(shè)。
《國(guó)資報(bào)告》
王文京：當(dāng)前國(guó)家的數(shù)字經(jīng)濟(jì)建設(shè)和企業(yè)的數(shù)智化，特別是具有代表性的國(guó)有企業(yè)的數(shù)智化，為用友帶來(lái)了難得的產(chǎn)業(yè)發(fā)展機(jī)遇和巨大的市場(chǎng)空間。
我們將充分把握這一機(jī)遇，通過(guò)全新一代的數(shù)智化和信創(chuàng)的平臺(tái)和產(chǎn)品，服務(wù)國(guó)企的數(shù)智化建設(shè)，在此過(guò)程中也實(shí)現(xiàn)用友自身的發(fā)展和壯大，從而為國(guó)企提供更好的產(chǎn)品和服務(wù)。
回顧歷史，用友1.0時(shí)期通過(guò)財(cái)務(wù)軟件助力中國(guó)40多萬(wàn)家企事業(yè)單位會(huì)計(jì)電算化，實(shí)現(xiàn)中國(guó)領(lǐng)先。用友2.0時(shí)期以ERP服務(wù)超過(guò)200萬(wàn)家客戶的信息化，實(shí)現(xiàn)亞太本土領(lǐng)先。當(dāng)前，用友的發(fā)展進(jìn)入到服務(wù)企業(yè)數(shù)智化的3.0階段，希望通過(guò)用友BIP，成為全球領(lǐng)先的企業(yè)云服務(wù)提供商，服務(wù)好國(guó)企的數(shù)智化轉(zhuǎn)型和發(fā)展。我們現(xiàn)在正朝著這樣的目標(biāo)大踏步前行。
