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客戶說
借助 U9 cloud，通過模型件選配，實現(xiàn)非標標準化生產(chǎn)，標準數(shù)字化生產(chǎn)，對外客戶選配訂單協(xié)同，供應商 JIT 供貨，對內(nèi)按項目 MRP計算，自動釋放生產(chǎn)計劃及采購計劃，成品零庫存，生產(chǎn)過程條碼追溯，企業(yè)精致有內(nèi)涵。有力支撐威爾曼快速發(fā)展以及“服務高端、服務全球”戰(zhàn)略。
——威爾曼董事長 周經(jīng)成
企業(yè)簡介
江蘇威爾曼科技有限公司（以下簡稱威爾曼）是一家專業(yè)的電梯信號系統(tǒng)制造服務商，公司位于中國長三角最發(fā)達的電梯部件產(chǎn)業(yè)集聚地—江蘇南通海安工業(yè)園，總部工廠占地 8 萬㎡，擁有電子加工、鈑金加工、玻璃加工、電氣組裝 4 大制造中心，上海、海安 2 大技術研發(fā)中心，可提供從概念設計、三維工程設計到樣品制造的全產(chǎn)業(yè)鏈服務。
其產(chǎn)品均通過 ISO9001 質量體系認證和 ISO14001 環(huán)境體系認證；公司先后榮獲“江蘇省高新技術企業(yè)”，“江蘇省電梯部件工程技術研究中心”，“江蘇省民營科技型企業(yè)”，“國家民營科技型企業(yè)”等稱號。
轉型背景
威爾曼信息化變革最主要的驅動力是服務全球一流電梯企業(yè)，倒逼企業(yè)進行信息化及智能化轉型。主要體現(xiàn)如下：
• 威爾曼快速發(fā)展，使用多年的金思維軟件無法滿足業(yè)務需要。
• 業(yè)務與財務集成困難，業(yè)財沒有一體化。
• 原來的系統(tǒng)效率總體比較低，不能滿足企業(yè)快速發(fā)展需要。
• 成本核算粗放：成本核算到品種，部分手工業(yè)務導致財務核算不完整，軟件人工干預較多；另外成本計算周期長，效率低且不準確。
• 客戶信息化要求高，有“召回”制度，要求成品與部件要做到條碼追溯。
解決方案
通過實施 U9 cloud 威爾曼建立了一套統(tǒng)一、規(guī)范、科學、集成的基礎信息平臺，實現(xiàn)全新的應用模式和業(yè)務財務一體化管理，規(guī)范了企業(yè)業(yè)務流程，提高了工作效率，提升了企業(yè)的各項管理水平，做到業(yè)務驅動財務、營銷敏捷反應、產(chǎn)品物料全程跟蹤、成本核算準確、物流信息高效透明，具體價值如下：
• 實現(xiàn)復雜多層模型件選配
可以按項目號信息，將選配結果行的選配要求傳遞到生產(chǎn)訂單或采購訂單上，提高了選配的靈活性，大大減少了料號的編制，支持配置清單導入，有效縮短選配時間。
• 多維度計劃體系
MRP 計劃可以按需求類別進行分類管理，按項目號來追溯和釋放對應的生產(chǎn)訂單及采購訂單，防止漏單，生成的計劃可以按業(yè)務員維度進行釋放。
• 全過程的追溯管理（車間工序條碼 +MES）
生產(chǎn)過程中每個工序掃描用料信息，工序信息與成品條碼關聯(lián)實現(xiàn)按來源銷售訂單或生產(chǎn)訂單追溯作業(yè)全過程。
• 實現(xiàn)原材料廠牌管理
廠牌管理覆蓋料品到采購價格表、采購收貨單等單據(jù)上，下達采購訂單，不需要指定廠牌，大大提高了下單速度，降低了管理難度。
• 實現(xiàn)按項目號核算成本
從銷售合同到銷售訂單、銷售出貨單、應收單、BOM子件、生產(chǎn)訂單、生產(chǎn)領料、完工入庫、采購訂單、采購入庫單、應付單全都帶有項目號，實現(xiàn)按項目號進行全程跟蹤、按項目號進行成本核算。
項目價值
20%——選配人員由 15 人減少為 12 人，選配效率提高了 20%
50%——庫存周轉率提高了50%
100%——實 現(xiàn) 100% 按項目號進行全過程跟蹤
100%——成本月結效率提升100% 以上，成本結算從 7 天減少到2天
