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第一步
我們先從外部流程開始梳理,通常,TO B企業(yè)銷售員接到訂單后,需要把訂單信息輸入到CRM系統(tǒng)內(nèi),同時(shí),他也需要輸入一個(gè)期望的交期。
第二步
當(dāng)CRM接單訂單后,CRM系統(tǒng)會告知ERP或SAP訪問WMS的庫存信息,如果庫存不足,它會提示采購。
第三步
采購在ERP內(nèi)看到系統(tǒng)提示庫存不足時(shí),他會通過SRM給供應(yīng)商下達(dá)采購訂單。
第四步
SRM在下達(dá)采購任務(wù)的時(shí)候,他會訪問PLM,查詢物料BOM。
第五步
ERP同時(shí)還會問詢MES,現(xiàn)在生產(chǎn)的設(shè)備狀態(tài),是否可以達(dá)到銷售員期望的交期。
第六步
如果交期不能滿足,ERP會立即提示銷售員調(diào)整。銷售員也可以做出決策,是否需要調(diào)整,或者也可以調(diào)整目前在產(chǎn)的交期,以滿足最新的交期要求。
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