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客戶說
蘇墾集團(tuán)借助 U9 cloud 積極轉(zhuǎn)型，由加工服務(wù)型轉(zhuǎn)型為市場服務(wù)型企業(yè)，成為具有自主研發(fā)實力的創(chuàng)新型企業(yè)，蘇墾生化公司通過信息化的深入應(yīng)用，實現(xiàn)了數(shù)據(jù)源于一個入口，各個部門業(yè)務(wù)高效協(xié)同，不但提升了各項工作效率，最重要的是企業(yè)經(jīng)營效益得到大幅度提農(nóng)墾供應(yīng)鏈總監(jiān) 單林峰升，為蘇墾生化的高速發(fā)展提供了助推器。
——華世潔環(huán)?？萍伎偨?jīng)理 陳繼朝
企業(yè)簡介
1996 - 2002 國有企業(yè)，江蘇蘇墾生化集團(tuán)全資子公司，國家定點加工生產(chǎn)企業(yè)，跨國公司在中國的主要經(jīng)銷商，跨國公司的產(chǎn)品分裝服務(wù)供應(yīng)商。
2003 - 2018 私有股份制企業(yè)，行業(yè)領(lǐng)先的加工與分裝服務(wù)供應(yīng)商，擁有16個產(chǎn)品登記證，并由全國經(jīng)銷商分銷，具有中國第二大的2 甲4氯胺鹽品牌。
2019 - 至今由加工服務(wù)型轉(zhuǎn)型為市場服務(wù)型企業(yè)，成立上海創(chuàng)新中心，打造具有自主研發(fā)實力的創(chuàng)新型企業(yè)，打造在多種作物上全新的產(chǎn)品組合及應(yīng)用解決方案，企業(yè)合并與收購，共享產(chǎn)品開發(fā)和供應(yīng)鏈平臺。
轉(zhuǎn)型背景
• 構(gòu)建集團(tuán)統(tǒng)一管控平臺
• 建立快速響應(yīng)的供應(yīng)鏈體系
• 精細(xì)生產(chǎn)管理模式提高核心競爭力
解決方案
多組織計劃應(yīng)用
通過 U9 cloud 應(yīng)用 , 讓工廠能夠?qū)崟r獲取銷售公司的需求，及時安排生產(chǎn)和采購業(yè)務(wù)，打通組織之間信息通道，提高整體的銷售到生產(chǎn)的工作效率，結(jié)合產(chǎn)能重新排產(chǎn)，通過 OBA 工具把生產(chǎn)訂單快速導(dǎo)入，以生產(chǎn)為源頭計算出精確的采購交期和數(shù)量，提高資金利用率。
有效控制應(yīng)收款
通過 U9 cloud 全面管理應(yīng)收賬款，針對所有客戶啟用信用管理，實現(xiàn)無信用客戶，現(xiàn)款現(xiàn)貨。有信用客戶劃分等級期限做到每個客戶分級管理，提高客服人員的工作效率。
客戶倉代管
通過 U9 cloud 實現(xiàn)客戶倉代管應(yīng)用，運用預(yù)出貨結(jié)合客戶代寄倉，實現(xiàn)正常開票結(jié)算并且代管客戶物資可以再次發(fā)貨，大大減輕發(fā)貨人員的統(tǒng)計工作量，數(shù)據(jù)在系統(tǒng)中一目了然。
精準(zhǔn)控制成本
通過 U9 cloud 成本管理，建立標(biāo)準(zhǔn)工藝，采購標(biāo)準(zhǔn)成本，計算制造件的標(biāo)準(zhǔn)成本組成，記錄標(biāo)準(zhǔn)成本過程，為分析提供有力依據(jù)精細(xì)劃分生產(chǎn)資源，分析生產(chǎn)資源的效率差異，及時調(diào)整生產(chǎn)模式，達(dá)到精益生產(chǎn)的目的，通過分析材料價差和量差，降低成本。
項目價值
900萬——庫存資金積壓減少900 萬
20%——產(chǎn)能由每年 100 萬噸，增長到 120 萬噸，準(zhǔn)時交貨率 20%
2倍——采購、接單和生產(chǎn)效率提升 2 倍以上
30%——標(biāo)準(zhǔn)成本的應(yīng)用，做到管理偏差及時調(diào)整利潤提升 30%
